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打破部門壁壘:跨部門溝通與協(xié)作訓練班

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2023年10月27-28日上海、11月23-24日深圳、12月21-22日上海
課程對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員
培訓費用:4200元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
課程收獲:
1.認識跨部門合作的常見障礙與挑戰(zhàn),正確看待跨部門合作過程中的沖突
2.了解達成跨部門合作關系的三種策略
3.建立跨部門日常運作機制,建設和運用跨部門影響力
4.掌握跨部門協(xié)商的步驟、技巧和重要原則
5.掌握關鍵原則,達成真正的跨部門雙贏合作

課程亮點:
1.組織成功的兩要素
2.基于“冰山模型”理論作為課程整體脈絡,清晰跨部門合作最重要的切入點
3.跨部門合作的四種可能結果
4.運用TK模型不同處理沖突的方式,并結合案例以提升雙贏合作的成效
5.運用“溝通對話三大技巧”以全方位的提升溝通能力
6.建立部門溝通的機制---橫向問題聯(lián)絡書

課程大綱:
第一章:跨部門合作為何會出現(xiàn)問題?
1.組織成功的兩因素
聰明---戰(zhàn)略、營銷、財務、制造、技術
健康---最少的辦公室政治、最少的混亂、高漲的士氣、高效率、優(yōu)秀員工的低流失率
2.跨部門合作的難點在哪里?
3. 跨部門合作的目的與挑戰(zhàn)
人際關系導向
任務績效導向
4. 什么原因導致跨部門合作的困難
非合作性行為
合作性行為
5.跨部門合作十大解決方案
凝聚共識
有效溝通
明確職責
規(guī)范流程
遵守承諾
換位思考
沖突管理
績效分享
責任共擔
流程再造
6. 案例:這件事要解決怎么這么難?

第二章:跨部門合作之雙贏合作
1.跨部門合作可能的四種
2.建立信任---一種可以改變一切的力量
你對今天的“信任環(huán)境”滿意嗎?---英國行為學家的調(diào)查數(shù)據(jù)
TCRIS公式---信任度、可信性、親密度、自我導向
測試“你的可被信任指數(shù)”
教學視頻:建立信任的過程
3.沖突處理的角色演練
4.沖突管理的TK模型
5.沖突管理的步驟
營造有效的氛圍
建立相互理解
找到共同點
找出根本原因
生成選項
確立解決方案
6.案例討論及情景演練:我們身旁的困惑

第三章:跨部門合作之溝通協(xié)商
1. 了解相互的溝通風格
自我測試:人際溝通風格
小組討論:我眼中的自己與別人眼中法自己差別多大
不同溝通風格的特點與溝通技巧
2. 有效溝通的 3V 組合
Visual:肢體語言
Vocal:聲調(diào)語氣
Verbal:用字遣詞
3. 我們能明確清晰表達嗎?
容易激怒對方的表達方法
練習:如何改善與同事的表達
4. 我們會用心傾聽嗎?
影響我們傾聽的因素
傾聽的3F模型
角色演練:高效的傾聽
5.對話的風格模式:
體恤型、探索型、評論型、建議型
練習:對話的風格模式判斷
對話回應情景練習

第四章:跨部門合作之影響力
1、影響力就是那種帶你去你不會獨自造訪的地方的力量!
2、影響力需要進行分類——職權影響力與非職權影響力
3、影響力的不同反應——我們的判斷要準確,不要把敷衍當成承諾!
4、如何與不同利益攸關方進行的接觸:經(jīng)濟型、操作型、技術型、顧問型
5、影響他人的籌碼:對方需要(或畏懼),而我擁有的(資源)
獎酬、誘因
職權、政策、規(guī)章、第三方權威
威懾力、握有資源/把柄、氣勢
關系、交情、人際技巧

第五章:跨部門合作之建立機制
1. 優(yōu)化橫向溝通表單
2. 探究問題本元
3. 案例:招聘專員的苦惱
4. 案例:出口零配件的問題溝通

培訓講師韋黎
·資深領導力與全能溝通培訓導師
·曾在復星國際、世界500強公司擔任過總裁助理、銷售總監(jiān)、運營副總
·寶馬中國、上汽集團、招商銀行、平安集團、中國銀行、中國銀聯(lián)常年領導力導師
·清華大學、上海交大、復旦大學、浙江大學等高校MBA及高管班---特聘培訓導師
·英國SP優(yōu)勢國際測評、教練輔導、人才培養(yǎng)項目設計受訓導師
·上海STA培訓協(xié)會—理事、專家委員會委員
韋黎老師服務過的部分客戶:上汽集團,寶馬中國,沃爾沃汽車,卡特彼勒,利星行,舍弗勒,采埃孚,博世電子,寶武集團,日立電梯,徐工集團,中國中車,塞拉尼斯,德力西,上海電氣,三菱自動化,華誼集團,施耐德,華潤集團, 西門子,康佳半導體,衛(wèi)材制藥、羅氏診斷,華僑城,工商銀行,建設銀行,中國銀行,農(nóng)業(yè)銀行,招商銀行,交通銀行,南京銀行,浦發(fā)銀行,花旗銀行,華僑永亨,光大銀行,郵儲銀行,興業(yè)銀行,平安銀行,平安人壽,平安租賃,華泰人壽,寧波銀行,銀河期貨,申萬宏源,申銀萬國期貨,萬科集團,綠地集團,綠城集團,新城控股,融創(chuàng)中國,鏈家,中交集團,中建三局,騰訊中國,中國移動,中國電信,中國網(wǎng)通,中國鐵塔、諾基亞貝爾,華東電網(wǎng),南方電網(wǎng),華東空管局,海航集團,易居控股,中國煙草,中遠集團,上港集團,歐尚中國,智聯(lián)招聘,阿迪達斯,光明集團,伊利集團,美國上海商會,清華大學,復旦大學、上海交大,浙江大學……

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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