培訓(xùn)安排：2022年10月21-23日上海 11月18-20日深圳（每期3天2晚）
培訓(xùn)費用：16800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
學(xué)習(xí)對象：老板及攜核心高管團(tuán)隊
學(xué)習(xí)方式：團(tuán)隊研討共創(chuàng)，專家點評輸出
課程背景：
組織績效激勵管理之痛——
1、殺雞取卵現(xiàn)象嚴(yán)重，持續(xù)增長乏力，績效考核只關(guān)注財務(wù)成功，沒有牽引戰(zhàn)略目標(biāo)
2、銷售鐵軍變雇傭軍，銷售人員只做提成相關(guān)工作，只摘果子不種樹
3、人均薪酬增長慢，員工抱怨多，薪酬總包增速快于公司利潤增速，采用人海戰(zhàn)術(shù)人效不增長。
究其根因：
1.缺乏完整價值鏈導(dǎo)致的評價、分配不合理
2.人頭制、提成制獎金缺乏頂層的工資包、獎金包統(tǒng)籌，無法有效提升人效
《向華為學(xué)增長——激發(fā)組織活力》課程引入價值：
1.解密華為 20 萬人集體奮斗的企業(yè)文化、組織運作與激勵機(jī)制
2.高管共識讓員工有序協(xié)作，讓壓力無依賴傳導(dǎo)的組織活力之源
3.商業(yè)領(lǐng)袖實戰(zhàn)專家現(xiàn)場輔導(dǎo)，共創(chuàng)組織建設(shè)規(guī)劃
課程大綱：
一、理解組織活力的金鑰匙——熵
1.打開管理思維的天窗
2.企業(yè)管理的本質(zhì)是要解決熵增的問題
為什么任總講“熵減”是華為的活力源泉
“熵減”三要素：開放、有序、打破平衡
“熵減”的終極目標(biāo)：自組織系統(tǒng)（耗散結(jié)構(gòu)
二、組織的活力從開放開始——一杯咖啡吸收宇宙能量
1.華為的30年增長歷程是不斷向外學(xué)習(xí)的過程
不斷學(xué)習(xí)外部業(yè)務(wù)流程
不斷學(xué)習(xí)外部人力資源管理
不斷學(xué)習(xí)外部財務(wù)管理等
2.多渠道的人才開放，注入新活力
人才的橫向流動
持續(xù)的校招：每年引進(jìn)萬計的大學(xué)生
敢于引進(jìn)“大鼻子”的業(yè)界專家
為什么要堅持干部的末尾淘汰
退休制度對公司的價值
3.堅持組織的自我批判，百煉成鋼、有容乃大
“日落法秘書處”、“藍(lán)軍部”、心聲社區(qū)
4.牽引與內(nèi)驅(qū)，共筑個體成長
堅持干部的自我批判
通過任職資格牽引，不斷刷新新技能
研討 1：您的企業(yè)在組織、人才、激勵方面存在哪些亟待解決的問題，解決思路是什么？
三、組織的有序從同向開始——上下同欲者勝
1.以客戶為中心，實現(xiàn)組織同向
三大業(yè)務(wù)流程對準(zhǔn)客戶
組織決策貼近客戶
制度變革圍繞客戶展開
“客戶滿意是華為一切工作的評價依據(jù)”
2.戰(zhàn)略解碼：上下對齊/目標(biāo)承諾/層層落實/考核閉環(huán)
3.“利出一孔，力出一孔”
獲取分享制
對準(zhǔn)做大蛋糕而不是分蛋糕
“一把手倒下，二把手不能接班”
4.以陣型保戰(zhàn)力，激勵團(tuán)隊而非團(tuán)伙
林彪的三三制和四組一隊
戚繼光的鴛鴦陣
華為的鐵三角
5.思想上的艱苦奮斗，激發(fā)新時代員工的內(nèi)驅(qū)力
新生態(tài)/00后員工如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力
研討 2：研討戰(zhàn)略規(guī)劃在組織建設(shè)中的解碼
研討 3：您的企業(yè)有哪些責(zé)任中心，組織目標(biāo)如何設(shè)置？
四、組織的動能來自于打破平衡——逆向做功構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢
1.用考核激勵，導(dǎo)向奮斗
考核如何堅持正態(tài)分布
激勵：火車頭加滿油
蒙哥馬利計劃：破格提拔6000優(yōu)秀人才
2.以奮斗者為本，激勵長期艱苦奮斗。
華為的五次生死存亡
通信行業(yè)，城頭變幻大王旗
華為員工的艱苦奮斗
如何讓新時代/00后的員工艱苦奮斗
研討4：人力資源建設(shè)規(guī)劃1.0
五、組織活力的形態(tài)：自組織團(tuán)隊——將能而君不御者勝
1.什么樣的組織充滿活力
2.激發(fā)組織活力，構(gòu)建自組織團(tuán)隊
授課專家：解老師
·華為組織管理專家
·二十年華為公司任職經(jīng)驗
·管理獎“李冰獎”獲得者
·前華為全球技術(shù)服務(wù)部人才管理部長
·原創(chuàng)輸出多篇管理文章被任正非總轉(zhuǎn)發(fā)華為內(nèi)部全體干部學(xué)習(xí)
【專家簡介】
2001年加入華為公司，任職期間，在地區(qū)部考核激勵建設(shè)項目擔(dān)任項目經(jīng)理，在人數(shù)不變的前提下實現(xiàn)銷售收入從6億美金增長至22億美金。擔(dān)任華為全球技術(shù)服務(wù)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，人才的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模塊負(fù)責(zé)人。為全球技術(shù)服務(wù)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅實的基礎(chǔ)。組織制定《GTS租賃人員管理規(guī)定》，10年來一直被沿用，并在全華為公司推廣。并獨創(chuàng)干部管理“三三制”，4年時間地區(qū)部部長級干部需總部每年輸入10人，變?yōu)橄蚩偛枯敵霾块L級干部15人。
【擅長領(lǐng)域】企業(yè)文化，干部管理，績效與激勵，人才數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：