培訓安排：2023年7月25日 廣州
培訓對象：總經理、總裁辦/總經辦主任、運營部負責人、HRD、行政部負責人、高管助理等。
培訓費用：3800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程簡介：
先進理念——以會議為抓手，解決戰略落地“最后一公里”。
標桿導師——出自華為，標桿企業成功實踐，結合多家企業輔導經驗精準提升組織效率一從源頭減少會議數量，全面提升會議效率！
作為企業的高管，您是否遇到這些“痛”：
重要戰略和重點工作執行遇困，過程監督不力，最終業績差強人意管理者不是在開會就是在開會的路上，會議占用了大量的人力。
會議效率低：會前準備不充分，會中控制不規范，會后跟蹤不到位會議決策慢；
落實差：會而不議、議而不決、決而不行、行而無果；
如果您遇到以上問題，《向華為學習一構建高效會議執行力》通過一套科學的會議管理體系，幫助您走出困境。《構建高效會議執行力》用一個目標、兩個緯度/模型、三句口訣、四個步驟、五種場景，通過高效會議的運作，促進戰略落地的執行力和組織效率。
一個目標：構建高效會議執行力。會議是企業管理經營的重要抓手，通過例行的會議解決經營管理的例行問題;通過臨時會議解決日常問題或集思廣益，廣泛了解信息。
兩個緯度/模型：高效的會議可以促進戰略的落地和提升組織效率。通過兩個模型適用于不同的會議問題程度和企業狀況，端到端厘清高效會議從定位與目標，到機制規范，到實施效果等系統性設計邏輯。
三句口訣：減少會議、高效運作、確保落地。分享標桿企業高效會議管理的三個層面，根本上解決會議數量多、會議效率低、會議管理變革優化成功率的問題。
四個步驟：落實高效會議管理的四個主要步驟，如何減少會議數量，如何建設會議規范化管理機制，實施高效會議的典型場景與方法，實施變革優化的落地保障措施。
五種場景：通過標桿企業五種典型的會議場景，匹配高效會議的五個要點深度剖析，使企業切實感知構建高效會議執行的獨門絕技。
《構建高效會議執行力》透視華為等標桿公司領先的會議管理理念、規范和方法，結合專家多年輔導多家頭部企業的實踐，幫助企業構建高效會議的執行力。
授課形式：
1、分享、現場調研、案例解析、答疑、互動、點評等形式;
2、通過小組 PK與導師點評，獲得深度思考和高價值反饋。
課程收獲：
1、了解通過會議促進戰略落地和提升組織效率的整體邏輯:
2、掌握構建高效會議執行力的理念、模型和設計思路;
3、掌握高效會議管理變革優化的四個步驟;
4、以小見大，通過典型會議場景深入了解高效會議設計執行的要點。
培訓大綱：
一、高效會議整體認知
1、案例引題:通過案例引出會議的常見困惑與問題
2、關于會議:會議的概念、會議的作用、企業會議與戰略執行的關系、企業會議的主要分類與目的等
3、會議投入度了解:現場了解企業會議投入度情況，以及現狀與理想情況的差距
4、高效會議的整體認知:什么是高效會議高效會議的關鍵點等
5、戰略落地與會議的關系:企業如何通過會議解決戰略落地，企業會議的主要類型與對應目的
二、高效會議2 個模型
1、3層簡化模型:整體邏輯、適用對象、解決問題、主要方法等
2、5 層精準模型:整體邏輯、適用對象、解決問題、主要方法等
三、高效會議3句口訣
1、減少會議3步走:減少會議的3個基本步驟
2、提升效率3層塔:實施會議效率提升的3個層面以及包括的主要內容
四、高效會議整體認知
1、案例引題:通過案例引出會議的常見困惑與問題
2、關于會議:會議的概念、會議的作用、企業會議與戰略執行的關系、企業會議的主要分類與目的等
3、會議投入度了解:現場了解企業會議投入度情況，以及現狀與理想情況的差距
4、高效會議的整體認知:什么是高效會議高效會議的關鍵點等
5、戰略落地與會議的關系:企業如何通過會議解決戰略落地，企業會議的主要類型與對應目的
二、高效會議2 個模型
1、3層簡化模型：整體邏輯、適用對象、解決問題、主要方法等
2、5層精準模型：整體邏輯、適用對象、解決問題、主要方法等
三、高效會議3句口訣
1、減少會議3步走:減少會議的3個基本步驟
2、提升效率3層塔:實施會議效率提升的3個層面以及包括的主要內容
培訓講師：李婉俊
原華為全球秘書處處長、高效會議執行力專家。
17年華為高管助理團隊管理與人力資源領域經驗：千人規模研發秘書團隊組建者、全球秘書處組建者、全球首創原版高管助理角色模型與任職資格標準開發與踐行完善；多年千人團隊的干部培養與管理，以及人才獲取、人才分層培養，職業通道建設等。曾擔任華為全球秘書處處長（團隊規模2000人），總裁行政助理、研發體系人力資源部秘書處處長、華為大學高級講師。常年統籌各類經營會議和業務會議，對于戰略執行過程控制和提升高管工作效率方面，有著深刻的領悟和系統方法論。
曾擔任華為持股員工大會會務實施總負責（涉及全球10萬+持股員工，1萬+城市和100+國家），相關會務工作規范化組織實施文檔撰寫者。華為研發體系第一屆HR大會會務實施總負責，相關會務工作規范化組織實施文檔撰寫者。華為公司第一屆干部大會會務實施總負責，相關會務工作規范化組織實施文檔撰寫者。
6年企業管理培訓咨詢經驗：指導高管行政/業務助理管理機制，梳理人員價值定位、職責，建設職業發展通道、優化績效考核與多元化激勵機制，在各階段開展適配的組織建設、專業能力提升與綜合管理指導。
主要擅長領域：會議執行力體系建設、高管助理團隊培養、企業戰略執行與組織效率提升、商務接待與禮儀、人力資源管理輔導以及商務接待流程機制建設與商務禮儀指導。
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