培訓(xùn)安排：
2023年03月23-24日成都、04月27-28日深圳、05月26-27日重慶
2023年06月16-17日上海、07月14-15日廣州
培訓(xùn)對(duì)象：董事長、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈（采購）總監(jiān)、營銷總監(jiān)等。
友情提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)比個(gè)人學(xué)習(xí)更容易落地，建議董事長、總裁帶隊(duì)組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程收益：
企業(yè)收益：
1、現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表制定“年度降本增效≥5%執(zhí)行目標(biāo)”；
2、現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表制定“年度降本增效≥5%實(shí)施方案”；
3、有效解決企業(yè)推動(dòng)降本增效常見9大難題。
崗位收益：
1、掌握本部門做降本增效的思路及實(shí)施工具和方法；
2、制定出本部門《降本增效三級(jí)目標(biāo)管控表》；
3、制定出本部門《降本增效目標(biāo)達(dá)成報(bào)告》。
課程特色：
1、體驗(yàn)教學(xué)：由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“六個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一條語錄、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果；
2、分組活動(dòng)：8-10人一組進(jìn)行研討與演練。請(qǐng)每家參訓(xùn)企業(yè)自備3臺(tái)筆記本電腦，現(xiàn)場設(shè)計(jì)本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐；
3、實(shí)戰(zhàn)為本：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。導(dǎo)師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨；
4、實(shí)用為先：真正的咨詢式訓(xùn)練，對(duì)學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核，包括：作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評(píng)審?fù)P(guān)、藍(lán)本方案通關(guān)、課后行動(dòng)計(jì)劃通關(guān)。一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果。
課程大綱：
模塊一：目標(biāo)降本增效
1.降本增效六維驅(qū)動(dòng)圖
2.經(jīng)營決策杜邦分析法
3.財(cái)務(wù)與運(yùn)營數(shù)據(jù)分析
4.降本增效≥5%結(jié)構(gòu)圖
5.目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)
工具/表單：
1.二次分解財(cái)務(wù)報(bào)表
2.降本增效目標(biāo)價(jià)值樹圖
3.降本增效目標(biāo)達(dá)成藍(lán)本
4.降本增效組織結(jié)構(gòu)圖
模塊二：營銷創(chuàng)收增效
1.研銷協(xié)同促進(jìn)增量增效
2.商品規(guī)劃精準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)
3.調(diào)優(yōu)邊際貢獻(xiàn)低的訂單
4.提升優(yōu)質(zhì)客戶內(nèi)部占有率
5.營收增長策略新客戶開拓
6.營收增長策略老客戶挖掘
工具/表單：
1.市場競爭力分析模型
2.客戶盈利能力分析表
3.銷售員年度目標(biāo)責(zé)任書
4.公司產(chǎn)品USP梳理表
5.SPIN誘導(dǎo)提問話術(shù)
模塊三：人資降本增效
1.從經(jīng)營角度看人力資本
2.人力資本增量與存量指標(biāo)
3.固定人工成本分析與控制
4.變動(dòng)人工成本分析與控制
5.人力資源增效的三大工具
6.人力資源降本的四個(gè)策略
工具/表單：
1.人資成本月報(bào)分析表
2.人力資本利潤表
3.人力資本損益表
4.人力資本流量表
5.人力資源部門賦值表
6.人工成本率預(yù)警分析
模塊四：材料降本增效
1.采購降本增效管控指標(biāo)
2.采購降本增效4.0模型
3.材料標(biāo)準(zhǔn)耗用降低策略
4.材料物流費(fèi)用改善策略
5.存貨周轉(zhuǎn)率提升策略
工具/表單：
1.供應(yīng)商采購成本分析表
2.供應(yīng)商材料報(bào)價(jià)單
3.物料損耗成本分析表
4.材料利用率提升模型
5.訂單成本核算表
模塊五：財(cái)務(wù)降本增效
1.股東回報(bào)率提升方案
2.三大財(cái)務(wù)報(bào)表管控指標(biāo)
3.管理會(huì)計(jì)月報(bào)制度建立
4.資金與稅費(fèi)降本策略
5.業(yè)財(cái)融合6有運(yùn)作模式
工具/表單：
1.管理會(huì)計(jì)月報(bào)表
2.全面預(yù)算科目表
3.上繳稅費(fèi)匯總分析表
4.本量利分析模型
5.年度經(jīng)營分析報(bào)告
培訓(xùn)講師：姜老師，精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家、降本增效實(shí)戰(zhàn)顧問
10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價(jià)值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”等環(huán)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同”等一體化運(yùn)營幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成本研究課題全國一等獎(jiǎng)。累計(jì)于全國31個(gè)省市講授1000多場課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上。
主講課程：《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)》、《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》。
服務(wù)客戶：松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶、住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、喬丹、蘇泊爾、雷允上、山東能源、山西焦煤.....
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