培訓安排：2023年7月22-23日 廣州
培訓費用：4750元（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導
培訓講師：章義伍
管理培訓專家，課程以實戰(zhàn)和可操作性著稱；
擁有跨國公司的管理實踐，國內(nèi)外一流企業(yè)的高管經(jīng)歷；
曾是麥當勞中國公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯(lián)想集團市場副總監(jiān)；
現(xiàn)任中國培訓聯(lián)合會副會長，全國培訓師聯(lián)盟副理事長；
2001-2009年，連續(xù)9年被評“中國十大杰出培訓師”；
獲“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。
課程簡介:
領(lǐng)導力=組織績效！一只獅子率領(lǐng)的羊群遠遠勝過一只羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對于企業(yè)所起的作用是無庸質(zhì)疑的。那么在組織中起關(guān)鍵作用的“帶頭人”如何才能塑造自己超凡的領(lǐng)導力？本課程將致力于分享卓越領(lǐng)導力提升的最佳實踐。
培訓大綱：
第一單元 領(lǐng)導力提升的三個渠道
1.未來的領(lǐng)導者
2.領(lǐng)導力提升的三個渠道
3.領(lǐng)導者的三種能力結(jié)構(gòu)
4.未來領(lǐng)導者的9種突破性思維
5.如何用權(quán)力造就你的影響力
6.提高領(lǐng)導績效的三個關(guān)鍵因素
第二單元：領(lǐng)導風格的測試、解答和分析
1.衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
2.員工發(fā)展的四個層次
3.錄像分析：診斷員工的發(fā)展層次
4.員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？
5.問卷測試：領(lǐng)導風格的自我診斷
6.兩種不同的領(lǐng)導行為
7.四種不同的領(lǐng)導風格
8.情境領(lǐng)導模型
9.領(lǐng)導風格測試與診斷
10.權(quán)變領(lǐng)導的陷阱
11．彈性領(lǐng)導風格運用的5個建議
12.案例研究：領(lǐng)導風格的選擇
第三單元 教練能力：造就精英下屬！
1.教練是什么？
2.教練的四大職能
3.為什么要教練下屬？
4.從學習型領(lǐng)導到學習型組織
5.讓下屬稱呼你為“教練”！
6.行為改進的三個要素
7.員工訓練系統(tǒng)的建立
8.訓練四步曲
9.案例研討
10.教練的核心能力和特征
第四單元 激勵能力：給員工裝上發(fā)動機
1.激勵信號：員工們怎么啦？
2.什么是激勵？
3.激勵中常見的錯誤
4.關(guān)注下屬的工作動力
5.激勵的循環(huán)圖
6.金錢是重要的激勵因素嗎？
7.不同層級領(lǐng)導者的需求排序
8.10種激勵策略及案例分享
9.激勵的BEST策略
10.激勵的四項基本原則
第五單元 授權(quán)能力：放手又放心的藝術(shù)！
1.授權(quán)是委派任務(wù)，還是交出權(quán)力？
2.領(lǐng)導者，你為什么不授權(quán)？
3.授權(quán)有什么益處？
4.授權(quán)的風險
5.影響授權(quán)的權(quán)變因素
6.授權(quán)四步驟
7.授權(quán)中的控制技巧
8.授權(quán)的藝術(shù)：學會放風箏
9.蝴蝶的啟示
10.開辟授權(quán)之路！
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