培訓(xùn)安排：2023年10月26日北京、11月23日上海
培訓(xùn)費用：8800 元/位（包括授課費、資料費、發(fā)票、午餐、上下午茶點等）
授課對象：
·最高管理層，CEO、GM、VP等
·總監(jiān)級高級管理人員
·人力資源負(fù)責(zé)人
·其他擔(dān)負(fù)著搜尋和發(fā)展人才、建設(shè)激發(fā)高績效的組織文化、提高組織效率等方面的工作的管理者
有何收獲？
迎接移動互聯(lián)時代的來臨，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化速度倍增、顛覆創(chuàng)新機(jī)會層出不窮、市場人才競爭日益激烈，高管團(tuán)隊如何面對和擁抱這些變化，確保企業(yè)持續(xù)成功？
基于企業(yè)持續(xù)成功 = 戰(zhàn)略方向 X 組織能力的理念，這次研討會希望達(dá)到以下目標(biāo)：
·協(xié)助企業(yè)高管更深刻了解人才和組織在戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵作用
·提供系統(tǒng)性框架，幫助管理者有系統(tǒng)打造企業(yè)的組織能力
·以不同案例形式，介紹業(yè)界一些優(yōu)秀管理做法
為何參加？
企業(yè)競爭日趨激烈，技術(shù)迅猛發(fā)展，許多公司在醞釀新的發(fā)展和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從而為股東和客戶創(chuàng)造更多價值。企業(yè)持續(xù)成功的秘訣在哪里？企業(yè)如何應(yīng)對多方挑戰(zhàn)，構(gòu)建持久競爭力？戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，而組織能力則是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的最有利保證。課程將著重闡述如何應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源的各種方法和工具，幫助公司迎接新競爭形式所帶來的挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價值并獲得競爭優(yōu)勢。
本研討會強(qiáng)調(diào)互動式學(xué)習(xí)方法，由教授和參會者共同分享經(jīng)驗和觀點，教授主要扮演的角色是學(xué)習(xí)過程的引導(dǎo)者。整個學(xué)習(xí)過程中，參會者的積極參與非常重要。本課程將采用講座、案例討論、錄像和小組討論等多種學(xué)習(xí)方法，以激發(fā)參會者的思考和學(xué)習(xí)興趣。
課程大綱：
第一模塊：組織能力為何重要?
企業(yè)持續(xù)成功 = 戰(zhàn)略方向 X 組織能力
第二模塊：組織能力是什么?
團(tuán)隊整體發(fā)揮的戰(zhàn)斗力
第三模塊：組織能力如何打造？
組織能力確認(rèn)
組織能力診斷
組織能力提升
第四模塊：成功案例
華為
第五模塊：失敗案例
視頻案例分析
第六模塊：組織升級，楊三角歷久彌新
數(shù)智革新楊五環(huán)
數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心還是組織轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)講師：楊國安教授
·凱輝基金全球總裁
·騰訊集團(tuán)高級管理顧問、青騰大學(xué)教務(wù)長
·楊三角企業(yè)家聯(lián)盟會長
世界杰出華人管理大師之一，楊國安是橫跨學(xué)術(shù)、企業(yè)與投資領(lǐng)域的探索者。畢業(yè)于美國密西根商學(xué)院，他曾先后任教于美國密西根商學(xué)院和上海中歐國際工商學(xué)院，并獲得中歐國際工商學(xué)院最高終身教學(xué)獎“中歐名師獎”。于2010年與一群校友籌建了楊三角企業(yè)家聯(lián)盟，集聚了來自不同行業(yè)的300多位企業(yè)家和高管，共同探討和實踐中國企業(yè)持續(xù)成長和成功之道。
曾于1998年至2002年擔(dān)任宏碁集團(tuán)的首席人力資源官，協(xié)助施振榮董事長成功推動宏碁在 2000 年發(fā)動的世紀(jì)變革。
從2008年到現(xiàn)在，楊國安一直擔(dān)任騰訊控股的高級管理顧問，在騰訊過去十年的快速發(fā)展中，他主要支持和推動騰訊控股的組織創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。為了更好服務(wù)騰訊投資的戰(zhàn)略伙伴，他組建了“騰訊咨詢”（Tencent Consult）”團(tuán)隊，為這些戰(zhàn)略伙伴的CEO建構(gòu)了一個深度交流和分享洞察的平臺，也為這些戰(zhàn)略伙伴提供管理咨詢服務(wù)。他同時出任青騰大學(xué)（TencentX University）的教務(wù)長，助力騰訊的生態(tài)戰(zhàn)略，為三百多位企業(yè)家提供終生學(xué)習(xí)平臺。
從2020年開始，楊國安同時擔(dān)任凱輝基金的創(chuàng)業(yè)基金的聯(lián)合創(chuàng)始人，致力于發(fā)現(xiàn)和培育初創(chuàng)企業(yè)家，與他們緊密協(xié)作，共同建立能對世界產(chǎn)生正面與深遠(yuǎn)影響的企業(yè)。他同時也是凱輝智慧連接平臺的負(fù)責(zé)人，該平臺將服務(wù)凱輝被投企業(yè)和投資者，通過搭建相互認(rèn)識、洞察分享、促進(jìn)業(yè)務(wù)合作的網(wǎng)絡(luò)與平臺，為凱輝的全球生態(tài)伙伴創(chuàng)造更多價值。
楊博士先后出版了十多本書和發(fā)表了十多篇在國際學(xué)術(shù)期刊的論文，包括2019年由美國哈佛商學(xué)院全球出版的“Reinventing The Organization”（中文版【組織革新】由中信出版社發(fā)行）、【組織能力的楊三角】、【組織能力的突破】、【變革的基因】、【變革的基因-實踐篇】、【數(shù)智革新】。其研究領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂谄髽I(yè)組織能力建設(shè)、組織變革和轉(zhuǎn)型、全球化管理、以及戰(zhàn)略人力資源管理，并先后出任七家上市公司董事。
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