培訓安排：2024年7月19-20日深圳、7月26-27日上海
培訓對象：組織領(lǐng)導者、決策者、管理者、培訓負責人、企業(yè)文化推動者、對自我成長有要求的員工等
培訓費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
作為領(lǐng)導者，你想從員工身上得到什么?
作為員工，你想從領(lǐng)導者那⾥得到什么?
當責！
當責不是履行職責，不是勇于負責，不是任勞任怨，不是完成任務，
當責，是交出結(jié)果！
當責，是幫助組織達成關(guān)鍵目標，拿到關(guān)鍵成果！
這是組織中每個管理層級最基本的愿望，
也是每個成員都需要學習的技能。
《當責®踐⾏》就是幫助組織各層級達成所愿的一門課程。
它通過幫助客戶定義關(guān)鍵目標TM ，塑造文化信仰®，解決當責差距®。同時顯著提高員工參與度、激勵創(chuàng)新、改進跨部門協(xié)作、培養(yǎng)具有當責意識的領(lǐng)導者等，幫助客戶實現(xiàn)其使命。該課程已經(jīng)幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強企業(yè)獲得了數(shù)千億美元的財富增長，并促動了組織士氣和公司當責⽂化的⼤幅提升。
課程收益：
1. 使用結(jié)果金字塔模型®，在組織內(nèi)建立當責文化
2. 克服當責線下的行為，讓員工持續(xù)保持在當責線上
3. 利用交換反饋模型TM，學會正視現(xiàn)狀并承擔責任
4. 持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵目標，將主人翁意識的程度，調(diào)整到認同和投入
5. 使用SOSD當責步驟®模型，識別組織當責差距，并產(chǎn)出達成關(guān)鍵目標的方案
課程大綱：
一、建立當責文化
1. 討論組織關(guān)鍵⽬標，并將目標與個人鏈接
2. 介紹當責來由
3. ⾏動與結(jié)果的關(guān)系
4. 教學游戲：能為關(guān)鍵⽬標貢獻什么
5. 結(jié)果⾦字塔模型®的邏輯及應用
二、當責步驟®
1. 墨菲定律
2. 視頻：這不是我的錯
3. 當責線下的借口
4. 練習：指責風暴
5. 學以致用：當責步驟®
6. 當責的定義
第一步：See it®正視現(xiàn)狀
1. 練習：4秒記憶
2. See it®正視現(xiàn)狀的講解
3. 通過反饋來提高績效
4. 教學游戲：投球游戲
5. 視頻：披薩的轉(zhuǎn)機
6. 16個最佳⾏動及應⽤
7. 學以致用：交換反饋TM工具練習
第二步：Own It®承擔責任
1. 案例：躬身入局
2. 主⼈翁意識的程度
3. Own It® 對話⼯具及應⽤原則練習：
4. 為成員當責的程度打分
第三步：Solve It®解決⽅案
1. 案例：阿波羅13號
2. 我還能做些什么
3. Solve It®練習：解決方案大賽
第四步：Do It®著⼿完成
1. 當責差距®模型
2. SOSD®當責步驟模型應⽤
3. 當責踐行在企業(yè)的植入計劃
培訓講師：邢立爽老師，引導式管理專家
·國際版權(quán)課程《當責領(lǐng)導力®》中國首批認證講師
·《當責領(lǐng)導力®》全球最快返聘記錄創(chuàng)造者
·ICA國際注冊高級企業(yè)培訓師——評審導師
·AACTP國際注冊行動學習促動師
·英國博贊思維導圖國際認證管理師
·南京大學、武漢大學、西北大學等多所院校特聘講師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
任職總經(jīng)理，完成2000萬大型項目：
任正新人力廈門公司總經(jīng)理，帶領(lǐng)項目團隊完成大型項目，項目總金額超2000萬元，為公司培育出多名中基層管理人員。
任職股東及運營總監(jiān)，年度營業(yè)額增80%：
任深圳宜瓷貿(mào)易有限公司股東及運營總監(jiān)，調(diào)整品牌戰(zhàn)略，引入專利技術(shù)， 2016年營業(yè)額增長80%。
【版權(quán)授證】
《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》
【主講課程】
《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》
《萬眾一心——高績效團隊打造》
《敏銳洞察——問題分析與解決》
【授課特色】
化繁為簡，化難為易，復雜問題簡單化；
思維縝密，工具落地，案例豐富；
幽默風趣，氛圍活躍，效果落地；
知行合一，通過言傳身教引導學員高效率解決組織管理上的問題。
【部分客戶評價】
當責既有生動的授課，又有落地的管理工具。最重要的是，通過工作坊，讓我的幾個部門在非常好的氛圍中一起群策群力，深入探討我行發(fā)展的核心問題，并形成不錯的落地方案。
——知名國有銀行肖行長
這次當責課程很成功。工作坊氣氛熱烈又有料。這次培訓對我們管理團隊影響、提升很大，里面的模型，要成為以后日常管理的一部分。
——知名國有地產(chǎn)集團葉總
當責的課堂上，邢老師讓我們腦洞大開，激烈碰撞出許多有價值的方案，這次課程，讓我更全面的認識了我的公司和我的團隊，也引發(fā)了更多維度的思考！
——知名通信設備上市公司謝總
我們請過很多老師，很多只是會講。像這次這樣，連續(xù)2天都一直保持這么好的氛圍，生動有趣，又很實用，現(xiàn)場就拿到成果的課，是第一次。希望更快可以繼續(xù)跟著老師學習當責的另一個課程。
【報名咨詢】
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