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合同管理、法律合規(guī)風(fēng)險控制與招投標(biāo)管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2025年5月22-23日上海、12月11-12日上海

培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/位(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi))

培訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈職能從業(yè)及管理人員、銷售或從事商務(wù)談判相關(guān)人員、財務(wù)、人事合同審核人士 

課程大綱:

第一章 合同形式與主要條款

1、合同的性質(zhì)與作用

2、合同的3種有效形式

口頭約定是否有效?

合同與訂單的條款區(qū)別

何時簽合同,何時發(fā)定單

3、采購供應(yīng)中常見的合同分類

4、有效合同的必備要素

5個必須

國內(nèi)合同的必備條款

國際合同的必備條款

5、合同中買賣雙方的主要義務(wù)

6、合同中的明示與默示條款

什么是默示條款,有法律效力嗎?

常見的采購合同中的默示條款有哪些?

合同準(zhǔn)備時要考慮的問題

7、合同執(zhí)行過程中的常見問題

第二章 合同中常見卻被忽視的條款

1、合同的生效

簽字蓋章就生效嗎?

合同生效的3種情況

風(fēng)險預(yù)警能力測試:你是如何簽合同的?

2、檢驗需要約定哪些內(nèi)容?

3、違約救濟(jì)

出事情反正讓供應(yīng)商賠錢就行,索賠可以賠什么?

罰金定的高些,不怕供應(yīng)商違約,是這樣嗎?

定金與訂金,哪個賠雙倍

各種保證金,該怎么收

交期與質(zhì)量出問題,終止與中止該如何選擇

4、不可抗力

什么是不可抗力?

基于立場不同,不可抗力條款的選擇

新冠病毒是不可抗力嗎?

發(fā)生不可抗力事件后的處理

5、商業(yè)艱難風(fēng)險

商業(yè)艱難風(fēng)險有哪些

發(fā)生商業(yè)艱難風(fēng)險該如何處理?

6、有標(biāo)的物了還需要定義嗎?

第三章 合同的糾紛處理、變更與解除

1、合同履行過程中的風(fēng)險

2、必須關(guān)注的合同行政管理

設(shè)備采購中、合同應(yīng)該讓誰來保管

3、合同的糾紛處理

產(chǎn)生爭議的原因

裁決式爭議解決方法的優(yōu)弊分析

非裁決式爭議解決方法的優(yōu)弊分析

訴訟與仲裁的區(qū)別

4、法律適用

世界三大法律體系

判例法與成文法的應(yīng)用區(qū)別

合同中沒有注明適用什么法律,要緊嗎?--從賈躍亭美國申請破產(chǎn)說起

5、合同變更

主體變更及主體資格變更

執(zhí)行內(nèi)容的變更

關(guān)注附件條款

6、合同解除

合同解除的情形

采購必須重視的終止條款

需要終止合同的8種情況

終止還是中止,一字之差,該如何選擇?

第四章 采購招投標(biāo)與合規(guī)管理

1、采購獲取報價的方式與選擇

影響獲取與選擇供應(yīng)商報價的三個主要維度

獲取與選擇報價所遵循的主要步驟

不同項限產(chǎn)品在獲取與選擇報價時所使用的主要方法

2、招標(biāo)采購的概念和性質(zhì)

招標(biāo)采購的概念

招標(biāo)采購的作用與目的

招標(biāo)采購的適用場景

招標(biāo)采購的分類

招標(biāo)采購的實施類型

招標(biāo)采購的一般流程

3、招標(biāo)的準(zhǔn)備工作

估價

技術(shù)交流

確定采購模式

采購文件編制、審核發(fā)放

供應(yīng)商擬選(邀標(biāo)模式下)

評標(biāo)方法選擇

4、招標(biāo)采購的實施

開標(biāo)注意事項

資格審查

評標(biāo)中專家的作用與分工

定標(biāo)

書面評標(biāo)報告

5、招標(biāo)風(fēng)險管理

圍標(biāo)

串標(biāo)

陪標(biāo)

棄標(biāo)

流標(biāo)

招標(biāo)合規(guī)風(fēng)險管理

培訓(xùn)講師:劉老師

  ·上海交通大學(xué)MBA

  ·采購和供應(yīng)鏈管理專家,帕迪采購與供應(yīng)鏈資深講師

  ·中國物流與采購聯(lián)合會,中國交通運(yùn)輸協(xié)會,勞動和社會保障局認(rèn)證講師

  ·世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師

  ·ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證(Adv、 PSCM)

  ·現(xiàn)任國際知名集團(tuán)中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

20年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購,物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應(yīng)商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制,流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格與特點(diǎn):講究互動性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實際問題的能力、同時,作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn),將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作、同時,劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師,主講采購及供應(yīng)鏈,國際貿(mào)易與進(jìn)出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。

擅長的培訓(xùn)科目:《采購合同風(fēng)險管理與談判技巧》、《供應(yīng)商尋源、選擇與評估管理》、《采購中的質(zhì)量、成本與斷貨風(fēng)險管理實戰(zhàn)》、《供應(yīng)商交期與庫存管理》、《國際采購實務(wù)操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》、《采購計劃與需求預(yù)測》、《VUCA時代下的采購供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》、《采購人員必備的財務(wù)知識與技能》、《采購合同風(fēng)險管理與談判技巧》《非生產(chǎn)物資的采購與管理》、《供應(yīng)中的需求管理與跨部門溝通藝術(shù)》、《國際貿(mào)易與進(jìn)出口實務(wù)》。

部分服務(wù)的客戶

化工行業(yè):杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP

電子電器:聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機(jī)械設(shè)備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品(昆山)有限公司、哈挺機(jī)床(上海)有限公司、拜耳技術(shù)

其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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