培訓安排：2022年12月23-24日 深圳
培訓對象：企業中高層管理者
課程方式：角色演練、精彩視頻、研討互動、行動學習、個案輔導等。
培訓費用：3800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
卓有成效，意味著建立目標并使之達成。一個企業、團隊或個人的成功和擁有影響力的根本，在于卓有成效的管理。與管理相比較而言，其他因素如人員、土地和資源，僅僅是附屬的條件，退居其次。有效的管理可以達成目標，獲得利益，實現價值。如何使組織和管理者實現成功呢？這是本課程的核心訴求。
學習收益：
1. 明確激勵對于管理者的重要性；
2. 從內在人性的角度來激發激勵策略；
3. 學會有效激勵的方法和策略；
4. 通過授權來激發，來喚醒員工。
課程大綱：
模塊一：管理者任務和人性的假設
1. 五項基本任務
2. 人性與個性
3. 責任感提升
4. 無效激勵
5. 責任感提升方法
6. 職務的設計
7. 擁有管理者愿景
視頻分享：激發動力的策略
案例分析；為什么激勵無效
現場討論：提升責任感的策略和方法
模塊二：激勵的理論體系與應用場景
8. 馬斯洛需求理論
9. 雙因素理論
10. 期望理論
11. 公平理論
12. 強化的方法
13. 動機的激發
14. 五種錯誤的激勵
15. 認可的要求
16. 認可的公式
17. Q12應用
18. 激勵的流程
視頻分享：強化理論的使用場景
案例分析：激勵的策略設計
現場討論：提供認可的方式和策略
模塊三：授權的認知和準備度
19. 任務分析
20. 人員評估
21. 授權的原則
22. 授權的準備
23. 授權溝通
24. 組織進化
25. 用人之長
26. 因人而異
27. 授權等級
視頻分享：授權的過程管理
案例分析：因人而異管理的策略
現場討論：如何設計授權的等級
模塊四：授權的實施與閉環
28. 意義闡述
29. 基本信息描述
30. 行動共識
31. 制定計劃
32. 跟蹤檢查
33. 相信相信的力量
34. 授權的流程
35. 意義強化-雙向
36. 檢查方式·頻次
案例分析：授權的開始和準備
現場討論：授權的注意事項和關鍵要求
現場體驗：授權的實施演練
培訓講師：謝言川老師
·擅長領域：組織管理
·咨詢顧問、私董教練、E-MBA、北京彼得·德魯克管理學院講師
·Persona GLOBAL 領導力講師
·裴中陽戰略定位團隊私董教練
·新華都商學院企業導師
·能力工坊研究院 院長&創始人
·中國南方行動學習聯盟 發起人
·中國企業能力建設工程 特聘講師
·某著名集團領導力中心 主任
謝老師建立過2所企業商學院，在家電、地產行業（某知名多元化集團）等多個行業積累了非常豐富的管理經驗、項目經驗。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯網、制造、農牧等多個行業的企業擔任經營管理顧問、行動學習顧問，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發展年會、CSTD論壇、中國企業教育百強論壇、中國企業人才發展高峰論壇、中國人力資源協會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發研究會舉辦的論壇和財智名家的人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講。
謝老師用155個管理項目和私董項目，每年堅持項目和課程迭代式升級，以年超過200天的項目輔導和授課時間，為涵蓋互聯網、金融、通信、電力、制造、農業等多個行業和大量的企業提供專業的價值服務，助推企業在不確定的環境中穩健經營和持續成長。
一、交付價值
幫助企業完善頂層設計；幫助企業清晰戰略定位；
幫助企業統一管理意識；幫助企業構建系統管理；
幫助企業提升員工感知；幫助企業提升經營結果。
二、顧問風格
就地取材：作為顧問，善于針對客戶和學員現場提出的問題給予有效的解答和針對性的建議，幫助學員實現提升；
用以致學：根據企業和學員的需求進行個性化的定制和針對性的設計，確保每個客戶交付和訓練的獨特和有效；
案例教學：以案例為導入，理論為支撐，強調理論聯系實際，實踐和理論的充分結合；
私董教練：以私董會和教練技術作為教學工具之一，幫助學員激發學習熱情、學習意愿和學習動力；
業績導向：注重工具和工作實踐的結合，將所學的工具和內容融入到實際工作中，直接產生績效。
三、咨詢項目
《管理者賦能》半年期系統管理項目
《績效領導力》（解近憂除遠慮）領導力輔導項目
四、核心課程
《績效領導力：解近憂與除遠慮》（國際版權）
《戰略規劃與經營計劃工坊》（雙師制）
《問題終結者：行動學習式問題分析與解決》
《管理加速器：卓越管理者的五項技能訓練》
《八項基本管理技能》（國際版權）
中聯重科 淘寶大學 合生元 周大福 中海油 喬丹體育 力源集團 金龍魚 中化集團 蒙牛集團 迅雷網絡等……
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
