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制造2025:突破運營管理系統瓶頸

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2023年2月22-23日上海

培訓費用:4680元/人(含培訓費、資料費、午餐、茶歇)

課程背景:
有沒有感覺企業運營管理進入瓶頸期?
1、 公司運營好像問題越來越嚴重,成本壓力越來越大,團隊士氣越來越低:
a) 客戶交期越來越難以滿足;
b) 缺料問題越來越普遍;
c) 需求波動巨大;
d) 計劃變化頻繁;
e) 質量問題頻發;
f) 員工離職率高企;
2、 大家的努力好像沒有效果,抱怨越來越多,配合越來越差;
3、 精益推進也是反反復復,很難取得整體成效,維持更難;
4、 隊伍不好帶,員工不好管!
都是些什么事啊……怎么辦?有點茶飯不香了!
1、大家努力嘗試各種方法,自己想辦法,需求外部支持,好像效果并不好,有點病急亂投醫的感覺?
2、按住一個問題,另一個問題翹起來了…….
3、有點焦頭爛額,或許搞得心慌失眠了……
這是系統性問題,個別問題解決方式已經失效了;就如人的身體,不是局部毛病,而是系統出狀況了;解決問題不能只注重現象,必須求本。
不要急著想解決方案,先搞清楚為什么?
問題清楚了,解決方案的思路自然就清晰了!

課程設計思路:
系統性分析把脈:把問題搞清楚,給運營管理人員豁然開朗的感覺;
2.針對性、系統性解決方案:系統性問題必須系統性解決方案,層層展開、清晰邏輯;
3.案例和問題研討:具體案例按照上述問題分析和解決方案展開,理論和實踐驗證,堅定自己企業問題解決思路和信心;
4.系統性實施步驟:有了思路、方案,還要有清晰的路徑,可驗證的過程和目標;
5.從重視事的管理延伸到人:運營管理人員多注重事,如何理解事背后的人,管理事和管理人的要點;
6.充分調動人的積極性:有思路、有方法、有路徑,還有管理團隊和員工主動參與、積極思考,在實現公司目標的同時成就自己;

課程大綱:

一、運營系統問題研討
1) 我們遭遇了什么問題或困擾?
2) 我們做了哪些嘗試?
3) 我們最大的困惑是什么?
二、運營系統問題分析
    客戶(市場)需求發展的趨勢分析;
    市場發展對運營系統的挑戰;
    表象問題背后的系統性問題;
    從每一個問題點展開分析和推導:系統性問題和問題根源是什么?
    系統漏洞的結果:失效和失控;
    站在更高層面看問題;
    運營問題得不到解決的問題根源是什么?
三、系統性運營解決方案
    如何解決交期問題
    如何解決需求波動的問題;
    如何解決庫存和缺料問題;
    質量系統的漏洞和堵漏
    非質量因素導致的質量問題;
    效率和成本解決思路;
    世界級運營管理模型;
    精益實施的四個層級;
    案例研討:學員公司問題和解決研討;
四、系統性實施步驟
    理清問題之間的邏輯關系和層級;
    如何找準問題切入點,建立勢如破竹之效;
    如何掌控解決方案推進的過程;
    消除推進中阻力的技巧;
五、案例研討
    運營系統改進案例分析;
    課堂學員運營系統和解決方案研討
六、運營管理要事和人并重
    運營管理偏重與事、對人的重視不夠導致的問題;
    管好事:把握規律;
    管好人:理解人性;
    人性化管理如何落地;
七、團隊領導力和執行力
    執行力為什么不好?
    有效執行力模式;
    理解領導力;
    領導力要素;
    硬實力和軟實力;
    企業文化的力量

培訓講師:劉寶生老師
劉老師從事咨詢培訓領域十幾年,赴日本研修豐田生產系統的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優斯特、愛樂石油設備…)。
劉老師開創的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊,實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業發展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創的“世杰精益學院——系統性精益人才培養模式”為業界先河,為業界培養懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應,“快樂學習、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創新精益運用方式、方法,持續改善精益運用之道。迄今培訓客戶已達幾千家,培訓學員3萬多人。
部分合作客戶:
    大型裝備及機械制造行業:利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等;
    汽車及零部件行業:上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
    家電行業:廣州飛利浦中國有限公司 、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司等;
    電子通訊行業:東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;
    化工及制藥行業;上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司、伽藍集團、恒瑞醫藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
    食品及飲料:南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等;
    其它行業:貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環保科技、鷹牌陶瓷。

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電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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