培訓(xùn)安排：2024年5月24日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：2000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）
課程對(duì)象：企業(yè)涉密人員
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)經(jīng)過(guò)多年努力，品牌、技術(shù)、人才、產(chǎn)品等等構(gòu)成企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，這些核心的秘密，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下很難做到一枝獨(dú)秀，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)交流過(guò)程中不經(jīng)意間自己的核心秘密就流露出去，一旦企業(yè)多年萃取的核心技術(shù)和秘密被公開(kāi)或被泄露，會(huì)給本單位的工作帶來(lái)被動(dòng)，造成巨大損害。
因此，在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須對(duì)本企業(yè)核心的工作秘密分等級(jí)，標(biāo)注“絕密”“保密”、“內(nèi)部文件 ”、“內(nèi)部資料”、“內(nèi)部刊物”等字樣，以防止員工在交流和工作中出現(xiàn)保密信息外泄，同時(shí)，更應(yīng)該對(duì)涉及保密工作的工作人員，進(jìn)行保密意識(shí)、保密工作技巧、保密法規(guī)等方面培訓(xùn)，確保公司核心經(jīng)營(yíng)秘密能有效得到保護(hù)，并形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課程從國(guó)家保密法入手，闡釋涉密人員如何提高保密意識(shí)、如何提高保密防范工作技巧，并闡釋泄密后的責(zé)任和后果。為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)
課程收益：
闡釋保密工作意義，強(qiáng)化保密意識(shí)和思想工作。
理解保密法規(guī)內(nèi)容，知法守法扛起保密的責(zé)任；
理解工作泄密原因，查漏補(bǔ)缺實(shí)現(xiàn)防范于未然；
掌握保密實(shí)戰(zhàn)技巧，知行合一提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程大綱：
導(dǎo)入：保密的意義是什么
保密是維護(hù)國(guó)家利益的需要，
保密室確保公司生存的需要，
保密是維持個(gè)人安全的需要。
第一講 保密知識(shí)學(xué)習(xí)
導(dǎo)入：保密的概念，什么是保密
案例1：大疆公司代碼泄露損失百萬(wàn)，泄密員工獲刑半年
案例2：富士康和比亞迪的恩怨糾葛：干部跳槽、商業(yè)泄密，惹得郭臺(tái)銘怒告。
一、保密工作存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1、無(wú)密可保
2、有密難保
3、與己無(wú)關(guān)
4、口頭泄密
二、主要的泄密渠道
1、辦公自動(dòng)化泄密
2、涉外活動(dòng)泄密
3、通訊工具泄密
4、文書(shū)處理泄密
思考：如何降低風(fēng)險(xiǎn)
方法：解決以上四種泄秘的手段
三、保密的等級(jí)
1、絕密
2、機(jī)密
3、秘密
第二講 保密的種類及特點(diǎn)
一、保密的種類
1、商業(yè)秘密
法規(guī)：《刑法》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》
秘密資料分類（行政類及）技術(shù)信息類
2、工作秘密
國(guó)家對(duì)公民保密有哪些規(guī)定？
二、商業(yè)秘密的定義
案例3：科研資料泄密
案例4：經(jīng)營(yíng)秘密泄密
案例5：人員流動(dòng)泄密
案例6：外來(lái)人員具有泄密的風(fēng)險(xiǎn)
三、商業(yè)秘密的分類
1、技術(shù)秘密
2、經(jīng)營(yíng)秘密
四、商業(yè)秘密的特點(diǎn)
1、秘密性
2、保密性
3、價(jià)值性
4、實(shí)用性
案例 ：某公司保密制度分享
工具：對(duì)應(yīng)管理配套表格
第三講 如何做好保密工作
導(dǎo)入：保密工作面臨的形勢(shì)分析
1、外部環(huán)境
2、內(nèi)部環(huán)境
一、造成泄密的原因
1、內(nèi)部員工泄密
人才流動(dòng)造成商業(yè)秘密泄露
兼職員工泄露單位商業(yè)秘密
離退休員工泄露商業(yè)秘密泄露
掌握商業(yè)秘密員工為私利泄密
2、外部人泄密
合作伙伴泄密
國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員泄密
收買或威脅企業(yè)掌握商業(yè)秘密的員工
借參觀、交流、采訪、虛假意來(lái)盜取企業(yè)機(jī)密
利用商業(yè)間諜竊取商業(yè)秘密。
二、防止泄密的六個(gè)方法
1、涉密文件規(guī)范化
2、絕密文件場(chǎng)景化
3、禁止機(jī)密私有化
4、非法交易禁止化
5、減少涉密范圍化
6、普通郵寄杜絕化
三、保守秘密十一準(zhǔn)則
1、不該說(shuō)的機(jī)密，絕對(duì)不說(shuō)；
2、不該問(wèn)的機(jī)密，絕對(duì)不問(wèn)；
3、不該看的機(jī)密，絕對(duì)不看;
4、不該記的機(jī)密，絕對(duì)不記；
5、不在非保密本上記錄秘密；
6、不在私人通信中涉及秘密；
7、不在公共場(chǎng)所中談?wù)撁孛埽?BR>8、不在親朋好友前談?wù)撁孛埽?BR>9、不隨意存放秘密文件資料；
10、不在普通通訊中交流機(jī)密；
11、不攜帶秘密出入公共場(chǎng)所。
四、保護(hù)商業(yè)秘密的9個(gè)提醒
1、新入職培訓(xùn)——無(wú)保留會(huì)有所失望。
2、打印紙背面——好習(xí)慣換取巧保密。
3、傳真機(jī)發(fā)送——錯(cuò)過(guò)的往往最重要。
4、公用的設(shè)備——不等于公用的信息。
5、會(huì)議中記錄——被忽視的黃金秘密。
6、宣傳與接待——“主動(dòng)”的泄密者。
7、合資與合作——打著引入資金竊密。
8、私人用電腦——竊取資料慣用手法。
9、客戶的交流——機(jī)密變成酒后談資。
第五講：企業(yè)保密實(shí)操
導(dǎo)入：重大案例分享
案例9：2018年50大知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)典案例之一---原華為總裁侵犯商業(yè)秘密罪案。
案例10：2019法院公布知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)10大典型案例---“袁隆平”姓名權(quán)及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛案；
案例11：2019法院公布知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)10大典型案例---離職員工1年內(nèi)是否能從事與原單位職務(wù)相關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造
案例12：離職員工泄密侵權(quán)
一、泄密需要承擔(dān)的法律后果-法律法規(guī)對(duì)商業(yè)秘密的保護(hù)措施
1、《刑法》的保護(hù)--第219條
2、《行政法》的保護(hù)
3、《合同法》的保護(hù)--第43條
4、《勞動(dòng)合同法》的保護(hù)--第24條、90條
討論：保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制協(xié)義有什么不同
5、其他相關(guān)法律法規(guī)的保護(hù)
《民法通則》（1987年1月1日），最新為2021年1月1日?qǐng)?zhí)行
《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》（1993年9月2日）
《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》（1993年10月1日）
《關(guān)于審理科技糾紛案件的若干問(wèn)題的規(guī)定》（最高人民法院 1995年4月2日）
《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》 (1996年10月1日)
《關(guān)于加強(qiáng)科技人員流動(dòng)中技術(shù)秘密管理的若干意見(jiàn)》 (國(guó)家科委1997年7月2日)
《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》(2001年11月10日簽訂）
二、企業(yè)保密內(nèi)容梳理
要求：小組人員一起討論，共同溝通，指定其中一個(gè)崗位，并寫(xiě)出此崗位泄密的所有可能性（比如泄密的內(nèi)容有哪些？泄密的方式可能有哪些？設(shè)想泄密造成的后果及影響？）
三、企業(yè)保密分級(jí)
要求：根據(jù)第一步內(nèi)容的梳理，對(duì)所有內(nèi)容進(jìn)行分級(jí)。
四、保密責(zé)任
要求：根據(jù)保密分級(jí)，定義相應(yīng)的責(zé)任（比如：涉密部門(mén)所有人員的責(zé)任進(jìn)行范匹配）
五、小組代表上臺(tái)展示，老師一一點(diǎn)評(píng)！
培訓(xùn)講師：李彩玉老師
·14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
·12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)
·12年全國(guó)985/211高校招聘經(jīng)驗(yàn)
·中山大學(xué)EMBA/華南師范教育管理
·國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師/國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
·國(guó)家高級(jí)心理咨詢師/國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
·曾任：香港建滔集團(tuán)工會(huì)主席/深圳寶安勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)委員
·曾任：本地寶集團(tuán)戰(zhàn)略中心（總部）丨人力資源總監(jiān)
·曾任：香港建滔集團(tuán)(上市)總部丨人力資源總監(jiān)/管理學(xué)院院長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘面試、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源體系搭建、人才盤(pán)點(diǎn)、HRBP、OKR、非人、人才激勵(lì)、崗位勝任力建模、管理心理學(xué)……
李老師擁有14年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)、勞動(dòng)協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)人等職位，成功積累扎實(shí)的企業(yè)管理及人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有著互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)、化工、石油、機(jī)械制造、電路板、覆銅板、石墨稀電地暖等多重企業(yè)高管及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；曾為香港建滔集團(tuán)解決全球70家分公司的人才儲(chǔ)備需求，為企業(yè)累計(jì)招聘了近千名優(yōu)秀的人才，輸送到了各分公司，并培養(yǎng)出了近百名的優(yōu)秀管理者，得到董事局領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。
老師更是對(duì)人力資源管理體系中戰(zhàn)略管理、人才預(yù)測(cè)、人才引進(jìn)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效優(yōu)化及勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)及風(fēng)險(xiǎn)管控等六大方向模塊的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路，課程也是廣受企業(yè)好評(píng)，至今為止授課近600場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員500期，課程好評(píng)率達(dá)98%。
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