您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程 > 向管理要利潤(rùn)：管理“三板斧”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)安排：
2024年1月26-27日北京、3月27-28日北京、5月24-25日杭州
2024年8月20-21日南昌、10月22-23日北京、11月29-30日杭州
培訓(xùn)費(fèi)用：4800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管 理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
課程背景：
松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英被提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，公司對(duì)他們的績(jī)效要求也由專研技術(shù)、做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了有效管理。然而現(xiàn)實(shí)中卻是，當(dāng)他們被提到管理崗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅長(zhǎng)的技術(shù)也越來(lái)越做不好，自己的業(yè)務(wù)能力也在逐漸下滑。這一現(xiàn)象，困擾著許多企業(yè)，因此，培養(yǎng)杰出的中高層管理干部，提高他們的核心管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
本課程開(kāi)設(shè)的目的，就是為了幫助企業(yè)有效解決這個(gè)可能會(huì)成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問(wèn)題，提高中高層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與溝通力，更好地迎接挑戰(zhàn)。
課程目標(biāo)：
掌握管理干部“三板斧”的方法與技巧；
構(gòu)建管理語(yǔ)言、管理思想，以提高其本人及部門績(jī)效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)，并進(jìn)而引爆利潤(rùn)。
課程特色：
系統(tǒng)：課程涵蓋了管理干部必備的“三板斧”修煉；
簡(jiǎn)單：沒(méi)有空洞的理論，只有簡(jiǎn)單的方法；
實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+工具方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)；
易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述，講授之中，一聽(tīng)就明白；
易用：易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見(jiàn)影。
【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
課程大綱：
一、激活賦能人的領(lǐng)導(dǎo)力
角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力
如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)知的三重角色
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)懂的四大職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的五項(xiàng)修煉
領(lǐng)導(dǎo)影響力七大來(lái)源
選賢任能的整合力
領(lǐng)導(dǎo)的慧眼識(shí)人之法
領(lǐng)導(dǎo)正確用人要三看
領(lǐng)導(dǎo)提升績(jī)效靠三配
領(lǐng)導(dǎo)凝聚人才有三藝
領(lǐng)導(dǎo)挖掘潛能用三策
帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
衡量?jī)?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)
培育下屬的最佳時(shí)機(jī)
培育輔導(dǎo)的四大內(nèi)容
技能輔導(dǎo)的五大步驟
有效輔導(dǎo)的四種模式
二、引爆拿結(jié)果的執(zhí)行力
執(zhí)行為什么那么難
什么是高效的執(zhí)行力
執(zhí)行困難的三大原因
職業(yè)人價(jià)值觀的偏離
應(yīng)革除的執(zhí)行中陋習(xí)
執(zhí)行力的48字真經(jīng)
執(zhí)行力三個(gè)核心流程
人員流程-用正確的人
戰(zhàn)略流程-做正確的事
運(yùn)營(yíng)流程-把事做正確
高效執(zhí)行的四大保證
執(zhí)行的四大心態(tài)保證
執(zhí)行的四大品德保證
執(zhí)行的四大行為保證
執(zhí)行的四大流程保證
三、提升高情商的溝通力
管理的實(shí)質(zhì)就是溝通
有效溝通的重要意義
影響溝通的主要原因
如何把握溝通的時(shí)機(jī)
有效溝通的三大原則
溝通障礙與解決之道
高情商溝通的五大法寶
聽(tīng)——同理心傾聽(tīng)
應(yīng)——積極的反饋
問(wèn)——有效地詢問(wèn)
說(shuō)——個(gè)性化表達(dá)
做——肢體的運(yùn)用
高情商溝通的四個(gè)方向
上司認(rèn)可的溝通方法
同事無(wú)障礙溝通技巧
下屬接受的溝通藝術(shù)
客戶拒絕處理的策略
培訓(xùn)講師：閆偉
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：30年企業(yè)管理及人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)，15年職業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)為100余家500強(qiáng)
及近2000家中小企業(yè)提供過(guò)獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，總培訓(xùn)課時(shí)3萬(wàn)余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬(wàn)人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達(dá)95%以上，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%，公開(kāi)課企業(yè)學(xué)員邀請(qǐng)率達(dá)80%。擅長(zhǎng)總裁商戰(zhàn)、人生智慧和企業(yè)中高層管理技能課程的開(kāi)發(fā)和講授，尤其是對(duì)人力資源管理有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
精品課程：《總裁商戰(zhàn)境界》、《人生智慧境界》、《績(jī)效兵法》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《實(shí)戰(zhàn)管理技能360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)管理溝通360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力360°修煉》、《管理者必備的五項(xiàng)職業(yè)修煉》等。
授課技巧：輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒,在授課的過(guò)程中注意解決學(xué)員實(shí)際所遇到的問(wèn)題，給予實(shí)用的工具和方法。
客戶綜合評(píng)價(jià)：閆偉老師的課程，內(nèi)容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
閆老師的培訓(xùn)理念：致力于為企業(yè)提供簡(jiǎn)單、易懂、實(shí)戰(zhàn)、易用的培訓(xùn)課程，使培訓(xùn)成為企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力源！
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