培訓安排：2025年03月25日-26日上海、04月25日-26日北京、05月20日-21日深圳
培訓對象：企業領導者和管理層；項目經理和團隊負責人；希望通過復盤提高個人和團隊效能的專業人士
培訓費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程介紹：
在這個快節奏、充滿挑戰的商業環境中，經驗是最寶貴的資產之一。然而，如果不加以正確分析和應用，即使是最珍貴的經驗也可能變得毫無價值。我們的“共創式復盤”課程專為那些渴望將經驗轉化為實際能力的專業人士而設計。
課程亮點：
·深度復盤方法：如何通過深度分析過往項目和決策，提取有價值的學習和洞見。
·共創式學習：在同行互動中共享經驗，從同行的成功和挑戰中學習。
·實用案例分析：通過實際案例分析，將理論與實踐緊密結合。
·技能轉化工具：掌握將經驗轉化為實戰技能的工具和框架。
·個性化反饋：專業導師提供個性化的反饋和指導。
課程收益：
·互動式學習：課程采用互動式教學方法，鼓勵學員積極參與討論和實踐活動。
·專業講師：由經驗豐富的行業專家導師授課。
·實戰案例分享：提供豐富的實戰案例，讓學員更貼近實際應用場景。
·個性化反饋：課程結束后提供個性化的學習反饋和改進建議。
課程大綱：
第一天：
• 共創方法論： ©ME-WE-ALL
• 核心理論Why：雙環學習-過去當下未來
• 復盤內容What：四維模型-以終為始
• 復盤方法論How：©MORID
• 業務場景模擬(小+大)：從目標到結果
• 月會模擬：小復盤+快迭代+小慶功
• 目標復盤O：目標結果，差距，假設驗證
第二天：
• 過程再現O+R：事件、情緒、拐點
• 關鍵點+分析I：經驗還原+經驗萃取
• 關鍵點-分析I：原因分析+行動策略
• 策略計劃D：行動計劃+跟進推廣
• 團隊心智模式M：三步走—識別-分析-行動
• 個人心智模式M：內觀反思
培訓講師：泰和老師
·資深OKR引導師
·共創式OKR管理講師
·戰略咨詢顧問、引導師
·組織管理診斷專家
·8 年人力資源管理經驗
·6 年企業經營管理實務經歷
·1 年創建百人團隊經驗
·5 年管理咨詢培訓經歷
專注于戰略、OKR（目標管理）、復盤方面的引導和培訓咨詢，掌握獨到的方法論，以及具體的實踐經驗。
引導技術的實踐者，并提供引導式咨詢和培訓。是“無引導不咨詢，無引導不培訓”倡導者。
深度參與阿里巴巴、網易、vivo、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發、巴斯夫、卡邁錫等知名企業的OKR落地咨詢輔導。
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