培訓安排：2023年7月19日 廣州
培訓對象：中基層管理者，以及想提升目標管理能力的各崗位人員。
培訓費用：2800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
目標管理MBO 是管理學之父彼得·德魯克干 1954年提出來，因此德魯克先生也被稱為目標管理之父。之后，經過眾多的管理學者和企業實踐者發展，出現了 BSC、KPI、OKR、PBC 等眾多提法，足見目標管理在企業管理實踐中的重要性。本課源自德魯克目標管理理論，博采眾長并結合了史振鈞老師長期作為企業/個人目標達成教練，幫助企業/個人實現各種目標的豐富實踐經歷，精心打造而成。回歸本真，讓企業/個人把目標變成結果。
本課開發與授課者史振鈞老師，是《高效能人十的7個習慣》創始人、管理大師斯蒂芬·柯維親證的“7個習慣”踐行者，“鐵定行”目標變結果實踐家，知行合一的目標達成教練。他運用目標管理方法，完成了自己人生的諸多壯舉，包括橫渡瓊州海峽(全國僅有300多人完成)。幫助企業超額完成業績目標、生產型企業實現生產KP目標同時為數百人實現了自己的身體、職業、家庭、精神等各個方面的目標。
任意兩點之間必有連線，任何目標皆有實現的方法。本課采用行動學習方式，讓學員身臨其境，找到工作上要直實達成的目標，以及實現這些目標所面臨的直實問題，并將此設定為課程的學習目標。借助目標達成模型，讓學員逐個形成解決方案，并把解決方案變成可實施的執行計劃，以及找到其關鍵動作--這將讓你有機會閉環體驗一次目標變結果的驚喜。
所以，史老師的標簽就是“鐵定行”，在他這里，用他的方法，沒有搞不定的目標，沒有達不成的 KPI。他說“任意兩點之間必有連線，任何目標皆有實現的方法”。
課程特色：
1、實戰——基于業績、績效目標或個人的真實目標，不是模擬而是真人實戰;
2、實用——所有的方法、工具，拿來即可直接使用;
3、實效——用了直接就會見到效果，問題變對策，目標變結果。
授課方式：講授+案例分析+小組討論+情景模擬+實操演練等。
課程收獲：
1.了解目標管理對企業和自己的重要意義;
2.掌握如何建立對齊企業目標的相應機制的方法:
3.掌握如何設立、分解目標的方法;
4.掌握找到實現企業目標的路徑的方法:
5.掌握把企業實現目標的方法轉化為一個可資執行的計劃;
6.掌握找出關鍵控制點，形成封控矩陣，隨時監控目標執行情況。
培訓大綱：
一、WHY為什么中基層管理者要進行目標管理?
角色體驗:目標的力量
目標管理的神話故事:通天塔
管理者的職責:幫助組織達成目標
團隊目標管理的真實案例:
學以致用:曬痛苦--曬出你的實現目標過程
中的真實痛苦和問題(場景化)
二、WHAT中基層管理者面對的目標長什么樣子?
職能管理者:職能KPI(采購-人力-生產-營銷-銷售-財務)
業務管理者:產品/服務
區域管理者:綜合指標
管理者個人目標與企業目標的關系
學以致用:曬目標--曬出你的真實目標
三、HOW 如何進行目標管理?--想清楚
目標的來源及事務的叢林
聚焦最重要的目標--工具方法
目標描述--工具和方法
目標一致--工具和方法
學以致用:曬出你的關鍵目標
四、HOW如何進行目標管理?--干對路
頂層設計-公司戰略-戰略主題-年度目標
細分法-讓世界上沒有實現不了的目標
為實現年度目標找對策并把對策轉化為路徑步驟
將路徑步驟轉化為計劃
找到風控矩陣
工具和方法
學以致用1--曬出自己達成年度目標的具體路徑
學以致用2--曬出自己達成年度目標的具體步驟(計劃)
五、HOW 如何進行目標管理?--見結果
將計劃轉化為績效和結果(執行到底)
事前先導性指標:先導性指標的工具和方法
事中激勵性計分表:計分表工具和方法
事后規律性問責機制:問責的工具和方法
學以致用1--曬出你達成目標的執行計劃(激勵性計分表)
學以致用2--曬曬你的問責復盤會如何開(實操演練)
培訓講師：史振鈞老師
史蒂芬·柯維親證“7個習慣”認證講師與踐行者、瓊州海峽橫渡者、目標管理實踐家。
曾任廣東移動市場副總和資深專家。曾創立中國移動大眾卡品牌、VIP俱樂部、易登機、全球通商務論壇、全球通高爾夫俱樂部、無線城市等服務品牌。管理過20多個營業廳、3000個網點、60名客戶經理、400多人的團隊、年收入近30億的市場。
5門全球品牌課程的認證講師：“高效能人士的7個習慣” 、“領導者之劍”、MTP（日產訓原版）、“金字塔思維”、“思維導圖”認證講師。著作《想事做事成事》被“高效能人士的7個習慣”創始人、領導力之父斯蒂芬·柯維博士稱為“中國版的7個習慣”。
出版5本著作，包括《想事做事成事》/《喚醒你的正能量》/《領導力場》/《橫渡不一樣的人生》《人生七彩虹》。
【相關課程】
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·職業經理人進階式能力提升-經理人的目標與計劃管理(上海)
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