向華為學增長——完善企業基因圖譜，打造團隊高效的執行力
（圍繞經營目標，聚焦有限資源，實現業績增長）
兩天一晚 • 集體訓戰
培訓安排：2023年3月24-25日 深圳
培訓費用：限時優惠價1980元/人（僅限前20人）
學習方式：采用講師講授、現場研討、討論分享等互動式教學，專家提供流程、方法論及模板
分享嘉賓：周宏光老師、倪志剛老師
適合對象：董事長/總經理等經營班子一起學習
企業經營常見問題：
1、公司追求高增長，團隊缺乏活力，干部不當但，員工不沖鋒，無法跟上企業的戰略，導致發展遇到突破瓶頸；
2、企業經營過程中的月度會議效率低，沒有分解為具體的業績目標和行動計劃，導致戰略無法真正的落地執行；
3、經營目標沒有團隊承接，各部門以自己的職能事務為主，部門墻嚴重，沒有統一的經營重點；
4、大家只想當下的事情，沒有人針對未來2-3年的競爭力、增長點提前做資源準備；
5、組織能力沒有提前規劃，滿足不了目標的需求，角色倒掛，職責錯位，應急為主。
以上問題，主要的根因有二點：
1、未能激發組織活力，老板的思想與經營的壓力無法有效傳導；
2、戰略不能得到團隊的高效執行，組織模式失去對未來戰略的支撐。
課程獨特價值：
1、提高高管團隊的決策質量（決策依據、環境、模型不清楚）；
2、通過開好一次執行力例會，讓中高層干部提升經營質量，完成年度經營規劃；
3、利用企業信息化數據，對內部+外部的數據挖掘、分析擴張市場；
4、制定正確的戰略，有序的進行責任中心劃分和全面預算管理，讓戰略得到充分的資源支持；
5、在公司變大、項目變多的過程當中，保證整個組織是以客戶為中心的，它背后的流程化運作機制；
6、讓干部能上能下，讓他們全部流動起來，充分發揮干部潛力，讓干部敢于擔當，員工勇于沖鋒。
課程大綱：
DAY1：如何提升企業的決策質量與執行力
一、董事會怎么開？
1、董事會的召開時間機制，席位，地點選擇
2、互補型的戰略思維能力
3、以色列的第九人制度
4、利益最大化與風險最大化
5、述職體系設計與執行、董事會流程與規則設計
6、有戰略決策環境與依據的實質董事會搭建
7、類似私董會的戰略研討小組
8、縱向價值體系規劃與戰略研討
9、倒三角與正三角戰略決策模型
二、如何開好一次執行力例會？
1、規模效應和協同效應
2、執行力會議的要求：速記、錄音、錄像、主持人
3、執行力會議的五大標準模塊
4、標準會議時間“一個半小時”
5、企業協同的關鍵兩條輔助線
6、中高層干部的層級規劃與考核
7、經典執行力例會管理表格
8、最佳執行力例會培訓模型
9、基礎的盡調材料包
三、企業擴張的根本邏輯
1、業務、人員、異地擴張的前提是管理擴張
2、管理擴展的前提是數字化、IT后臺的擴張
3、單據、表格、文檔：表格孤島、公式關聯、交叉控制
4、企業信息化：從何處開始、信息孤島、易用性
5、渠道、合作伙伴、生態的數字化
6、內部生態數據+外部數據的數據挖掘、分析、商業智能
7、5G+AI：萬物互聯、邊緣計算、人工智能
作業與輸出：（模板）
1、產品價格使用依據表
2、產品銷售收入和稅金及附加估算表
3、總成本費用估算表
4、損益表
5、現金流量表（全部投資）
✦股權結構與收益
✦創始人時間規劃表
✦組織架構的規劃
✦人員薪酬及銷售收入預算表
✦固定資產添置計劃表
✦述職體系及學習內容
DAY2：如何提升企業的高質量增長
一、增長：華為在轉型中增長，在增長中轉型
1、華為增長故事
2、產品的生命曲線
3、第二曲線
4、怎樣跨越第二曲線
5、有效增長
二、戰略：增長之矢，華為業務保持正確的方向
1、華為戰略方法
2、戰略就是撬動企業增長杠桿的唯一支點
3、從戰略到績效的落地體系
三、組織：增長之靈，華為高效運作協同前進
1、為什么方向只能大致正確，而組織必須充滿活力
2、組織的冰山模型
3、企業價值管理模型
4、華為鐵三角
5、一向呼喚炮火
四、干部：增長之魂，華為卓越運營人力保障
1、路線確定以后，干部就是決定因素
2、華為干部選拔的最高標準是實踐
3、構建以價值觀為本的領導力
4、高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有饑餓感
5、正確看待崗位調整
專家介紹：
周宏光老師：
龍翌資本合伙人、龍翌天使基金創始合伙人。天使聯合匯創始會員，常務理事，監事長；目前已投項目100多個，過半數以上獲得下一輪或多輪融資，主要專注種子期、天使期投資。
投資領域：互聯網、企業信息化、云計算、電子商務、教育培訓、消費升級、智慧生活等。
投資案例：會唐網、新鮮傳媒股份、巨人網絡、南京賽康股份、易暢傳媒股份、無二之旅、美業邦、朗詩地產、宋都地產、泰隆銀行、標廣網絡、酷玩實驗室、互動吧、安邦物業、中捷樂淘、金為特鋼、舉賢網、時刻互動、九龍云天。
倪志剛老師：
·前華為戰略與市場管理專家
·騰股創投 創始合伙人
·鯊氪咨詢 合伙人
·華夏基石集團咨詢師與市值管理專家
·和君咨詢 合伙人
曾任職于華為集團、東方通信、東信和平、恒寶股份等大型企業工作過。具有十多年研發、市場、戰略、企業管理理論與實踐經驗。在東信和平、恒寶股份期間，參與策劃上市，對企業轉型、戰略、資本運作有著深刻的理解和實戰經驗。
著作：《華為戰略方法》《商業經營畫布（商業模式創新與升級）》
擅長領域：企業戰略規劃、商業模式咨詢、股權激勵、股權投資、企業資本規劃等。
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