向華為學(xué)增長——完善企業(yè)基因圖譜，打造團隊高效的執(zhí)行力
（圍繞經(jīng)營目標(biāo)，聚焦有限資源，實現(xiàn)業(yè)績增長）
兩天一晚 • 集體訓(xùn)戰(zhàn)
培訓(xùn)安排：2023年3月24-25日 深圳
培訓(xùn)費用：限時優(yōu)惠價1980元/人（僅限前20人）
學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場研討、討論分享等互動式教學(xué)，專家提供流程、方法論及模板
分享嘉賓：周宏光老師、倪志剛老師
適合對象：董事長/總經(jīng)理等經(jīng)營班子一起學(xué)習(xí)
企業(yè)經(jīng)營常見問題：
1、公司追求高增長，團隊缺乏活力，干部不當(dāng)?shù)瑔T工不沖鋒，無法跟上企業(yè)的戰(zhàn)略，導(dǎo)致發(fā)展遇到突破瓶頸；
2、企業(yè)經(jīng)營過程中的月度會議效率低，沒有分解為具體的業(yè)績目標(biāo)和行動計劃，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法真正的落地執(zhí)行；
3、經(jīng)營目標(biāo)沒有團隊承接，各部門以自己的職能事務(wù)為主，部門墻嚴(yán)重，沒有統(tǒng)一的經(jīng)營重點；
4、大家只想當(dāng)下的事情，沒有人針對未來2-3年的競爭力、增長點提前做資源準(zhǔn)備；
5、組織能力沒有提前規(guī)劃，滿足不了目標(biāo)的需求，角色倒掛，職責(zé)錯位，應(yīng)急為主。
以上問題，主要的根因有二點：
1、未能激發(fā)組織活力，老板的思想與經(jīng)營的壓力無法有效傳導(dǎo)；
2、戰(zhàn)略不能得到團隊的高效執(zhí)行，組織模式失去對未來戰(zhàn)略的支撐。
課程獨特價值：
1、提高高管團隊的決策質(zhì)量（決策依據(jù)、環(huán)境、模型不清楚）；
2、通過開好一次執(zhí)行力例會，讓中高層干部提升經(jīng)營質(zhì)量，完成年度經(jīng)營規(guī)劃；
3、利用企業(yè)信息化數(shù)據(jù)，對內(nèi)部+外部的數(shù)據(jù)挖掘、分析擴張市場；
4、制定正確的戰(zhàn)略，有序的進行責(zé)任中心劃分和全面預(yù)算管理，讓戰(zhàn)略得到充分的資源支持；
5、在公司變大、項目變多的過程當(dāng)中，保證整個組織是以客戶為中心的，它背后的流程化運作機制；
6、讓干部能上能下，讓他們?nèi)苛鲃悠饋恚浞职l(fā)揮干部潛力，讓干部敢于擔(dān)當(dāng)，員工勇于沖鋒。
課程大綱：
DAY1：如何提升企業(yè)的決策質(zhì)量與執(zhí)行力
一、董事會怎么開？
1、董事會的召開時間機制，席位，地點選擇
2、互補型的戰(zhàn)略思維能力
3、以色列的第九人制度
4、利益最大化與風(fēng)險最大化
5、述職體系設(shè)計與執(zhí)行、董事會流程與規(guī)則設(shè)計
6、有戰(zhàn)略決策環(huán)境與依據(jù)的實質(zhì)董事會搭建
7、類似私董會的戰(zhàn)略研討小組
8、縱向價值體系規(guī)劃與戰(zhàn)略研討
9、倒三角與正三角戰(zhàn)略決策模型
二、如何開好一次執(zhí)行力例會？
1、規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)
2、執(zhí)行力會議的要求：速記、錄音、錄像、主持人
3、執(zhí)行力會議的五大標(biāo)準(zhǔn)模塊
4、標(biāo)準(zhǔn)會議時間“一個半小時”
5、企業(yè)協(xié)同的關(guān)鍵兩條輔助線
6、中高層干部的層級規(guī)劃與考核
7、經(jīng)典執(zhí)行力例會管理表格
8、最佳執(zhí)行力例會培訓(xùn)模型
9、基礎(chǔ)的盡調(diào)材料包
三、企業(yè)擴張的根本邏輯
1、業(yè)務(wù)、人員、異地擴張的前提是管理擴張
2、管理擴展的前提是數(shù)字化、IT后臺的擴張
3、單據(jù)、表格、文檔：表格孤島、公式關(guān)聯(lián)、交叉控制
4、企業(yè)信息化：從何處開始、信息孤島、易用性
5、渠道、合作伙伴、生態(tài)的數(shù)字化
6、內(nèi)部生態(tài)數(shù)據(jù)+外部數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘、分析、商業(yè)智能
7、5G+AI：萬物互聯(lián)、邊緣計算、人工智能
作業(yè)與輸出：（模板）
1、產(chǎn)品價格使用依據(jù)表
2、產(chǎn)品銷售收入和稅金及附加估算表
3、總成本費用估算表
4、損益表
5、現(xiàn)金流量表（全部投資）
✦股權(quán)結(jié)構(gòu)與收益
✦創(chuàng)始人時間規(guī)劃表
✦組織架構(gòu)的規(guī)劃
✦人員薪酬及銷售收入預(yù)算表
✦固定資產(chǎn)添置計劃表
✦述職體系及學(xué)習(xí)內(nèi)容
DAY2：如何提升企業(yè)的高質(zhì)量增長
一、增長：華為在轉(zhuǎn)型中增長，在增長中轉(zhuǎn)型
1、華為增長故事
2、產(chǎn)品的生命曲線
3、第二曲線
4、怎樣跨越第二曲線
5、有效增長
二、戰(zhàn)略：增長之矢，華為業(yè)務(wù)保持正確的方向
1、華為戰(zhàn)略方法
2、戰(zhàn)略就是撬動企業(yè)增長杠桿的唯一支點
3、從戰(zhàn)略到績效的落地體系
三、組織：增長之靈，華為高效運作協(xié)同前進
1、為什么方向只能大致正確，而組織必須充滿活力
2、組織的冰山模型
3、企業(yè)價值管理模型
4、華為鐵三角
5、一向呼喚炮火
四、干部：增長之魂，華為卓越運營人力保障
1、路線確定以后，干部就是決定因素
2、華為干部選拔的最高標(biāo)準(zhǔn)是實踐
3、構(gòu)建以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力
4、高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有饑餓感
5、正確看待崗位調(diào)整
專家介紹：
周宏光老師：
龍翌資本合伙人、龍翌天使基金創(chuàng)始合伙人。天使聯(lián)合匯創(chuàng)始會員，常務(wù)理事，監(jiān)事長；目前已投項目100多個，過半數(shù)以上獲得下一輪或多輪融資，主要專注種子期、天使期投資。
投資領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)信息化、云計算、電子商務(wù)、教育培訓(xùn)、消費升級、智慧生活等。
投資案例：會唐網(wǎng)、新鮮傳媒股份、巨人網(wǎng)絡(luò)、南京賽康股份、易暢傳媒股份、無二之旅、美業(yè)邦、朗詩地產(chǎn)、宋都地產(chǎn)、泰隆銀行、標(biāo)廣網(wǎng)絡(luò)、酷玩實驗室、互動吧、安邦物業(yè)、中捷樂淘、金為特鋼、舉賢網(wǎng)、時刻互動、九龍云天。
倪志剛老師：
·前華為戰(zhàn)略與市場管理專家
·騰股創(chuàng)投 創(chuàng)始合伙人
·鯊氪咨詢 合伙人
·華夏基石集團咨詢師與市值管理專家
·和君咨詢 合伙人
曾任職于華為集團、東方通信、東信和平、恒寶股份等大型企業(yè)工作過。具有十多年研發(fā)、市場、戰(zhàn)略、企業(yè)管理理論與實踐經(jīng)驗。在東信和平、恒寶股份期間，參與策劃上市，對企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略、資本運作有著深刻的理解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
著作：《華為戰(zhàn)略方法》《商業(yè)經(jīng)營畫布（商業(yè)模式創(chuàng)新與升級）》
擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式咨詢、股權(quán)激勵、股權(quán)投資、企業(yè)資本規(guī)劃等。
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