華為30來年快速成長與穩健發展的關鍵是鍛造了一支能力強、數量大、意志堅的干部隊伍，從而形成一種人人爭先的賽馬機制，得以激發整個組織的活力。“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”。華為創始人任正非指出：華為多年來構筑的人員寶塔結構，干部都是打仗上來的，而不是安排一個人去塔尖，人人都聽從他的話。作為組織，不僅要老板見賢，團隊也要見賢，否則天天鞭子抽也沒有用，如果不發動人內心的能量，誰也沒辦法。因此華為花了最大精力去完成干部與人才梯隊建設，用最科學的方式，管好人，用好人。
“羅馬不是一天建成的”。華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評價和考核干部與專家？華為的干部與專家為什么能夠做到有效的管理與發展，與華為一路同行，助其做大、做強？華為與其他企業相比，有哪些獨特的人才管理價值認識及實踐？本期實訓營將系統揭秘華為如何鍛造聚焦商業成功的干部隊伍與人才隊伍建設。
培訓安排：2024年11月23-24日（杭州）
培訓費用：6800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總（副）經理、中高層管理者
培訓大綱：
第一部分 華為干部管理體系——除了勝利，沒有選擇
1、干部管理機制
2、干部隊伍建設是人力資源管理核心
（1）管理通道打造的是“將軍”
（2）業務（技術）通道打造的是“英雄”
3、通過戰略預備隊的大熔爐鍛造干部
4、干部是通過選拔制和淘汰制，不是培養制
5、干部選拔的“四項”標準和“三優”原則
6、干部的“之”字形發展
7、將軍是打出來的：大浪淘沙，人才“倍”出
8、干部管理關鍵任務
（1）選：以結果為導向的人才選拔
（2）用：用經驗驗證能力
（3）育：為什么抗大是中國最好的大學
（4）留：賽馬而非相馬
（5）管：管好結果，管好權力
9、華為干部的使命與責任是勝利，而不是犧牲
（1）干部最重要的才能就是影響文化的能力
以身作則，傳承文化
建立干部的自律機制
優秀指揮員需要垂范的智慧和勇氣
（2）致力于將市場轉化為機會
（3）致力于將機會轉化為業務結果
（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面
（5）不斷改進端到端的業務流程
（6）開展組織建設，幫助下屬成長
干部任用“三權”分立，分權制衡
華為新上崗干部90天轉身計劃
照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
10、干部能上能下，待遇能升能降
善用“歪瓜裂棗”
通過摻沙子使后臺部門建立業務視角
干部從嚴管理的原則立場
第二部分 支撐組織能力提升的人才梯隊建設
1、人才發展與梯隊建設概述
（1）人才戰略是華為的第一戰略
（2）價值化人力資源與華為人才管理的理念
（3）華為人才梯隊確保人才戰略落地的循環機制
案例：華為人才與梯隊循環的機制
2、人才發展與梯隊建設的系統保障
（1）華為干部與專業人才金字塔框架：專業與管理人才分層分類管理
（2）人才與梯隊建設的兩大基礎管理體系：干部管理體系與專業任職資格管理體系
（3）專業任職資格管理體系：專業人才能力建設的基石
3、專業人才梯隊與任職資格管理
（1）專業任職資格體系搭建路徑與具體內容
雙通道與多通道設計:“窄通道”還是“寬通道”的橫向融合，助推專業人才周邊技能的擴展
任職資格標準開發：必須還原真實崗位上的業務場景，聚焦在關鍵高績效行為的開發
任職資格初始認證：厘清崗位定級與人員定級、回避評聘分離
任職資格結果應用：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
（2）任職資格在人力資源領域的應用
任職資格與薪酬體系如何有效銜接
任職資格與績效管理如何區別應用
任職資格與培訓體系如何形成合力
任職資格與晉升管理如何相互佐證
案例：任職資格在專業技術條線的調薪與晉升應用實踐
4、人才梯隊建設的源頭
（1）業務戰略洞導入與戰略的解碼
（2）關鍵崗位人才分析與需求計劃
（3）人才盤點與差距分析(數量、質量、結構)：四點一線盤點法
（4）輸出人才供應系統解決方案
5、人才梯隊建設的布局與發展
（1）華為人才發展體系三原則
基于公司戰略理解與核心組織能力
基于績效導向的人才選拔與任用
基于業務場景的賦能與發展方式
（2）華為人才發展的四力
激勵是人才發展的原動力：從被成長到自成長
業務機會是發展的牽引力：業務擴容到人才增長循環
流動是人才發展的拉動力：人才洋流產生勢能
培訓是人才發展的推動力：強調訓戰結合
（3）梯隊布局與發展
梯隊的三級儲備：確保梯隊的健康度
梯隊的成長路徑：基于能力畫像，完善能力短板
案例：關鍵崗位人才梯隊的布局與路徑設計
（4）華為培訓理念
培訓項目化：
A.在項目管理框架下完成管理培訓
B.對培訓轉化的衰減采取務實的策略
C.業務績效結果是培訓評估的導向
訓戰相結合：
A.華為的721培訓理論
B.工作的場所就是學習的場所
C.在戰爭中學習戰爭
以優培養優：
A.優秀的人培養更優秀的人
B.企業經驗正向萃取與沉淀
C.知識管理變成企業日常流程
循環的賦能：
A.之字形的培養與輪崗策略
B.在實踐中進行理論的發酵與收斂
C.機會與資源激勵形成循環賦能
案例：關鍵崗位能力畫像培養項目分享
（5）華為人才發展項目設計與實施
面向一線的基層管理者培養項目
中層管理者的培養項目
高層管理者的培養項目
面向未來業務場景的能力培養項目
案例：領導力發展項目設計分享
培訓講師：蔣偉良博士
華為集團原流程與變革副總監，華為公司天道酬勤獎獲得者、華為大學管理類高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家。
20余年華為高層管理與運作經驗，領導并參與實施華為業務和組織發展具有深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項目變革，經歷了華為由低迷期到迅猛發展期的華麗蛻變。擅長戰略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富，擅長通過企業一線的案例分析，將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。
作為首席顧問為：騰訊集團、上海通用汽車、中廣核集團、中國中車、方太集團、蘇泊爾集團、公牛集團、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍月亮、半畝花田、喜之郎集團、吉利集團、TCL集團、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團、海大集團、北森云計算股份、湖南農耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、萬興軟件、數云信息技術、鴻巨網絡、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動、創夢天地、海馬體照相館、錢江摩托股份、成都倍特藥業股份、江西眾加利科技等在內的超500家企業提供咨詢輔導及陪跑服務，受到客戶的高度認同。
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