外界學(xué)阿里，必然會(huì)學(xué)習(xí)阿里的文化。齊白石曾用其名言“學(xué)我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學(xué)習(xí)表象，更應(yīng)該關(guān)注的是背后演進(jìn)的真實(shí)過程，并總結(jié)出通用的機(jī)制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。
本次我們將邀請(qǐng)到阿里成長經(jīng)程中曾經(jīng)親歷者和見證者，通過他們的所觀所感，來感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗”。
培訓(xùn)安排：2022年8月26-27日 杭州
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及HR管理人員
課程優(yōu)勢(shì)：一線實(shí)戰(zhàn)專家、梳理管理脈絡(luò)、阿里實(shí)地體驗(yàn)、標(biāo)桿案例學(xué)習(xí)
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（往返交通食宿費(fèi)用自理）
學(xué)習(xí)亮點(diǎn)：
·走進(jìn)阿里總部園區(qū)
·名師親授，以問題為導(dǎo)向，系統(tǒng)認(rèn)知組織增長、鐵軍鍛造密碼
·場(chǎng)景式學(xué)習(xí)，以真實(shí)案例為基礎(chǔ)、教、學(xué)、練融為一體
·“淘寶小二”全程講解，零距離參觀和感受阿里巴巴獨(dú)特的企業(yè)文化
課程收益：
1、了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應(yīng)用于實(shí)踐
2、全面了解阿里管理的總綱，領(lǐng)略阿里三板斧的魅力
3、深入學(xué)習(xí)阿里干部培養(yǎng)的內(nèi)在邏輯及成功實(shí)踐
4、學(xué)習(xí)阿里鐵軍打造的方法，塑造團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果的能力
課程安排：
第一天
08:30-09:00 入園、簽到
09:00-12:00 課程：阿里巴巴企業(yè)文化
12:00-13:00 午餐
13:00-14:00 參觀訪客中心、合影留念
14:00-17:00 課程：阿里巴巴管理之道
第二天
08:30-09:00 入園、簽到
09:00-12:00 課程：阿里西行記--高績效團(tuán)隊(duì)
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 課程：阿里西行記--高績效團(tuán)隊(duì)
16:30 返程
課程提綱：
DAY 1 《阿里巴巴企業(yè)文化與管理之道》
模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化
1、戰(zhàn)略三板斧
上三板：使命、愿景、價(jià)值觀 下三板：組織、人才、KPI
2、價(jià)值觀的演變
簡單親切可信、獨(dú)孤九劍、六脈神劍、新六脈神劍
3、價(jià)值觀的考核
行為標(biāo)準(zhǔn)、故事傳播、考核機(jī)制
4、文化落地的核心之處
文化品牌溝通：阿里OC團(tuán)隊(duì)
文化落地縱隊(duì)：阿里政委體系
文化氛圍營造：阿里特色活動(dòng)
管理者言傳身教：燉出阿里味兒
模塊二：阿里巴巴管理之道
1、商業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才三明治模型
2、阿里巴巴三板斧背后邏輯
3、阿里巴巴管理總綱
高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
基層干部三板斧：招聘和解聘、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果
4、中層能力三板斧
揪頭發(fā)：向上思考，上一個(gè)臺(tái)階看問題
照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過觀察團(tuán)隊(duì)和上下級(jí)來觀察自己
聞味道：找到志同道合的人，構(gòu)建健康簡明的企業(yè)組織氛圍
DAY 2 《阿里西行記--高績效團(tuán)隊(duì)》
馬老師曾經(jīng)說過：我認(rèn)為世界上最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)。
《阿里西行記》就是將“唐僧團(tuán)隊(duì)”情景化、故事化，每個(gè)環(huán)節(jié)都是真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，用漸進(jìn)互動(dòng)的方式逐步突破，讓大家在故事情境中得到答案。
1、如何發(fā)現(xiàn)好干部
領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績
好干部的標(biāo)準(zhǔn)：品格
2、Hire的秘密
管理上的一切錯(cuò)誤從招錯(cuò)人開始
我們要的人的味道：阿里的人才觀
如何招人：核心點(diǎn)、考察點(diǎn)、面試技巧
3、團(tuán)隊(duì)員工的輔導(dǎo)
輔導(dǎo)的前提：人員評(píng)估
團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)：我干你看、我說你聽、你看我看、你說我聽
4、核心團(tuán)隊(duì)的矛盾處理
水壺理論-預(yù)警、標(biāo)準(zhǔn)、漸進(jìn)、公平
逐級(jí)分配任務(wù)、跨級(jí)了解情況
5、團(tuán)隊(duì)危機(jī)管理
菩薩心腸：情理法
雷霆手段：法理情 業(yè)績&價(jià)值觀雙軌制考核
6、輔導(dǎo)激勵(lì)五行圖
愿景驅(qū)動(dòng)、以身作則、自我激勵(lì)、橫向刺激、及時(shí)認(rèn)可
激勵(lì)16字真言：曉之以理，動(dòng)之以情，誘之以利，繩之以法
7、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷挑戰(zhàn)新的目標(biāo)
如何目標(biāo)分解、任務(wù)分配
今天最高的表現(xiàn)是明天最低的要求
授課老師：
陳亮：阿里十年陳 文化布道官
2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓(xùn)部、阿里巴巴阿里學(xué)院培訓(xùn)專員；2007年-2009年中國供應(yīng)商紹興、寧波區(qū)域小政委（HRG）；2010年-2012年中國供應(yīng)商銷售運(yùn)營部、中國供應(yīng)商北方大區(qū)大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線大政委（HRM）。
孔令鈞：阿里十年陳、原阿里巴巴國際事業(yè)部天津區(qū)域總經(jīng)理
2005年加入阿里巴巴，歷任阿里巴巴集團(tuán)國際事業(yè)部(ICBU)區(qū)域總經(jīng)理、人事專家、人員組織發(fā)展專家國內(nèi)事業(yè)部(CCBU)渠道區(qū)域總經(jīng)理等職位。
擁有十五年以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人銷售業(yè)績單月突破百萬，成為阿里北方百萬第一人，曾帶領(lǐng)區(qū)域單月業(yè)績突破千萬。
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