培訓(xùn)安排：2024年10月30-31日廣州
課程費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、發(fā)票）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全員（企業(yè)各級(jí)管理層/骨干員工）
課程目標(biāo)：
◆ 幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題，確定關(guān)注焦點(diǎn)，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序；
◆ 運(yùn)用有效的方法找出最可能的原因和機(jī)會(huì)，然后在事實(shí)驗(yàn)證的基礎(chǔ)上審核可能的原因；
◆ 指導(dǎo)您創(chuàng)造性思考的方法，提出科學(xué)合理的對(duì)策，并分析對(duì)策受阻等因素，引導(dǎo)您客觀、科學(xué)地做出方案選擇，避免對(duì)策錯(cuò)誤發(fā)生；
◆ 在您決定執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)前，通過(guò)預(yù)先分析可能問(wèn)題的發(fā)生原因，防止意外問(wèn)題的發(fā)生，將問(wèn)題的負(fù)面因素限制在最小。
培訓(xùn)方式：啟發(fā)式講授+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)+案例＋競(jìng)賽學(xué)習(xí)
[課程內(nèi)容]
一、課程導(dǎo)入
1、為什么學(xué)這么課程？
2、我們的解決問(wèn)題的障礙在哪里？
a、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)
b、線性思維
c、現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)不一致，不認(rèn)為是問(wèn)題
d、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題
e、掩蓋問(wèn)題，就是制造危機(jī)
3、愛(ài)因斯坦對(duì)問(wèn)題的闡述，我們的思維方式所產(chǎn)生的問(wèn)題，不能用同樣的思維去解決
二、界定：現(xiàn)象與問(wèn)題
1、 問(wèn)題冰山模型？
2、 什么是現(xiàn)象，什么是問(wèn)題？
3、 如何描述問(wèn)題？
4、 實(shí)際練習(xí)：
學(xué)員演練/案例分析
三、系統(tǒng)科學(xué)：分析問(wèn)題的六大工具
原因分析的流程：
1、 問(wèn)題分解的方法（WHY-WHY分析法、金字塔分析法、魚(yú)骨圖分析法，獎(jiǎng)懲因子分析法，CAF分析法）
結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，采用每一種分析方法，學(xué)員演練與分析
2、 五種分析方法的利弊分析與運(yùn)用場(chǎng)合解析
3、 企業(yè)管理中分析人的問(wèn)題的方法（冰山理論模型法）
4、 案例分析【想辭職的鄧勇】
5、 群策群力如何解決復(fù)雜問(wèn)題
6、 從流程過(guò)程去分析
7、 如何運(yùn)用圖表來(lái)分析
8、 學(xué)員演練\案例分析
9、 如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析問(wèn)題
10、 案例分析【林彪的智慧】
四、理性思考:解決問(wèn)題的六大策略
1、 群策群力---腦力激蕩法（名義群體法、逆向思維法、循環(huán)思維法）
2、 找出核心因素--（+/-/興趣法、雙因素比較法、多次投票法）
3、 學(xué)員演練\案例分析
4、 何謂決策制定？
5、 如何評(píng)估決策--（可行性、經(jīng)濟(jì)性、有效性）
6、 如何選擇方案？怎樣去判斷一個(gè)方案的合適
7、 確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估權(quán)衡。
8、 每一個(gè)替代方案中的潛在的潛在問(wèn)題與機(jī)會(huì)是什么？
9、 學(xué)員演練\案例分析
五、如何制定計(jì)劃，讓對(duì)策方案百分百落地實(shí)施
1、 如何將決策轉(zhuǎn)化為詳盡的執(zhí)行計(jì)劃
2、 運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式來(lái)執(zhí)行計(jì)劃
3、 工作分工與溝通
4、 怎樣預(yù)防問(wèn)題與增加可能的機(jī)會(huì)
5、 應(yīng)急方案是什么？
6、 如何跟進(jìn)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)---PDCA管理循環(huán)
六、日本QCC法：系統(tǒng)問(wèn)題的科學(xué)解決之道
1、選定主題
2、把握現(xiàn)狀
3、制定目標(biāo)
4、問(wèn)題分析
5、要因驗(yàn)證
6、對(duì)策提出
7、實(shí)施計(jì)劃
8、效果跟進(jìn)
9、效果維持
10、標(biāo)準(zhǔn)化
11、成功總結(jié)
12、成功發(fā)表
七、體驗(yàn)式活動(dòng)---PDCA問(wèn)題分析與解決
1、活動(dòng)名稱(chēng)：驛站傳書(shū)
2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
3、提出對(duì)策與實(shí)施對(duì)策
4、總結(jié)錯(cuò)誤，糾正行動(dòng)
5、發(fā)表心得體會(huì)
[落地工具]
【一】思維工具：
1、【系統(tǒng)思維】---提供管理者思考問(wèn)題的八個(gè)法則，使管理者考慮問(wèn)題時(shí)非常系統(tǒng)全面；
2、【CAF分析法】---教會(huì)管理者思考問(wèn)題從環(huán)境因素、本人因素、他人因素分析，使問(wèn)題層別清晰；
3、【W(wǎng)HY-WHY分析法】---教會(huì)管理者透過(guò)現(xiàn)象尋求問(wèn)題的本質(zhì)；
4、【金字塔分析法】---教會(huì)管理者透過(guò)一個(gè)現(xiàn)象，尋求問(wèn)題的多種可能性，從而采取相應(yīng)的對(duì)策解決；
5、【特性要因圖分析法】---教會(huì)管理者看到現(xiàn)象時(shí)，從人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境五個(gè)方面分析原因，從而找到相應(yīng)的答案或?qū)Σ撸?
6、【獎(jiǎng)懲因子分析法】---教會(huì)管理者面對(duì)問(wèn)題時(shí)，分析哪些因素是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響最大 的因素，哪些因素影響最小，找到最關(guān)鍵的因素解決，這種思 維通常用于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的要素分析與排序；
7、【對(duì)策評(píng)估法】---教會(huì)管理者在做出決策、提出對(duì)策時(shí)需要考慮哪些因素；
【二】思維工具：
1、【計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行表】---日本管理者養(yǎng)成精細(xì)化思維常用的一張表，我們做計(jì)劃和考慮問(wèn)題就會(huì)非常詳盡和周全，非常實(shí)用。
2、【宏觀計(jì)劃表】----500強(qiáng)企業(yè)中層給高層匯報(bào)宏觀計(jì)劃，將15頁(yè)內(nèi)容濃縮成1頁(yè)的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)看了就拍案叫絕的好方案。
培訓(xùn)講師：謝玉雄
·中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派管理創(chuàng)新導(dǎo)師，中國(guó)科大MBA
·清華、北大、浙大、廈大、華中科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)
·南京師大、東北師大、武漢大學(xué)、四川大學(xué)等院校MBA總裁班講師
·主要研究組織行為學(xué)、人力資源管理，專(zhuān)長(zhǎng)企業(yè)系統(tǒng)問(wèn)題的咨詢(xún)與解決
·出版著作：《六大技能做好部門(mén)經(jīng)理》、《怎樣管好80-90后員工》
曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK集團(tuán)公司。歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職務(wù)。將近20年的企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。在組織戰(zhàn)略、組織行為、中中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、問(wèn)題分析與解決等領(lǐng)域，頗有獨(dú)到見(jiàn)解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。謝老師也是中國(guó)大陸早期赴臺(tái)灣生產(chǎn)力中心和海外深造領(lǐng)導(dǎo)力課題的學(xué)者。授課方式多元化，采用MBA管理案例教學(xué)的模式。他的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效，解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。十五年受邀在制造業(yè)、銀行、電力、石油、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級(jí)酒店培訓(xùn)2000多場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)1200家，累計(jì)聽(tīng)課近10萬(wàn)余人次。 2010-2014連續(xù)5年每年260天以上授課量，全國(guó)排名50強(qiáng)。
[服務(wù)過(guò)的客戶(hù)]
東風(fēng)本田、廣州本田、神龍汽車(chē)、起亞汽車(chē)、金龍客車(chē)、宇通客車(chē)、比亞迪、凱迪拉克、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、光大大銀行、廣發(fā)證券、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、蘭州電力、鄭州電力、雅居樂(lè)、恒大、富力、佳兆業(yè)地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、中糧、深圳麒麟山莊、深圳陽(yáng)光酒店、廣州花園酒店、蘇酒集團(tuán)、深航、南航、海航、蘇酒實(shí)業(yè)、OPPO、BP、中海油、南玻集團(tuán)、京瓷美達(dá)、徐工、柳工、立白集團(tuán)、美的、富士康、偉易達(dá)、華陽(yáng)集團(tuán)、阿里巴巴、金蝶軟件、日立電梯、歐派櫥柜、格蘭仕、廣東水電集團(tuán)、廈門(mén)水務(wù)、深圳燃?xì)狻⑿聤W燃?xì)狻自粕街扑帯?guó)藥控股、廣藥集團(tuán)（中一藥業(yè)）、河源立國(guó)制藥、江山制藥、安踏、步森服飾、紅蜻蜓鞋業(yè)、菏澤煙草、新疆巴州煙草等。
電子、醫(yī)藥、化工行業(yè)：
富士康集團(tuán)、偉易達(dá)、東莞新科、TDK平謙、蕪湖美的、深圳美的、京瓷美達(dá)、長(zhǎng)安譽(yù)銘、華陽(yáng)集團(tuán)、華國(guó)光學(xué)、先鋒高科、砝碼通連接器、江蘇林洋電子、金升陽(yáng)科技、港都電子，東莞步步高、東聚電子、競(jìng)?cè)A電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、衢州港城機(jī)、湖北惠洋電器、從興電子 、廣州海志 、山東舜亦新能源 、長(zhǎng)宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技、中一藥業(yè)、杭州迪安醫(yī)療控股、白云山制藥廠、深圳太太藥業(yè)、河源立國(guó)制藥、廣州國(guó)藥、深圳國(guó)藥控股、江蘇江山制藥、立白集團(tuán) 、建滔化工集團(tuán)、聯(lián)大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工……
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