您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運(yùn)營培訓(xùn)課程 > 新公司法下董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作暨企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)關(guān)于舉辦“新公司法下董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作暨企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)”高級研修班的通知
各有關(guān)單位：
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，在新一輪國企改革過程中，董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟，新的《公司法（修訂草案）》明確提出未來需要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，突出董事會(huì)在公司治理中的地位。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營管理水平，建設(shè)企業(yè)大監(jiān)督體系是未來幾年企業(yè)管理的重要工作。
全球經(jīng)濟(jì)步入新的發(fā)展階段，國家間綜合國力競爭神話，大國博弈更多的體現(xiàn)在企業(yè)間的競爭。強(qiáng)化合規(guī)管理，建立企業(yè)合規(guī)管理體系，提升抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，有力保障深化改革與高質(zhì)量發(fā)展。為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，貫徹落實(shí)全面依法治國戰(zhàn)略部署，持續(xù)深化法治國企建設(shè)，提升依法治企管理水平，同時(shí)也為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進(jìn)董事會(huì)制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實(shí)務(wù)操作能力，了解掌握最新法律法規(guī)的動(dòng)態(tài)，為此，國企培決定舉辦“新公司法下董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作暨企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)”高級研修班，望各單位積極選派相關(guān)人員參加，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：《公司法》修訂主要內(nèi)容解讀
1、《公司法》修訂“四大需要”解讀
2、《公司法》修訂“七大”內(nèi)容解讀
3、《公司法》修訂草案與國企改革
4、我國現(xiàn)行公司治理存在的主要問題
第二部分：董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作實(shí)務(wù)
1、國有企業(yè)六個(gè)治理主體的分工與職能定位
2、當(dāng)前董事會(huì)建設(shè)與改革的主要內(nèi)容
3、董事會(huì)的六項(xiàng)職權(quán)與議事規(guī)則
4、董事會(huì)專門委員會(huì)的作用與運(yùn)作方式
5、董事會(huì)如何對專職董事長個(gè)人授權(quán)
6、董事長、書記、法定代表人：誰對改革發(fā)展負(fù)首要責(zé)任
7、經(jīng)理層的職責(zé)與地位
8、職業(yè)經(jīng)理人制度與任期制契約化管理
9、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制與“組閣權(quán)”
10、弘揚(yáng)國有企業(yè)家精神
11、董事會(huì)選聘與考核經(jīng)理層中的常見問題
12、董事長與總經(jīng)理之間的關(guān)系
13、黨組織如何融入公司治理各環(huán)節(jié)
14、前置程序與三重一大制度
15、子企業(yè)與混改企業(yè)如何搞黨建
16、黨組織、董事會(huì)與經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)邊界
17、新公司法下監(jiān)事會(huì)的定位與改革
18、董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)如何承接原監(jiān)事會(huì)的職能
19、集團(tuán)管控的三種模式
20、管資本與“管人管事管資產(chǎn)”的區(qū)別
21、國有資本投資運(yùn)營公司改革試點(diǎn)
22、全資、控股、參股子公司的股權(quán)控制方式
23、相對控股混改企業(yè)的差異化管控：國投模式、建材模式、山東模式
第三部分：如何建設(shè)企業(yè)大監(jiān)督體系
1、國有企業(yè)如何建設(shè)協(xié)同共享的有效監(jiān)督體系
2、如何加強(qiáng)與黨組織監(jiān)督的協(xié)調(diào)
3、黨建引領(lǐng)、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門建設(shè)與監(jiān)事會(huì)工作協(xié)同
4、擦亮用好巡視巡察利劍
案例：中央巡視發(fā)現(xiàn)的問題
5、如何借助審計(jì)的力量
6、集團(tuán)有權(quán)對控股單位單方面安排內(nèi)部審計(jì)嗎
7、如何借助內(nèi)部控制的力量
8、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
9、華為的三道防線
10、如何借助股東和董事會(huì)的力量
11、為什么要合力監(jiān)督
12、如何進(jìn)行合力監(jiān)督
13、合規(guī)組織體系和合規(guī)部門的主要職責(zé)
14、董事和監(jiān)事的合規(guī)管理職責(zé)
15、股東和公司利益相關(guān)者保護(hù)合規(guī)
案例解析：財(cái)務(wù)報(bào)告作假
案例解析：侵害股東知情權(quán)
16、合規(guī)管理的運(yùn)行機(jī)制與評價(jià)、追責(zé)
17、企業(yè)如何建設(shè)合規(guī)管理制度
18、如何進(jìn)一步建立健全風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法律一體化管理體系
19、如何做好企業(yè)風(fēng)控合規(guī)信息化與企業(yè)經(jīng)營管理信息化同步
第四部分：履職風(fēng)險(xiǎn)與職務(wù)犯罪防范
1、貪污與職務(wù)侵占案例分析
2、私分國有資產(chǎn)案例分析
3、挪用公款與挪用資金案例分析
4、行賄與受賄案例分析
5、濫用職權(quán)與失職案例分析
6、徇私舞弊低價(jià)折股與低價(jià)出售國有資產(chǎn)案例分析
二、參加對象：
各級國資委以及政府國企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人；中央及地方國有企業(yè)董事長（黨委書記）、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長）、董事會(huì)秘書、總經(jīng)濟(jì)師、董事、監(jiān)事、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、經(jīng)理層成員；董事會(huì)辦公室、證券部、監(jiān)事會(huì)辦公室、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部（組織人事部）、法務(wù)部、企業(yè)（綜合）管理部、黨務(wù)等相關(guān)工作負(fù)責(zé)人。
三、時(shí)間地點(diǎn)
2023年4月19日至4月22日 西安市（19日報(bào)到）
2023年5月16日至5月19日 昆明市（16日報(bào)到）
2023年5月23日至5月26日 廈門市（23日報(bào)到）
2023年6月06日至6月09日 南寧市（06日報(bào)到）
2023年6月14日至6月18日 拉薩市（14日報(bào)到）
研修班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。
四、主講老師
國務(wù)院國資委相關(guān)局室領(lǐng)導(dǎo)、專家；長期參與國有重點(diǎn)大型企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作的專家；各高校教授及研究機(jī)構(gòu)長期從事企業(yè)管理咨詢的專家主講。
五、報(bào)名辦法及費(fèi)用
收費(fèi)：3980元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料、證書等費(fèi)用）。
文件發(fā)放范圍有限，請收到文件后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門或人員，統(tǒng)一組織人員參加的單位給予優(yōu)惠。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
六、證書說明
經(jīng)培訓(xùn)合格后，由中國管理科學(xué)研究院頒發(fā)專業(yè)人才技能證書。此證官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。學(xué)員將學(xué)歷證明、身份證及證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
