培訓安排：2022年10月22日 濟南
培訓費用：2980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
授課對象：企事業單位各層級員工
授課方式：分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動
課程背景：
領導力由兩個主體構成（經理和下屬），理想狀態下，這兩個人將一起努力完成共同的目標。他們彼此影響著，根據不同的任務環境，不時地調整相互能夠匹配型態。雙方都對完成任務起到決定性的作用，都有責任去完善彼此之間的關系。
然而，當你的經理或者是上級的管理者——排除主觀意愿因素——仍舊無法滿足你的需要，怎么辦？假如你需要從他/她那里獲得更多的指導和支持去完成工作，怎么辦？你能做什么？回答是肯定的。你要成為自我領導者——這并非要推翻原本的上下級間的關系。
在《教練式高爾夫®---向上管理》里，自我領導指的就是關于你自己如何更有效的透過向上的溝通獲得更多的資源。要成為一名自我領導者，意味著運用一種更加靈活的柔性管理方式，去與上司經理溝通，以使任務達成，并使雙方滿意。這就需要你先明確自己的角色，向上司清晰地提出自己的需求，并找到一種方法來有效地獲取指導和支持，同時保持彼此間的信任和尊重。 《教練式高爾夫®---向上管理》》將能夠帶領你在12個更為有效的實例場景中將這種有效的方式轉化成為你自己的一種溝通技能。
課程設計：
「教練式高爾夫®管理系列」是將課程主題內經常發生的狀況，帶入高爾夫球場的虛擬情境；形成十二個洞的賽局，采取「關鍵案例法」（Critical Incident Process Method）的教學原理。
將每一洞均設為一個工作情境個案，均提供四個解決方案，類似四種不同的球桿，作為決策的選擇判斷依據。 每下一個個案往往是前一個個案未能妥善處理，所導致最常衍生的擴大或惡化的問題。
采取分組競賽方式，透過小組討論決定有效的對策，以追求桿數愈少，成績愈好為目標。
教戰守策：在每一狀況的問題處理后，講師與學員分享此一主題相關之原理、觀念、技巧及方法，加以有系列地總結，以為學員日后在應用上的依據。 每個模塊后會進行一個大型的工作情境實戰沙盤練習。
在進入十二個狀況處理的「核心課程」前，講師會針對課程主題先進行3小時的暖身課程，以作為前導。暖身課程（warm-up course）較側重于從基礎理論（basic theory）的角度，看待課程主題，以便學員在揮桿前先做好思想的準備。
課程收益：
1、提升與上司相處的能力
2、明確管理者的角色定位
3、認識上司的管理及領導風格
4、正確的領悟上司的意圖
5、有效的和上司配合
6、科學的做好上傳下達
7、提高工作績效
8、優勢互補、合作增效
課程大綱：
第一模塊---找定位：角色認知
一、優秀下屬的角色定位
1、什么是優秀員工？（視頻）
2、下屬讓上司滿意的“六法則”
3、下屬常見的四大角色誤區
二、你與上司的相互認識
1、正確人士上司的五種角色
三、上司的領導風格
1、四種領導類型
2、領導風格測試
3、不同上司的領導風格分析
4、與上司的默契培養之道
第二模塊---看領導
一、高爾夫實戰團隊組建
1、游戲規則
2、角色說明
二、高爾夫教守實戰
第一洞：面對固執專權的上司
1、與固執專權的上司相處之道
2、積極影響力的“杜利奧定理”
第二洞：面對靈活善變的上司
1、與靈活善變的上司相處之道
2、“瀑布式”工作與“迭代式”工作
3、“PDCA”的連環套工作模式
第三洞：面對溫和沒主見的上司
1、與溫和沒主見的上司相處之道
第四洞; 面對吹毛求疵完美型上司
1、與吹毛求疵完美型上司的相處之道
2、與上司優勢互補公式
第五洞：面對外行的“空降兵”領導
1、與外行新領導的共事的禁忌
2、看清定位，端正態度
實戰訓練：塔戰
第三模塊---尋套路
第六洞：面對上司的越級指揮
1、端正態度
2、上下協調溝通
第七洞：對上司的意見作補充
1、延伸替代補充的5個關鍵點
2、當眾護主的三個技巧
第八洞：向上司申請資源
1、向上申請資源的“小蠻腰”策略
2、申請資源的注意事項
3、申請資源匯報的工具“變焦鏡”
第九洞：向上司匯報工作
1、向上司匯報的注意事項
2、常用的匯報模型
3、匯報工具：STAR模型、2W1H模型
第十洞：面對多頭領導的工作安排
1、確定輕重緩急工作順序
2、番茄工作法
3、一天的工作順序
第十一洞：面對與上司的意見沖突
1、沖突處理的5原則
2、上司微表情的分析
第十二洞：面對代理上司的職務
1、代理上司的禁忌
第四模塊---回顧復盤
一、課程回顧（引導式行動學習回顧）
二、知識總結
培訓講師：楚易老師，中高層領導力建設專家、團隊管理專家
激勵大師，資深企業教練、企業管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
憑借外資、名企的多年經歷，以及十多年的咨詢培訓的豐富經驗，幫助數百家企業中高層實現自身價值。
長期專注于職業能力提升、團隊職業化建設、模壓素質訓練、執行力提升、核心團隊建設等領域的研究。
背景介紹：
·中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
·美國國際注冊ACI職業沙盤講師認證講師
·2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
·2013年被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師”
·曾任三得利酒業商學院執行院長
·曾任中國詩酒協會會員培訓部總監
·曾任《新食品》雜志社商學院培訓部總監
·多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問
·中高層領導力培訓專家
·實戰營銷落地專家
講師背景：
楚易老師在多家大型知名企業從事管理顧問工作，多年以來一直致力于研究中高層管理能力與領導力打造，通過對中高層自身習慣的改善與培養改變其做事的方式與方法，使其工作風格與企業的文化、愿景與戰略相結合，通過中高層自身能力的提升來喚醒角色的認知以及自己應該具備的領導能力；同時，擁有打破各個部門的部門墻的阻隔的溝通技能，從而讓各個部門的工作流程更加順暢。因此，在2013年被評為“專業十佳培訓師”。
多年的實踐經驗和培訓經驗，楚易老師不但關注拓寬學員的視野、發展學員的思維表達力全面訓練與提升，使他的風格獨樹一幟，而且特別注重培養學員實際工作和生活中的能力。
楚易老師秉承著“以客戶實際需求為導向，以實現訓練效果為使命”的原則，協助企業中高層形成良好的行為慣性，塑造正確的職場心態，打造與時代相結合的職業素養的訓練體系。同時，也開發出一套適合當代職場人士管理情緒，拓展思維，提高情商等方面如何突破自我、適應時代、走向巔峰的系列課程。
授課風格：
楚易老師秉承著“知識介紹+典型案例分析+分組討論指導+互動型技巧訓練+行動建議”的獨特幽默風趣的授課特點。
風趣幽默間令學員在掌聲加笑聲的氛圍中得到啟發；復雜的東西變簡單的，簡單的變生動的，生動的變得容易運用；句句都情真意切、直指人心，讓員工在最短的時間汲取成功的方法與經驗，時時讓你會心一笑，使訓練成為一種無上的享受。
有很強的互動與控場能力，課程中配恰到好處的視頻、圖片、案例，并運用行動學習中的授課技術使整個課程輕松、幽默、實用、互動性強。善用情景模擬研討、經典案例深度解析、咨詢式培訓，針對企業實際，既有經典理論分享，同時結合實際操作技能訓練，讓學員得到系統實戰的方法和職業素養的提升。
受益企業（部分）：
房地產及相關建筑企業：河北東升地產、石家莊恒豐地產、21世紀、凱悅置業、三龍城建……
金融、通信、服務業：河北銀行、廣發銀行、平安保險、中國移動、中國鐵通、中國網通、SAMSUNG（三星手機）、河北恒信通訊集團、渤海物流、……
零售行業：國美電器、東鵬陶瓷、匯展建材、紅牛集團山東機構、麗可醫療器械、歐琳櫥柜、宏利木門、鷹衛浴、安華衛浴、歐路莎衛浴、尚高衛浴、圣象集團、德國艾諾櫥柜、天津寶來時裝有限公司、天津和興韻美容養生會所、天津宋氏美容連鎖機構、蒙娜麗莎陶瓷、貓王家具……
酒店行業：河北賓館、中茂凱悅酒店、匯源大酒店
生產制造業：河北圣嬰島嬰幼兒服飾有限公司、、海爾集團、青島啤酒、山東翔龍集團、山東百脈泉酒業、松下電工（日資）、上海飛雕集團、嘉興同濟陽光太陽能、北大荒集團完達山乳業、黑龍江三得利酒業有限公司、內蒙古蒙牛集團……
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