課程安排：2022年8月27-28日(周六、周日) 廣州
課程價格：組團價：88000元/組，每組10人；個人報名：12800元/人，含高端課程費、定制教材費、兩天午餐、精品茶歇等
參課對象：企業高管、人力資源從業者
課程收益：
1.明確如何導入績效管理以及全面認知其管理本質，掌握開展績效管理的流程要點和規避雷區；
2.通過目標思維，學會設定目標，打好績效管理的基石，提升企業效率；
3.系統地完成從戰略到組織績效方案，從組織績效到個人方案；
4.從組織角度掌握一套系統的干部管理框架體系及具體落地方法；
5.學習華為干部培養的導向及原則，落實干部績效管理及作風建設；
6.學習優秀企業在干部選拔上的核心標準，明確干部能力發展的主要項目及運作思路；
培訓背景：
華為在總結過去30年的企業哲學與實踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價值貢獻是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實現組織持續的熵減與開放，祛除積弊、煥發活力，保證在業務方向大致正確時高效執行，在業務方向發生偏差時及時糾偏，保障公司在業務上實現持續的商業成功，實現力出一孔，利出一孔。
而要讓組織始終充滿活力，導向沖鋒的績效激勵體系的建立與完善的干部管理機制則是最重要的抓手之一。
績效管理：是為了分錢，還是賺錢？
如何確保力出一孔、利出一孔，讓組織充滿活力不斷螺旋循環遞進？績效管理也是其中的重要抓手之一。
很多企業在完成了戰略規劃之后，會開始思考如何將規劃扎實地落地，如何將考核激勵去跟戰略對接？如果缺乏戰略與績效的握手過程，就容易導致戰略向左，管理向右。管理者想要的是業績結果，員工關心的則是回報。
不恰當的全面績效管理方式會進一步放大兩者的矛盾，大大降低企業效率。如何打通組織績效到干部個人績效關系？如何通過流程梳理識別關鍵節點及其對應考核KPI？
干部管理：如何讓良將如潮，能上能下？
華為的人力資源管理體系一直是國內中小企業研究的對象，在華為內部其干部管理是公司人力資源管理最核心的內容，也最能體現華為的管理哲學及經營思想。
正如彭劍鋒所說：“華為最大的特點就是干部能上能下，下了還能上。國內大多數企業就不一樣了，犯了錯誤下來以后就永遠沒有機會了。”
基于戰略及其組織能力訴求，企業到底需要什么樣的干部？如何建立良將如潮、常打勝仗的干部管理機制？如何用干部隊伍管理規則的確定性，應對環境與商業變化的不確定性？
課程大綱：
第一部分：績效管理
一、績效管理意義
1、戰略與人力資源關系
1）戰略與執行閉環流程
2）人力資源模塊組成和支撐關系
2、績效管理的本質和認知
1） 績效管理全景圖
2）高績效文化特征
二、組織績效管理
1、組織績效的必要性
1）組織績效的本質是實現企業經營目標
2）組織績效設計牽引和誤區
3）預算財務配套，牽引組織績效自主卓越
2、組織績效管理流程、
1）定期經營分析會
2）定期組織績效回顧
3）組織績效內容調整與評估
3、組織績效演練
三、個人績效管理
1、個人績效管理的價值
2、個人績效管理流程
1）個人目標來源和制定
2）績效輔導與溝通
3）績效評價與考核
4）激勵導向
四、績效管理的常見問題
1、績效目標制定與戰略怎么對齊？
2、直接落到個人績效的管理顆粒度
3、編制上的PK
4、各部門、個體在目標確定和獎金回報方面的PK
五、目標思維（管理思維）
1、管理思維模型
2、什么是真正的目標？
3、目標的跟蹤與執行
第二部分：干部管理
一、華為干部管理的導向及原則
1、戰略、組織、人才、文化與干部管理的關系
2、華為的人才管理規劃
3、干部的使命與責任
4、華為對干部作風的要求
二、華為干部管理整體架構
1、華為干部管理觀
2、華為干部管理框架邏輯
3、華為干部管理業務架構
三、干部選拔與干部繼任計劃
1、華為是如何定義干部繼任計劃的
2、干部管理的風險
3、干部繼任計劃的流程及有效性
4、干部管理的核心：四點一線
5、干部的選拔標準
6、華為干部繼任計劃TSP是如何落實的
四、任命管理與干部發展
1、華為干部發展機制（將軍是打出來的, 自我培訓, 之字型成長）
2、新上崗干部90天轉身計劃
3、基層主管角色認知及在崗實踐項目
4、高級主管研討班
5、AAD計劃（AT集體決策）
五、在崗管理與隊伍建設
1、華為對干部的考核和激勵
2、干部的循環流動機制
3、華為對干部的作風建設及監察
專家講師：
講師一：崔老師
·華為業務軟件產品線HRBP
·領導力發展COE
·騰訊業務BG與技術BG 人力資源經理
·字節跳動業務BG 人力資源經理
擁有13年企業人力資源實踐經驗，曾服務于華為、騰訊、字節跳動等大型企業；乙方咨詢3年經驗。在互聯網、通信、游戲、技術組織等從事人力資源管理，具備全盤人力資源工作經驗，擅長組織效能、戰略經營一體化、領導力發展、績效管理、薪酬激勵等模塊。
咨詢經驗：作為資深咨詢專家，曾深度陪伴兩家公司提供長期的人力資源顧問與變革服務；項目型交付四家公司涉及任職發展體系、績效管理體系、領導力發展、薪酬激勵體系變革；同時提供《戰略制定與分解》、《組織績效運營》、《OKR目標管理實踐》、《企業文化梳理與建設》、《成為管理者》等課程外訓。
變革經驗：曾深度參與華為人力資源變革項目，與IBM、Hay等咨詢公司合作，設計并落地績效變革、領導力體系變革、崗位盤點與繼任者計劃、研發組織架構PDU變革等項目；作為項目經理，全面操盤騰訊某BG轉型的戰略管理變革、組織協作優化、全員愿景工程，深度參與技術型組織建設與開源協同項目。
講師二：戴老師
·原華為組織和人才發展專家
·華為大學講師
·原騰訊資深組織診斷與能力提升專家
·企業文化專家
·騰訊學院高級講師
·原騰訊最大游戲部門HR經理
第一個成功推動華為體系化的領導力培訓項目PLDP/PMDP等大型培訓項目的開發與實施；與IBM合作在研發體系率先全面推廣和實踐領導力提升項目，是BLM模型、PARR等先進方法論在華為引入的先鋒部隊；深度參與華為公司績效管理、HRBP體系搭建等大型變革項目，有深刻專業的理解和實踐，對HR三支柱實踐及HRBP建設有豐富實踐經驗。
擅長領域：領導力建設、HRBP體系建設與能力提升、企業文化建設、員工職業發展與能力提升。
服務過的客戶（部分）：騰訊、中信銀行信用卡中心、工商銀行總行、招商銀行、順豐、巨人網絡、今日頭條、斗魚直播、融創地產、萬科地產、OPPO、邁瑞醫療、中國聯通等。
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