培訓時間：2024年5月31日，09:00-17:00（08:30-09:00為簽到時間）
培訓地點：上海
培訓費用：3980元/位（早鳥價2,980元/位）
培訓對象：
·正在或計劃實踐敏捷組織的企業領導者，一號位；
·身處自組織，DAO，塞氏組織模式，敏捷組織，青色組織，合弄制，DDO， 進化型組織等不同著眼于更加進化方向的組織中的伙伴們；
·希望通過高效會議激發組織活力，促進業務發展的一號位，領導者，HR高管
培訓背景：
您的組織是否也遭遇了這些挑戰：
落地難題：盡管渴望實現“敏捷組織”，但往往只停留在形式和概念層面，難以真正落地實施。
轉化困境：雖然學習了許多方法，但難以將其轉化為實際工作場景中的效能。
效率瓶頸：協作效率低下，高浪費和內耗，即使付出努力也難以取得理想成果。
缺成年人思維：團隊成員存在推諉、躺平現象，缺乏自我認知和自主性。
僵化遲鈍：組織僵化，反應遲緩，難以應對VUCA環境的快速變化。
面對這些挑戰，我們不禁要思考：如何才能真正推動組織的進化，實現高效協作與持續發展？開會——作為組織進化最日常，最扎實的練習場，正是我們解決這些難題的關鍵所在。
組織進化之旅不僅是一場學習之旅，更是一場體驗之旅。我們堅信，“會議”是組織變革的重要杠桿點之一。通過團隊在日常工作中的不斷練習，可以推動并鞏固組織的進化。
我們要意識到，會議是一個至關重要的場景，它能夠幫助團隊高頻且具象地討論如何協作、如何分配權力、如何做出決策、如何制定方向以及如何達成共識。這樣的討論和練習，將促使組織更加敏捷、高效，并更好地應對未來的挑戰。
您將收獲：
·3大敏捷組織會議的核心方法，主持模擬，現場問答
·《敏捷組織會議效能手冊》電子版，打印版
·全套PPT，相關學習資料，書籍電子版分享
·更多組織進化，敏捷組織會議方式的案例分享
課程大綱：
PART 1：概覽：敏捷組織與團隊敏捷會議
敏捷組織的基本假設
敏捷會議的基本框架
敏捷會議的三大核心要素
領導者在推動敏捷會議時的角色
PART 2: 周例會/日站會-讓團隊協作事事有推動，件件有著落
會議低效痛點
要么開成匯報會，要么開成討論會
每次形成的行動計劃，沒有追蹤，聊完就完了
表達事情說不清楚，理解對方總有偏差，模糊套模糊交流
核心方法與提效工具
關注推進節奏與吞吐量
張力驅動，始終關注推動下一步
做到會而有果，果而有行
實戰模擬
PART 3: 團隊決策會-讓討論30分鐘必有結果的會議
會議低效痛點
癡迷完美解決方案，難以決策
總是試圖達成共識，難以決策
討論混亂，跑題，難以決策
一言堂，順從掌權者，聲音大的人
核心方法與提效工具
凡開會決策，必有結果
訓練團隊的敏捷思路推動決策，當下足夠好，安全可嘗試
先澄清后反饋，幫助團隊看到全貌，充分表達
用“我反對”替代“我同意”，推動團隊作出決策，邊推動，邊迭代
實戰模擬
PART 4: 團隊復盤會-從集體反思中支持團隊持續成長
會議低效痛點
要么開成批斗大會，人心惶惶
要么開成茶話會，抒發一下就完了
不敢說真話，真話說了團隊也接不住
核心方法與提效工具
構建坦誠溝通，高標準要求彼此的反饋機制
張力牽引，立刻行動，實現團隊優化迭代正循環
引導團隊深度反思，升級心智
實戰模擬
客戶反饋：
會議效率做到10倍好！以前我參加的大部分會議，總是覺得效率提不起來，常年困擾我。插話跑題，開會目的不清，遲遲做不出決定等持續浪費著我和團隊的資源和能量。
我們在2020年疫情前后采納了【好會】開會方法以及線上SaaS，至少從我的角度來看，我們的會議效率做到了10倍好！一方面是耗時大幅減少，同樣的話題內容耗時減少一半，另一方面是討論時聚焦，能產出更多高質量的有效討論，第三是參會人數相關的收益放大——參會人數越多，節省的時間就越多。
——茹海波 小年糕 創始人/CEO （互聯網)
我認為會議效率提升了至少50%。采用新的例會方法后，我認為會議效率提升了至少50%。相比之前，有這么幾點顯著的變化：1、讓提出問題 （“張力”）變成了一種溝通習慣，避免團隊回避問題。2、讓大家對推進問題的解決有了基本的溝通章法，不再僅僅是向上看，而是更多的平行溝通和協作，提升了每個人的擔當和掌控感。3、讓會議更高效。通過會議流程的設置，讓會議不被一個艱難或復雜的問題卡住，而是往前推動一步，保證會議高效推進。4、把會議的成果指向行動項，并有閉環反饋。保證了信息的公開透明，也讓與會者很有成就感。5、通過一場場開會的練習，建立了一個團隊互動的基本意識和規則，團隊越來越默契了。
——花花 百姓網CEO (互聯網）
會議時間縮短一半，問題解決數量持續增加。組織結構扁平化，是當下組織發展的趨勢。把做決定的權利交到“聽的見炮火”的團隊手里。這是好事兒，但又一個挑戰來了，即，如何提高團隊效能。我們公司的做法是，先搞定會議的高效。例會，團隊決策會，復盤會…來自[好會]的方法幾個月用下來我們團隊會議時間縮短一半，問題解決個數增加，大家協調順利，關鍵是大家都喜歡開會了！
——吳崢 老虎中國 首席戰略官（外企 產業互聯網）
許多組織都抱怨會議多、會議拖沓、會議沒有決策。一些企業不止一次地試圖精簡會議，或雷聲大雨點小，或走三步退兩步，依舊陷入抱怨開會的泥沼。很多職場人談“會”色變，好像覺得這是一個“魔咒”，但很少看到有人拿出有效的方案系統性地解決會議低效問題。
我們也是體會到這個痛點后與小飛合作了“如何開好會”的項目。通過培訓、溝通、局部實戰演練幫助組織提升認知，員工調研數據顯示一個季度后的會議效能有所改善。個人體驗小飛的高效會議體系全面而務實，企業一旦下定決心思維跟上、動作跟上、工具跟上，改善會議產出指日可待。
——Irene Hou，福特中國 HRD（汽車制造）
培訓講師：薛陽，會議專家教練
個人使命：通過新工作方式和協作模式激發生產力；
【中國組織進化年會】發起人。中國組織進化和新工作模式的核心推動者；
自組織，敏捷組織，青色組織為代表的超越科層制新組織模式的落地教練，多年支持眾多企業開展組織進化轉型工作;
會議效能專家，【好會】創始人，支持幫助眾多公司優化會議系統和開會效率;
合弄制全球認證教練，清華MBA, 復旦MBA客座講師 ；
譯者：《重塑組織》《自主管理》《無畏的組織》《人人文化》面向未來協作和組織發展系列書籍。
主導參與翻譯的書籍有：《重塑組織-插畫版》作者：Frederic Laloux；《人人文化-銳意發展型組織DDO》作者：Robert Kegan；《無畏的組織-構建心理安全空間以激發團隊的創新、學習和成長》作者：Amy C. Edmondson；《自主管理-博組客的自組織轉型實踐》作者：Ben Wenting
擅長領域：
·組織轉型，組織進化 - 自組織，敏捷組織，青色組織，DDO
·領導力進化，領導者意識進化
·戰略共創，使命愿景價值觀共創
·會議效能系統優化
·團隊陪伴式教練，高管教練
·管理系統構建：動態戰略，使命共創，使命教練（for CEO)，組織安全空間
·領導力整體提升
·高潛員工能力發展項目
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