培訓(xùn)安排：2024年3月15日-16日 杭州
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
適用對(duì)象：企業(yè)老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
企業(yè)痛點(diǎn)：
數(shù)字化時(shí)代，如何通過(guò)組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，應(yīng)變瞬息萬(wàn)變的、日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境？如何通過(guò)組織進(jìn)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)，深度分工瓦解層級(jí)組織，官僚組織，內(nèi)耗組織？本課程依據(jù)數(shù)字價(jià)值鏈打造組織閉環(huán)，進(jìn)行組織職能的取舍與體系構(gòu)建，選擇適合自己的組織管控模式、架構(gòu)與組織“戶(hù)型圖”，為業(yè)務(wù)賦能，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)。
課程亮點(diǎn)：
1. 通過(guò)組織進(jìn)化實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)
2. 因時(shí)而變找到組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
3. 深刻理解創(chuàng)新組織的底層邏輯與頂層設(shè)計(jì)
4. 繪制前后場(chǎng)&團(tuán)隊(duì)管理的組織與體系戶(hù)型圖
5. 解答組織管理中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題、研習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例
培訓(xùn)大綱：
思考：組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
上：戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)模式升級(jí)
中：風(fēng)險(xiǎn)大、難度高，考驗(yàn)戰(zhàn)略定力
下：組織跟不上、團(tuán)隊(duì)跟不上、機(jī)制跟不上
一、組織進(jìn)化&經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)
第五次創(chuàng)富浪潮的機(jī)會(huì)：萬(wàn)企萬(wàn)業(yè)萬(wàn)物互聯(lián)
1、組織的特征與變化趨勢(shì)
2、組織發(fā)展的“五大階段”
1) 自冶、生態(tài)、分布式
2) 去等級(jí)、去中心化
3) 團(tuán)隊(duì)賦能組織
4) 一切都是服務(wù)
5) 數(shù)字化企業(yè)
3、組織與體系“戶(hù)型圖”
4、組織閉環(huán)：數(shù)字價(jià)值鏈
1) 業(yè)務(wù)數(shù)字化
2) 客服數(shù)字化
3) 市場(chǎng)數(shù)字化
4) 工廠數(shù)字化
5) 財(cái)務(wù)數(shù)字化
6) 人力數(shù)字化
7) 運(yùn)營(yíng)數(shù)字化
二、底層邏輯與頂層設(shè)計(jì)
1、底層邏輯
案例：價(jià)值鏈規(guī)劃與管理
2、頂層設(shè)計(jì)
3、團(tuán)隊(duì)管理前場(chǎng)與后場(chǎng)
案例：創(chuàng)新組織布局與組織戶(hù)型圖
4、職能部門(mén)的重新定位：服務(wù)賦能
分享：從做、幫、看到從甲方到乙方
三、后場(chǎng)管理，從管控到服務(wù)
1、組織類(lèi)型、組織規(guī)模與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同設(shè)計(jì)
展示：新型組織多、快、好、省、安案例講解
2、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與客戶(hù)需求沖突與博弈點(diǎn)設(shè)計(jì)
1) 客戶(hù)需求，聚焦價(jià)值，一切為了勝利
2) 承接戰(zhàn)略，細(xì)化任務(wù)，高效有序執(zhí)行
3) 效率第一，兼顧管控，平衡風(fēng)險(xiǎn)效率
4) 引導(dǎo)變革，打通部門(mén)，提高協(xié)同效應(yīng)
5) 關(guān)注目標(biāo)，流程績(jī)效，審計(jì)完善優(yōu)化
四、前場(chǎng)管理——業(yè)務(wù)端的自冶化與敏捷化
思考：職業(yè)部門(mén)放在作業(yè)部門(mén)還是放在總部？
1、競(jìng)爭(zhēng)性的，敏捷化的前臺(tái)
2、穩(wěn)定的，強(qiáng)大的中臺(tái)
3、勞不可催的后臺(tái)
4、建立“泛合伙體系”
5、由要我做，到我要做
關(guān)鍵：能力共享，降低對(duì)人的要求
五、組織治理與方圓陣法設(shè)計(jì)
案例：方圓陣法與水一樣的組織設(shè)計(jì)
1. 組織的管控與組織授權(quán)運(yùn)作的設(shè)計(jì)
2. 簡(jiǎn)單、高效有價(jià)值
3. 聚焦客戶(hù)需求的審批流程
4. 構(gòu)建端到端的流程管理鏈路
5. 匹配流程的調(diào)度員與把關(guān)者
1) 讓聽(tīng)見(jiàn)炮火的人來(lái)決策
2) 先僵化、后優(yōu)化、在固化
6. 組織運(yùn)行與方圓陣法
1) 組織架構(gòu)與運(yùn)行
2) 三駕馬車(chē)與專(zhuān)業(yè)化分工
3) 決策中控室與指揮中心
案例：以客戶(hù)為中心的組織協(xié)同與變革
六、組織的保障與風(fēng)控體系設(shè)計(jì)
1. 以客戶(hù)為中心的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)作
決策層：董事會(huì)、經(jīng)管團(tuán)隊(duì)及委員會(huì)
運(yùn)作層：產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)作與交付
2. 組織運(yùn)行三大保證：從產(chǎn)品決策到變現(xiàn)
1) 四個(gè)層級(jí)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)確保客戶(hù)需求
2) 實(shí)從執(zhí)行與落地視角看跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與演進(jìn)過(guò)程的五項(xiàng)啟示
4. 管理變革的主要核心內(nèi)容
1) 長(zhǎng)痛與短痛的組織變革
a. 開(kāi)放、消滅、保留
b. 變革、穩(wěn)定、發(fā)展
c. 亂中求治、治中求亂
5. 優(yōu)化與變革：小改小革，大改大革
a. 個(gè)人英雄到“狼狽組織”
b. 用一線的炮火呼喚老班長(zhǎng)
c. 降低對(duì)人的依賴(lài)，能力建立在組織上
培訓(xùn)講師：邱明俊
1、南睿數(shù)字人創(chuàng)始人
2、中國(guó)石油高級(jí)管理者
3、2010年全國(guó)十佳咨詢(xún)師
4、華南理工MBA年度教學(xué)獎(jiǎng)獲得者
5、最受企業(yè)喜愛(ài)的人力資源專(zhuān)家
授課經(jīng)驗(yàn)：維達(dá)紙業(yè)、中煙集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油、國(guó)藥控股、東風(fēng)股份、深圳燃汽集團(tuán)、深高速、云能投集團(tuán)、邁德樂(lè)（廣州）、東箭汽車(chē)、中國(guó)銀行、成都銀行、瑞貝卡、華西建筑、海天（精工）集團(tuán)、中國(guó)石油、中國(guó)航天、浙江物產(chǎn)、郵政系統(tǒng)、國(guó)家電網(wǎng)、廣東海信多媒體有限公司、廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司、深圳長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、滾石移動(dòng)、正騰通訊有限公司等。
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