培訓安排：2022年9月16-17日 東莞
主講老師：駱天（組織能力發(fā)展專家）
授課對象：企業(yè)各級中層管理
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
許多企業(yè)管理者在面臨組織變革創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型時，缺乏對于組織能力（員工能力、員工意愿、流程機制）和戰(zhàn)略是否匹配的思考。很多管理者忙于救火和日常事務性工作與流程的交付，較少能站高一線思考圍繞戰(zhàn)略我們需要做些什么，財務上如何做到降本增效，如何實現(xiàn)客戶價值，流程如何改善和優(yōu)化，實現(xiàn)以上我們的員工需要具備什么樣的素質。
作為一個領導者，最重要的本能就是能夠站在經營者的角度，能夠對環(huán)境變化具有敏銳度和對自我調適具有敏捷度，把經營的各項核心要素（戰(zhàn)略、財務、客戶、流程、人才）拆解成一個個可以攻破的點，并掌握它們是如何為企業(yè)創(chuàng)造價值的原理，不斷培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)經營的能力。
課程收益：
1. 理解企業(yè)運營的整體邏輯，運用平衡記分卡分析企業(yè)運營狀況
2. 如何讓有形資產和其他無形資產讓公司變得更值錢
3. 區(qū)分經營和管理的本質，根據運營規(guī)律進行企業(yè)的經營和管理
4. 站在全局的高度去看待企業(yè)問題，正負兼顧，客觀地認識和處理問題
5. 了解企業(yè)資金運作，引導企業(yè)價值最大化
6. 了解客戶多樣化的需求，結合產品、技術作出迅速的反應和解決措施
7. 對關鍵部分進行歸納總結，運用流程思維規(guī)避風險，優(yōu)化流程
8. 重視人才的儲備和培養(yǎng)，鑄就企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)愿景
課程大綱：
模塊一、翻轉學習
1. 閱讀有關課程資料
模塊二、經營意識
1. 企業(yè)經營迷思
2. 企業(yè)估值
3. 經營的邏輯
4. 經營和管理的區(qū)別
5. 第一年沙盤演練
模塊三：財務思維
1. 財務學習分析維度
2. 財務的三張表
3. 降本增效公式
4. 作業(yè)成本法
5. 第二年沙盤演練
模塊四：戰(zhàn)略思維
1. 戰(zhàn)略分析邏輯與步驟
2. 波特五力競爭模型與案例
3. 藍海戰(zhàn)略與西南航空
4. 四部動作框架
【練習】畫出價值曲線
5. 第三年沙盤演練
模塊五：客戶思維
1. 商業(yè)模式
2. 以客戶為中心
【練習】商業(yè)畫布九宮格
3. 第四年沙盤演練
模塊六：流程思維
1. 一個宗旨：客戶滿意
2. 流程設計的兩個前提
3. 三大黃金準則
4. 流程開發(fā)的四個環(huán)節(jié)
5. 五大思維模式
6. 流程設計六步法
【練習】優(yōu)化流程的做法
7. 第五年沙盤演練
模塊七：人才思維
1. 員工發(fā)展理念與案例
2. 人才發(fā)展階梯與計劃
3. 人才培養(yǎng)房屋模型與培養(yǎng)方式
4. GROW輔導模型
【練習】個人與組織發(fā)展舉措
5. 第六年沙盤演練
培訓講師：駱天
1. 組織能力發(fā)展專家
2. 專注企業(yè)經營人才培養(yǎng)項目
3. 美國領越™領導力授權講師
4. 問道人才發(fā)展商學院 院長
5. 出版作品：《駱音繽紛——創(chuàng)業(yè)者領導力修煉》
授課風格：
1. 深入淺出，生動幽默；控場能力強，演繹獨到；喜與學員互動交流
2. 采用理論+實務+訓練的授課模式：以科學理論指導實踐，結合中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，以經驗或案例呈現(xiàn)實務；以技能訓練強化理論與實務的結合，塑造正確的行為
3. 能根據學員水平調整授課策略，能專業(yè)深刻，亦能簡單易懂
4. 能現(xiàn)場為學員答疑解惑，即時解決學員問題或深入啟發(fā)學員解決問題的邏輯思路或策略
授課經驗：
阿里巴巴、騰訊•大粵網、東鵬互聯(lián)網中心、好運醫(yī)院、瑞大生珠寶、南方測繪、魯信睿浩、西南空管局、保利地產、萬科物業(yè)、富力物業(yè)、恒大、中核工程監(jiān)理、奧晨地產、森島集團、天譽地產、碧桂園酒店、唯美陶瓷、金意陶陶瓷、馬可波羅瓷磚、唯美集團、福州鐵塔、伊戈爾電氣、黃埔文沖造船廠、陜西思齊、上海易創(chuàng)視聽、太平保險、華夏保險、大地保險、廣發(fā)銀行等。
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