培訓(xùn)安排：2024年6月29-30日廣州
主 講：長江商學(xué)院特聘領(lǐng)導(dǎo)力專家 孫麗麗
課程費用：4800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程對象：企業(yè)一線經(jīng)理、中/基層管理人員、新晉經(jīng)理/主管等。
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、提高團隊協(xié)調(diào)能力，建立高績效團隊，促進業(yè)績達成；
2、提升員工對外影響力，維護和優(yōu)化企業(yè)品牌；
3、培養(yǎng)具有卓越影響力的管理者，有效推進工作進展。
崗位收益：
1、學(xué)會分析關(guān)鍵利益關(guān)鍵者，確定影響目標(biāo)；
2、掌握提升影響力的核心方法與工具；
3、掌握影響力心理學(xué)技巧及六原則；
4、深度訓(xùn)練影響力能力，制定影響力戰(zhàn)略。
課程特色：
1、課程內(nèi)容應(yīng)用場景廣泛，可有效改善人際關(guān)系，提升工作效率；
2、授課方式互動靈活，學(xué)習(xí)效果落地顯著。
課程大綱：
一、為什么影響力在當(dāng)今社會尤為重要？
1、無處不在，瞬間發(fā)生，毫無覺察
2、影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
二、什么是影響力，核心要素是什么？
1、職權(quán)影響力與非職權(quán)影響力的區(qū)別
2、影響力的要素－目標(biāo)，事實，結(jié)果
3、角色演練：房東和房客
三、要影響誰？利益相關(guān)者分析
1、關(guān)鍵利益關(guān)鍵者關(guān)系圖繪制
-目的，適應(yīng)情形和步驟
-尊重，影響，抵制
-多層級利益相關(guān)方分析
-練習(xí)：繪制自己在組織或項目中的關(guān)鍵利益相關(guān)者關(guān)系圖，并排列影響的順序和策略
-點評
2、給自己賦能，如何影響自己
四、如何去影響？
1、冰山原則需求理解
2、高效表達自己的想法及建議
-提前準(zhǔn)備做好功課
-從興趣著手，建立信任
-確認對方需求
-表達自己的想法及建議
-需求一致
-達成協(xié)議
3、案例練習(xí)及角色演練
-新的項目截至日期（影響跨部門同事）
4、如何在沖突中影響-消除抵制
消除抵制：
（1）區(qū)分表面職責(zé)和實際利益關(guān)注點
（2）提出各種不同選擇，和備選方案
（3）案例分析；應(yīng)用利益關(guān)注點，設(shè)想他人處境
五、深度心理學(xué)影響力訓(xùn)練
1、影響力心理學(xué)：無意識，自動的順從
2、影響力六原則：自動行為磁帶
（1）互惠：禮尚往來，人類協(xié)作的基礎(chǔ)，讓互惠成為你與人為善的生活方式
-互惠的三重武器
-互惠的強大之處：強加的恩惠帶來的影響
-互惠的防范：虧欠感和讓步
（2）喜好：顏值是生產(chǎn)力嗎？如何在組織中合理積極曝光
-達成目的的根源所在
-如何避免落入喜好的陷阱
（3）承諾一致：拆分目標(biāo)，得到承諾
-公開承諾：得到承諾，持久效力，奠定影響
-善用承諾，讓影響如約而至
（4）社會認同：榜樣的巨大作用，團隊文化對人的潛移默化的影響
-維特效應(yīng)和多元無知
-案例練習(xí)：模擬緊急事件
-群體內(nèi)部條件：社會認同的超強力場
（5）權(quán)威：個人品牌建設(shè)
-權(quán)威如何影響我們：信使即信息
-避免依賴權(quán)威的負面影響：識別先抑后揚的技巧
（6）稀缺：讓稀缺幫助更好的展示你和你的產(chǎn)品
-稀缺改變了對事物價值和好壞的判定
-競爭和迫切感：如何應(yīng)用和防范新出現(xiàn)的稀缺
3、個人案例，制定影響力戰(zhàn)略
六、課程總結(jié)
1、如何活出高影響力的狀態(tài)
2、行動計劃：開始做，停止做，繼續(xù)做
培訓(xùn)講師：長江商學(xué)院特聘領(lǐng)導(dǎo)力專家 孫麗麗
擁有10多年豐富的管理及培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，曾任知名跨國公司區(qū)域總監(jiān)等職位，為眾多世界500強公司制定并實施高管領(lǐng)導(dǎo)力提升項目。
曾帶領(lǐng)公司課程開發(fā)團隊自主研發(fā)睿動力賽車領(lǐng)導(dǎo)力系列課程，將越野賽車與領(lǐng)導(dǎo)力課程進行融匯，創(chuàng)立了獨樹一幟的體驗式領(lǐng)導(dǎo)力課程。
專業(yè)背景：
長江商學(xué)院，新華都商學(xué)院等知名院校特聘講師；
師從《影響力》作者羅伯特 西奧迪尼，致力影響力領(lǐng)域的探索和研究。
授課特點：
內(nèi)容權(quán)威、風(fēng)格清新，傳道深度與廣度并重，注重技術(shù)與實戰(zhàn)，通過案例分析、角色扮演、課后答疑等引導(dǎo)式、互動式教學(xué)，讓學(xué)員在樂趣和熱情之中學(xué)以致用。
主講課程：
EQ Leader高情商領(lǐng)導(dǎo)者、影響力-說服心理學(xué)、逆商、時間與能量管理、高效溝通等。
服務(wù)客戶：
勞斯萊斯、捷豹路虎、福特汽車、寶馬、上海大眾、可口可樂、聯(lián)合利華、百事中國、米其林輪胎、麥格納、通用汽車、英國石油、德勤、尼爾森（中國 ）、美世（中國）、翰威特、普華永道……
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