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企業(yè)投標(biāo)問題診斷大課

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

時間地點(diǎn):2024年11月27日-11月28日   安徽合肥
培訓(xùn)費(fèi)用:2999元/人(含培訓(xùn)、資料、場地、茶歇、獎勵等)
課程對象:董事長/CEO/總經(jīng)理/副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、投標(biāo)負(fù)責(zé)人等;
培訓(xùn)方式:實(shí)戰(zhàn)講授、小組頭腦風(fēng)暴、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)
課程福利禮包:
1、投標(biāo)地圖
2、結(jié)業(yè)證書
3、投標(biāo)工具包(電子版)
培訓(xùn)背景:
在新發(fā)展格局的推動下,各行各業(yè)蓬勃發(fā)展,市場競爭日益加劇,投標(biāo)活動愈發(fā)凸顯出企業(yè)綜合實(shí)力的重要性。
從投標(biāo)視角審視企業(yè)經(jīng)營,市場開發(fā)、產(chǎn)品配置、資金結(jié)構(gòu)、商務(wù)關(guān)系等經(jīng)營要素均為項目中標(biāo)提供了不可或缺的核心競爭力;從投標(biāo)視角觀察企業(yè)組織,團(tuán)隊搭建、人員管理、部門協(xié)同、制度流程等組織方面則為項目中標(biāo)構(gòu)筑了堅實(shí)的保障。
因此,投標(biāo)是一個系統(tǒng)工程。然而,部分企業(yè)在面對投標(biāo)問題時,往往陷入迷茫,盡管辛勤付出卻未能取得預(yù)期成果,卻難以準(zhǔn)確找出問題所在;或者洞悉到了一些問題,但只會“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,造成“按下葫蘆起了瓢”,無法徹底解決問題。
此次診斷大課的核心目的在于幫助企業(yè)深入挖掘投標(biāo)方面的深層次問題——“看見即是治愈的開始”,并提供一套系統(tǒng)的解決方案和完整的落地方法,達(dá)到不僅“止痛”更“祛病”的目標(biāo),從而助力企業(yè)在激烈的投標(biāo)市場競爭中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展。請各投標(biāo)企業(yè)及相關(guān)人員報名參加。   
課程亮點(diǎn)和收益:
    ·掌握“六維中標(biāo)支撐體系”投標(biāo)方法論,提高企業(yè)中標(biāo)率與經(jīng)營效率;
    ·掌握產(chǎn)品差異化亮點(diǎn)的植入策略,洞悉中標(biāo)決策的邏輯與途徑;
    ·洞察客戶五維全景圖:正面、側(cè)面、迂回、切割、攪局;
    ·了解企業(yè)投標(biāo)制度搭建與標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)成的六步法;
    ·掌握滿分標(biāo)書制作的新方法,吃透投標(biāo)報價新思路;
    ·如何規(guī)避投標(biāo)中法律風(fēng)險,學(xué)會寫質(zhì)疑函,關(guān)鍵時刻逆風(fēng)翻盤。

培訓(xùn)大綱:

(一)【認(rèn)知戰(zhàn)略層】高認(rèn)知-從政策解讀到市場開拓的全方位戰(zhàn)略布局
1.懂行情:最新政策動態(tài)及營商環(huán)境的變化
2.增利潤:有效的合理報價和有效挖掘自身競爭力
3.提人效:提升員工的工作效率和標(biāo)書質(zhì)量是企業(yè)提升競爭力的重要手段
4.知風(fēng)險:了解法律底線,知曉法律責(zé)任,做好日常防范,規(guī)避法律風(fēng)險
5.拓市場:通過以上措施,高效開拓穩(wěn)定的業(yè)務(wù)市場。
6、明認(rèn)知:提升中標(biāo)率路徑圖
【實(shí)戰(zhàn)案例】:請根據(jù)目前公司的實(shí)際情況,以提高中標(biāo)率為目的重新規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略布局,包括對外布局以及對內(nèi)的布局。
【收獲】:掌握投標(biāo)項目完整的跟控機(jī)制與要點(diǎn)環(huán)節(jié)
(二)【項目層】尋·攻·破·防·勝---項目執(zhí)行的孫子兵法
1.項目尋源:如何選擇屬于(適合)自己的項目
2.攻標(biāo)策略:常見的4種投標(biāo)策略
3.保標(biāo)沖標(biāo)策略:優(yōu)勢和劣勢項目中標(biāo)策略
(1)優(yōu)勢項目保標(biāo)策略
(2)劣勢項目沖搶策略
4.破防行動:項目營銷的三階策略與五路進(jìn)攻法
5.標(biāo)書協(xié)同;確保項目勝利的精準(zhǔn)交棒策略
【實(shí)戰(zhàn)案例】客戶洞察模型圖;全景模擬的商務(wù)攻防演練
【課后練習(xí)】精準(zhǔn)辨別關(guān)鍵人、精準(zhǔn)辨別甲方陷阱,精準(zhǔn)閉坑五要素
【收獲】掌握項目公關(guān)矩陣的清晰作戰(zhàn)圖
6、質(zhì)疑投訴: 為項目維穩(wěn)逆風(fēng)翻盤提供法律支持
(1)洞察痛點(diǎn),明確訴求:兩個維度剖析投標(biāo)人質(zhì)疑與投訴的無力感
(2)專業(yè)對決,維穩(wěn)翻盤:三個基礎(chǔ)板塊,輸出專業(yè)能力
(3)實(shí)操技巧,常勝技能:從招標(biāo)人角度解密質(zhì)疑投訴
【實(shí)戰(zhàn)講解】一個案例落地質(zhì)疑投訴實(shí)操技能
【收獲】學(xué)會質(zhì)疑投訴的技巧和要領(lǐng)
(三)【執(zhí)行層】工匠打造-從拆解招標(biāo)文件到AI編標(biāo)的高分標(biāo)書技巧
1.高效拆解:高效拆解招標(biāo)文件的4個黃金密碼
2.有效編寫:掌握投標(biāo)文件的3大法寶
3.方案優(yōu)化:揭秘優(yōu)化方案的5個絕招
4.?dāng)?shù)智化編寫:AI編標(biāo)技巧
【實(shí)戰(zhàn)案例】根據(jù)剛學(xué)到的知識,搭建一套方案框架
【現(xiàn)場帶練】用AI工具10分鐘寫一篇高質(zhì)量標(biāo)書
【收獲】提升標(biāo)書撰寫效率和質(zhì)量

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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  (學(xué)員信息按報名人數(shù)填寫即可,三人以上報名請點(diǎn)擊下載培訓(xùn)報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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