培訓(xùn)安排：2024年6月29-30日深圳&7月1日香港游學(xué)
培訓(xùn)費用：6960元/人（上述費用包括培訓(xùn)費、教材費、香港游學(xué)費用等，不包括參訓(xùn)人員因參加本次培訓(xùn)所發(fā)生的交通費、餐費、住宿費用）
參課對象：企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)人力資源、戰(zhàn)略、運營及財務(wù)管理負(fù)責(zé)人等。
培訓(xùn)背景：
從烏卡(VUCA)時代邁向全新的巴尼(BANI)時代企業(yè)正面臨著更為嚴(yán)峻的外部環(huán)境挑戰(zhàn)。在這個背景下，企業(yè)增效降本的需求日益迫切。辰熙咨詢專注于深入研究和解決企業(yè)增效降本的問題，為企業(yè)提供全面的解決方案和實施服務(wù)。
為了推動企業(yè)管理的創(chuàng)新思維，幫助企業(yè)提高人效管理水平，保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特隆重推出《學(xué)華為智慧分錢·戰(zhàn)略績效激勵閉環(huán)》增效降本訓(xùn)戰(zhàn)營課程。
我們將于11月24-25日在深圳大學(xué)舉辦為期兩天的《學(xué)華為智慧分錢·戰(zhàn)略績效激勵閉環(huán)》增效降本訓(xùn)戰(zhàn)營 ，該訓(xùn)戰(zhàn)營是《345人效激勵》共贏坊的升級班，通過“戰(zhàn)略績效激勵閉環(huán)管理”，助力企業(yè)突破人效困境，逐步實現(xiàn)人效倍增！
課程十大價值：
權(quán)威師資：洪千武老師，華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵首席實戰(zhàn)落地專家，前華為IBM、Hay Group項目組成員，曾主持?jǐn)?shù)百家企業(yè)人力資源管理和全面動態(tài)激勵項目落地，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
實操性高：系統(tǒng)方法論、講授與共創(chuàng)相結(jié)合，解決實際問題；課程中所涉及的工具模板，會統(tǒng)一發(fā)給學(xué)員，學(xué)員拿回公司就可以使用。
構(gòu)建企業(yè)“戰(zhàn)略-績效-激勵”閉環(huán)管理體系：解決企業(yè)戰(zhàn)略無法落地到組織，組織績效無法落地到個人，戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行2張皮的困惑。
通過全面動態(tài)薪酬激勵機制的建立，解決員工定薪“憑感覺，拍腦袋”，新老員工“薪酬倒掛”的難題，做到“3個人干5個人的活拿4個人的錢”。
通過《學(xué)華為智慧分錢·戰(zhàn)略績效激勵閉環(huán)》增效降本訓(xùn)戰(zhàn)營的學(xué)習(xí)，掌握提高人均效益10%的工具與方法，具備“向管理要利潤”的經(jīng)營思維。
激活個體：TUP動態(tài)激勵能讓人人成為奮斗者，TUP以員工能力貢獻分配為主，論功行賞，多勞多得，幫助企業(yè)構(gòu)建“獲取分享制”。
激活組織：TUP動態(tài)激勵獨特的優(yōu)勢是動態(tài)，因為動態(tài)而更加科學(xué)，通過科學(xué)算法把每個人的功勞與苦勞都計算清楚，錢分好了，組織就活了。
構(gòu)建全面的薪酬激勵體系：構(gòu)建職位職級體系，通過職位序列發(fā)展通道的設(shè)計，構(gòu)建職位職級薪酬表，避免千軍萬馬擠獨木橋，建立管理序列、專業(yè)序列職級雙通道體系，拓寬員工專業(yè)線發(fā)展通道，長期激發(fā)員工發(fā)展。
構(gòu)建一套以奮斗者為本的薪酬激勵體系：不讓雷鋒吃虧，不讓戰(zhàn)士們回來流淚，寒冬中激活組織。
建立科學(xué)動態(tài)分錢機制：錢分好了，組織就活了；錢給多了給對了，不是人才也變?nèi)瞬牛黄苾?yōu)秀人才引不來，庸才趕不走的困境。
課程模型：
獨創(chuàng)的“洪武·活力價值鏈” ，通過“價值定位”，“價值創(chuàng)造”，“價值評價”和“價值分配”四個維度詮釋了企業(yè)愿景·使命·價值觀和戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系，闡明了企業(yè)正確的評價價值才能合理的分配價值，只有合理的分配價值才能撬動更大的價值創(chuàng)造，有了更大的價值創(chuàng)造才能有條件追求更遠(yuǎn)大的價值定位。
課程大綱：
第一天：
第二天：
·全國專精特新企業(yè)培育基地專家導(dǎo)師
·機械工業(yè)出版社《力出一孔》作者
·中信出版社《OKR管理法則》作者
·前華為IBM、Hay Group項目組成員
·前華為干部部長績效管理負(fù)責(zé)人
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