您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程 > 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)、招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)及新版《操作規(guī)范》應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)防范、審計(jì)監(jiān)督熱點(diǎn)一、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
2023年10月26日-10月30日 重慶市（26日全天報(bào)到）
2023年11月24日-11月28日 廣州市（24日全天報(bào)到）
2023年12月22日-12月26日 南寧市（22日全天報(bào)到）
2024年01月18日-01月22日 成都市（18日全天報(bào)到）
二、培訓(xùn)對(duì)象
國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、基建、 紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人；各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)公共資源交易中心管理部門(mén)；招標(biāo)代理人員、評(píng)審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)部門(mén)人員；設(shè)計(jì)院、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購(gòu)人員。
三、授課專(zhuān)家
邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)、標(biāo)桿央國(guó)企代表等參與國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈政策制定，且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實(shí)踐功底的資深專(zhuān)家，結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)，全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)3600元/人(含學(xué)習(xí)、資料課件、場(chǎng)地、午餐、茶歇、專(zhuān)家等費(fèi)用)，頒發(fā)電子結(jié)業(yè)證書(shū)，住宿會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排 ，費(fèi)用自理。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
一、國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)新政解讀與招標(biāo)投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)治理的主要內(nèi)容
1.《國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號(hào)文）；
2.關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知（發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號(hào)）；
3.《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理的通知》（發(fā)改辦法規(guī)〔2023〕567號(hào)文）；
4.《關(guān)于實(shí)施促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展近期若干舉措的通知》；
5.招標(biāo)投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)治理的主要內(nèi)容與注意事項(xiàng)；
二、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》2023版主旨解讀
1.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)流程及一般要求；
1）國(guó)有企業(yè)如何明確采購(gòu)需求、制定采購(gòu)計(jì)劃；
2）國(guó)有企業(yè)如何編制采購(gòu)文件、組織開(kāi)評(píng)標(biāo)活動(dòng)；
3）國(guó)有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中標(biāo)(成交)人；
2.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的組織形式和采購(gòu)方式有哪些；
1）公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的適用情形分析；
2）競(jìng)價(jià)、詢(xún)比、談判、磋商采購(gòu)的適用情形及對(duì)比分析；
3）單源和多源直接采購(gòu)的適用情形；
3.國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)性采購(gòu)的區(qū)別與采購(gòu)方式適用；
三、國(guó)企采購(gòu)合規(guī)管理的主要內(nèi)容
1.合規(guī)管理的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)要點(diǎn)；
2.國(guó)企采購(gòu)常見(jiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；
3.國(guó)企采購(gòu)合規(guī)管理的舉措；
4.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理制度建設(shè)的路徑；
5.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理辦法建設(shè)指引；
四、國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程操作實(shí)務(wù)
(一)招標(biāo)采購(gòu)準(zhǔn)備
1.采購(gòu)需求準(zhǔn)備；
2.尋源；
3.制定采購(gòu)策略；
4.確定采購(gòu)需求；
5.確定采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃；
6.采購(gòu)方案策劃；
(二)采購(gòu)組織模式
1.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)；
2.框架協(xié)議程序與一般采購(gòu)程序；
(三)招標(biāo)
1.招標(biāo)文件的編寫(xiě)；
2.以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人的判定；
3.“資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要相適應(yīng)或者與合同履行相關(guān)性”的標(biāo)準(zhǔn)；
4.資格預(yù)審；
5.招標(biāo)文件的澄清和修改；
6.踏勘現(xiàn)場(chǎng)與招標(biāo)答疑；
(五)投標(biāo)
1.投標(biāo)人與投標(biāo)資格；
2.投標(biāo)文件；
(六) 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)；
1.開(kāi)標(biāo)與開(kāi)標(biāo)異議；
2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)；
3.資格審查；
4.符合性審查
5.澄清、說(shuō)明與補(bǔ)正程序；
6.異常低價(jià)審查程序；
7.否決投標(biāo)(投標(biāo)無(wú)效)的法定情形和約定情形；
8.否決全部投標(biāo)的規(guī)則；
9.評(píng)審爭(zhēng)議解決；
10.評(píng)標(biāo)報(bào)告與中標(biāo)候選人；
11.中標(biāo)候選人公示；
12.確定中標(biāo)人規(guī)則 (評(píng)定分離制度探索)；
(七)中標(biāo)與合同
1.中標(biāo)通知書(shū)；
2.履約能力審查；
3.招標(biāo)合同的簽訂；
4.合同的履行與驗(yàn)收；
五、招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督審計(jì)實(shí)務(wù)
1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn)；
2.審計(jì)方式、審計(jì)流程及重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題解析；
3.紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在資審、開(kāi)評(píng)標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注重點(diǎn)；
4.招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)常見(jiàn)違法行為及監(jiān)督依據(jù)；
5.招標(biāo)人應(yīng)如何應(yīng)對(duì)審計(jì)監(jiān)督部門(mén)/巡視組的審計(jì)監(jiān)督？
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
