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集團(tuán)治理與董事監(jiān)事履職實(shí)務(wù)

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關(guān)于舉辦集團(tuán)治理與董事監(jiān)事履職實(shí)務(wù)高級(jí)研修班的通知

各有關(guān)單位: 
    2022年是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中重要的一年,“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施進(jìn)入第二年,企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案落實(shí)進(jìn)入收官之年,建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,各項(xiàng)改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁動(dòng)力,為夯實(shí)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)添磚加瓦。
    建設(shè)與完善現(xiàn)代企業(yè)制度,完善集團(tuán)管控與治理,是大型集團(tuán)企業(yè)努力建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)必須逾越的“檻”。如何建立和完善具有中國(guó)特色的集團(tuán)治理制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制?推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走高質(zhì)量發(fā)展的道路?提高集團(tuán)企業(yè)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的能力?如何正確定位集團(tuán)總部的職能與發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造功能?母子公司如何界定集分權(quán)邊界、選擇管控模式與架設(shè)動(dòng)力體系?集團(tuán)如何規(guī)范股權(quán)代表出任董事監(jiān)事履職行為?為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要,推進(jìn)國(guó)企不斷進(jìn)取主動(dòng)改革的實(shí)務(wù)運(yùn)作。
    因此特決定2022年繼續(xù)舉辦“集團(tuán)治理與董事監(jiān)事履職實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班”。授課過(guò)程中穿插現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)答疑,對(duì)提升董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、研修內(nèi)容
第一部分、現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)企業(yè)治理改革
    1、新時(shí)代國(guó)企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè);
   (“兩個(gè)一以貫之”與我國(guó)國(guó)企公司治理的改革實(shí)踐)
    2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與大集團(tuán)的分級(jí)治理管控的市場(chǎng)化方向;
   (產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“四化”(電氣化/智能化/網(wǎng)聯(lián)化/共享化)變遷對(duì)集團(tuán)管控制度與分權(quán)制衡的新要求)
    3、集團(tuán)企業(yè)分類(lèi)管控與治理的“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”;
   (集團(tuán)管控三種模式:營(yíng)運(yùn)管控、戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控)
    4、出資企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)治理模式的選擇與約束;
   (集團(tuán)治理的不同模式:獨(dú)資子企業(yè)、控股子公司與參股公司)
    5、更多采用治理原則維護(hù)出資權(quán)益推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施;
   (“大集團(tuán)、小總部、強(qiáng)管控”治理模式的實(shí)踐探索)
第二部分、集團(tuán)向出資企業(yè)派出董事履職實(shí)務(wù)
    1、出資企業(yè)董事會(huì)的治理功能定位;
   (決策機(jī)構(gòu)、選人用人/完善分配和防控風(fēng)險(xiǎn))
    2、集團(tuán)向出資公司派出董事的職權(quán)規(guī)范;
   (實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、保護(hù)出資方權(quán)益的代理人)
    3、派出董事的權(quán)利義務(wù)與法律責(zé)任;
   (《公司法》法定職權(quán)規(guī)范,公司章程的規(guī)定特別)
    4、派出董事參與董事會(huì)的議事規(guī)則和責(zé)任承擔(dān)規(guī)范;
   (民主議決、“票決制”和利益沖突規(guī)范,《公司法》133條)
    5、集團(tuán)派出董事的核心履職能力;
   (聚焦科學(xué)精準(zhǔn)決策和提高供給質(zhì)量、正確選人用人培育經(jīng)營(yíng)者發(fā)揮企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的精神、改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制全面防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn))
第三部分、集團(tuán)向出資企業(yè)派出監(jiān)事履職實(shí)務(wù)
    1、投資企業(yè)監(jiān)事會(huì)的治理功能;
   (監(jiān)督機(jī)構(gòu)、專(zhuān)司內(nèi)部檢查和監(jiān)督的功能)
    2、投資企業(yè)監(jiān)事的職權(quán)定位;
   (發(fā)揮派出監(jiān)事防控投資風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)出資安全的代理人作用)
    3、監(jiān)事的權(quán)利義務(wù)與法律責(zé)任;
   (公司法職權(quán)制度規(guī)范,對(duì)股東權(quán)益保護(hù)的規(guī)定)
    4、監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則和監(jiān)事責(zé)任承擔(dān)規(guī)范;
   (民主議決、利益沖突規(guī)范。“四可”痕跡化履職管理)
    5、派出監(jiān)事的核心履職能力;
   (檢查公司財(cái)務(wù)及時(shí)查錯(cuò)糾弊、監(jiān)督高管職務(wù)行為有效防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、及時(shí)報(bào)告績(jī)效成果和經(jīng)營(yíng)狀況)
第四部分、集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)派出董事監(jiān)事管理的制度化
    1、制定派出董事監(jiān)事管理制度的依據(jù)和原則;
   (法律法規(guī)、規(guī)范性文件、集團(tuán)章程和有關(guān)規(guī)定)
    2、派出專(zhuān)(兼)職董事監(jiān)事聘用與解聘規(guī)定;
    3、派出專(zhuān)(兼)職董事監(jiān)事的職權(quán)、義務(wù)與責(zé)任;
   (明確履職的法律責(zé)任和報(bào)告后執(zhí)行責(zé)任的沖突規(guī)范)
    4、派出專(zhuān)(兼)職董事監(jiān)事的考核、評(píng)價(jià)與問(wèn)責(zé);
    5、派出專(zhuān)(兼)職董事監(jiān)事的薪酬、待遇與費(fèi)用保障;
    6、派出董事監(jiān)事支撐服務(wù)體系的建立和完善;
   (政策指導(dǎo)、工作聯(lián)系(協(xié)同聯(lián)動(dòng))、報(bào)告程序、咨詢(xún)培訓(xùn)等)
二、參加對(duì)象
    各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席(監(jiān)事長(zhǎng))、董事、監(jiān)事、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、董事會(huì)秘書(shū)、監(jiān)事會(huì)秘書(shū)以及董事會(huì)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室、證券部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)
    2022年08月03日-08月06日  西安市(03日全天報(bào)到)
    2022年08月10日-08月13日  成都市(10日全天報(bào)到)
    2022年08月17日-08月20日  貴陽(yáng)市(17日全天報(bào)到)
    2022年08月24日-08月27日  杭州市(24日全天報(bào)到)
    2022年09月02日-09月05日  烏魯木齊(02日全天報(bào)到)
    2022年09月16日-09月19日  銀川市(16日全天報(bào)到)
    2022年09月21日-09月24日  桂林市(21日全天報(bào)到)
    2022年10月12日-10月15日  成都市(12日全天報(bào)到)
    2022年10月19日-10月22日  長(zhǎng)沙市(19日全天報(bào)到)
    2022年10月26日-10月29日  廈門(mén)市(26日全天報(bào)到)
    2022年11月09日-11月12日  南寧市(09日全天報(bào)到)
    2022年11月16日-11月19日  深圳市(16日全天報(bào)到)
    2022年11月23日-11月26日  重慶市(23日全天報(bào)到)
    2022年11月30日-12月03日  昆明市(30日全天報(bào)到)
    2022年12月07日-12月10日  海口市(07日全天報(bào)到)
    2022年12月14日-12月17日  珠海市(14日全天報(bào)到)
    2022年12月21日-12月24日  北京市(21日全天報(bào)到)
四、報(bào)名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名,各收文單位也可直接報(bào)名。
2、請(qǐng)參加研修班的同志將報(bào)名回執(zhí)填好后回復(fù)至我中心。培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車(chē)路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開(kāi)班前一周發(fā)放。
五、研修費(fèi)用
研修費(fèi)3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)場(chǎng)費(fèi)等)。食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。研修費(fèi)在報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納或者提前電匯至我中心指定賬戶(hù)。

【報(bào)名咨詢(xún)】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
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企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
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五月課程
六月課程
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九月課程
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十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
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東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
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