培訓(xùn)安排：2022年10月28-29日深圳
主 講：團(tuán)隊發(fā)展沙盤訓(xùn)練專家 裴章先
課程費用：5200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程對象：各部門中高層管理者，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人等。
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、強化管理者的領(lǐng)導(dǎo)意識和能力，鍛煉其激發(fā)團(tuán)隊完成任務(wù)的能力；
2、培養(yǎng)優(yōu)秀管理者，提升團(tuán)隊士氣，凝聚人心，提升團(tuán)隊績效；
3、激發(fā)員工積極性和團(tuán)隊歸屬感，提升員工認(rèn)可度和目標(biāo)達(dá)成率。
崗位收益：
1、校正以往領(lǐng)導(dǎo)思想和方法，分析領(lǐng)導(dǎo)力缺失的根源，發(fā)現(xiàn)問題；
2、開展模擬經(jīng)營活動，熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)力在經(jīng)營團(tuán)隊管理中的運用；
3、通過沙盤演練，快速掌握先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)方法和影響力提升方法；
4、學(xué)會交叉運用管理科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升組織效率和效益。
課程特色：
1、采用沙盤模擬演練方式，集角色扮演、情景演練、講師點評等多種學(xué)習(xí)方法于一體，強化管理者的領(lǐng)導(dǎo)意識、能力和藝術(shù)，鍛煉管理者激發(fā)團(tuán)隊、鎖定目標(biāo)、積極行動、控制偏差、完成任務(wù)的能力；
2、借助沙盤實戰(zhàn)演練，使學(xué)員真正領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和內(nèi)涵，快速掌握先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)方法和影響力提升方法。在帶領(lǐng)團(tuán)隊解決經(jīng)營難題的演練過程中，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信、提升團(tuán)隊士氣、凝聚團(tuán)隊智慧；
3、沙盤模擬演練課程是歐美工商管理碩士的核心課程之一，絕大部分世界500強企業(yè)均將其作為管理者經(jīng)營管理能力提升的常設(shè)必修課程。
課程大綱：
第一部分 影響力的來源
1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)，好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)
2、擴大影響力三要素：領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、領(lǐng)導(dǎo)的六個特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見、領(lǐng)導(dǎo)熱情、自我定位、人才經(jīng)營、優(yōu)先順序、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
第二部分 統(tǒng)御技術(shù)
1、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為：指揮性行為、支持性行為
2、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：命令型、教練型、支持型、授權(quán)型
3、彈性運用兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為和四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第三部分 教練技術(shù)
1、我們?yōu)槭裁匆叹毾聦佟獡碛屑寄懿拍苓_(dá)成目標(biāo)、授人以漁的智慧、員工績效方程式（知、愿、能、行）
2、創(chuàng)造成長的環(huán)境——激勵員工的學(xué)習(xí)動機、營造教練的氛圍和環(huán)境
第四部分 激勵技術(shù)
1、工作動力中的內(nèi)力和外力，影響動力的渠道和方法
2、各類型下屬的激勵技巧：指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型
3、學(xué)習(xí)調(diào)和運用豐富多彩的激勵菜譜
第五部分 授權(quán)技術(shù)
1、授權(quán)是委派任務(wù)還是交出權(quán)力
2、領(lǐng)導(dǎo)者為什么不愿授權(quán)
3、授權(quán)的好處和風(fēng)險
4、授權(quán)的步驟——確定任務(wù)、選擇人員、明確溝通、跟蹤檢查
第六部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則
1、領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成就水平
2、衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力
3、領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功
4、誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線
5、領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值
6、信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基
7、人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者
8、你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人
9、領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心
第七部分 從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者
1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異
2、管理者的多重角色定位
3、從普通管理者成長為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三次蛻變
培訓(xùn)講師：裴章先，團(tuán)隊發(fā)展沙盤訓(xùn)練專家
《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程課題組專業(yè)研究員，10多年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)洗禮，曾任聯(lián)想集團(tuán)、默克藥業(yè)等企業(yè)高管，依托對現(xiàn)代中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的精準(zhǔn)把握，歷練出一針見血的深度分析能力。
授課風(fēng)格：前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風(fēng)格。注重實戰(zhàn)，善于從企業(yè)實務(wù)的角度詮釋管理理念，能夠?qū)?fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為實用的管理技能。
主講課程：高瞻遠(yuǎn)矚—戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬、巔峰對決——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬等。
服務(wù)行業(yè)：美的、貴州茅臺、日立電梯、國家電網(wǎng)、中核、云南白藥、方正集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、寶武鋼鐵、順豐速運、安能物流、中國運載火箭技術(shù)研究院、宇通集團(tuán)、北京地鐵、東風(fēng)日產(chǎn)、全聚德、稻香村……
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