【培訓安排】2025年11月22-23日 廣州
【課程對象】包括中層管理者、團隊領導者、培訓師、教練等
【課程費用】4800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費。交通和食宿費用自理。
【培訓講師】蘇進
美國宇航局4D領導力認證培訓師。
實戰經驗——擁有20年中外企業高管經歷，曾任國內最大的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁；曾任世界500強美國Office Depot亞太區人力資源總監，之前任中國區副總裁；在擔任Office Depot亞太區人力資源總監期間，負責亞太區中高層人力資源及領導力項目建設工作，在團隊領導方面有豐富的經驗。多家企業常年管理顧問、高管一對一教練。
專業背景——專注于領導力發展研究，是諸多國際知名版權課程的認證導師：美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、美國領越領導力認證導師、加拿大埃里克森教練學院認證教練、美國Table Group《克服團隊協作的五種障礙》認證導師、瑞士TCI企業文化研究院《企業文化設計》認證導師等。
授課特點——擅長將專業理論與中外企業實操管理經驗相結合，臺風穩健，互動性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉化和落地。
主講課程——4D領導力-打造高績效的完美團隊、克服團隊協作的五大障礙、領越領導力、教練式領導、高效管理者的核心五任務、企業文化設計等。
服務客戶——百度、中國電信、三星、搜狐、高德軟件、海康威視、順豐優選、中石化、中國運載火箭研究院、中國遠大集團、農夫山泉、吉利汽車、騰訊游戲、蒙牛集團、中國船舶集團……
【培訓背景】
4D系統是美國國家宇航局(NASA）天體物理部門原負責人查理 · 佩勒林博士研發的一套測評、管理、提升個人及團隊領導力的系統，是NASA組建高效團隊、改善團隊績效的核心方法，改變了500支團隊和數萬名員工的行為，被廣泛地引入航天以外的商業和科研等領域，成為最受歡迎的領導力發展和團隊建設培訓課程之一，成功地服務了數百家企業，包括百事、GE、安永、強生等。到目前為止，4D系統已經在80多個國家受到青睞，數以萬計的團隊和個人在使用4D系統，在使用中他們感受到了它的神奇和實用！
4D系統是一個以改變團隊背景為目的的簡單實用的方法，培養卓有成效領導者，適用于團隊領導及組織發展，如果您目前被以下問題困擾——
團隊成員的戰斗力很強，卻相互挑刺，無法組成高績效團隊？
團隊領導在工作中疲于奔命，事事親力親為，而下屬卻缺乏主動性？
如何讓團隊的風格更有包容性、前瞻性、指導性和培養性？
如何充分調動團隊成員積極性，自我突破、團結協作，創造最佳業績？
我們特邀您參加美國宇航局4D領導力認證培訓導師-蘇進老師的《4D領導力——打造高績效的完美團隊》精彩課程。本課程通過測評識別限制和增強團隊績效的因素，使用4D體系的一對坐標軸，四個維度，八項行為，將團隊社會背景和個人領導力變得可衡量、可管理，并針對性改變團隊的文化氛圍、心智模式和行為模式，建立起新的團隊文化氛圍和行為模式，從而提升團隊績效，實現組織快速發展！
【企業收益】
1、幫助企業打造卓越團隊，突破團隊困境，創造卓越績效；
2、為企業培養優秀的4D領導者，助力企業的發展；
3、提升團隊的能力，幫助企業優化人才結構，實現人力資源的高效配置。
【崗位收益】
1、運用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題；
2、學會通過測評洞悉限制和增強團隊績效的因素；
3、實踐卓越團隊的8種行為，轉變團隊背景，改善團隊的包容性；
4、運用CSW工具解決團隊的實際問題；
5、掌握美國宇航局使用的可測量、可操作的團隊管理系統。
【培訓特色】
采取測評、視頻觀摩、講授、團隊討論和探索以及團隊教練相結合的教學方式，引導學員學習并實踐。
通過一個坐標、兩項突破、三項測評、四個維度、八項行為等多個方面來教導學員如何建設卓越團隊。
【部分客戶評價】
蘇老師的兩天4D團隊工作坊讓我們的團隊領導力提升了很多，理論邏輯架構明晰，落地應用性非常強，用4個場域來全面建設團隊，做4D全能的領導者；改變心智模式和行為模式，打造高績效團隊。這是一門很好的團隊領導力提升課程，值得每個團隊學習和領悟。”
——百度公司商業平臺 研發部體系培訓負責人
“4D體系，用一個坐標，把團隊成員的四種個性、團隊的四種文化、團隊的四種場域和八種卓越的行為融合在一起，很巧妙，很有說服力。蘇老師課程的落地性很強。這是一門強調思維改變和行為改變的卓越課程，很實用。如果職業人都掌握4D全能的思維，我深信將更加有助于企業的發展！”
——中海集裝箱運輸 副總經理
“這次4D領導力和高效團隊管理課程的學習，受益匪淺。不管是從系統性認知角度還是工具應用角度，對我幫助都很大。這個課程的實用性不僅簡單易用、落地性強，而且也易于傳遞，對企業高層、中層甚至基層崗位都能適用。本課程還提供了幾種有效的團隊和個人的教練式診斷工具，方便我們快速準確找出核心問題及有效的解決方案，提升工作效率！”
——百世物流科技北京分公司 總經理
【培訓大綱】
一、感知組織中場域的力量
1、【畫圖活動】：個人情況分享
2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？
3、【案例分析】：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？
4、決定績效的兩大因素：環境和個體
5、環境和個體包含的主要內容
6、什么是決定績效的最重要因素？
7、什么是第五力？第五力=環境
8、稻盛和夫：讓日航重生的啟示
9、【視頻觀摩】：看不見的大猩猩
10、【討論】：目前團隊中存在的問題
11、打造團隊背景和行為改變的AMBR環境
二、用4D系統打造正向積極的場域
1、展現第五力的形式有哪些
2、用團隊的八項行為來展現第五力
3、對八項行為的解析
4、領導力和八項行為的關系
5、領導力大師觀點：領導者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業績的關系
6、4D系統包含的內容及作用
三、認識自己和團隊
1、【測評和討論】：了解自己的天生個性
2、四種個性領導者的優勢和需改善的領域
3、四種個性的AMBR原則
4、如何做一個4D全能的領導者
5、【討論】：如何用4D匹配其他團隊成員個性
6、用4D流程改善人際關系和合作氛圍
7、【現場解決】：用4D顏色和行為解決團隊中存在問題
8、從4D系統看團隊文化的匹配和協作
四、提升領導力的有效性
1、【討論】：管理和領導的區別以及領導力的內涵
2、領導者的特質與態度和能力的相關度
3、受人尊敬的領導的特點
五、管理你和團隊的情緒
1、情緒的五種形式
2、通過五種形式的情感表達管理本人和團隊的能量
3、管理情緒的技巧
4、通過管理語言來管理行為
5、“紅色”語言制約團隊的績效
6、【練習】：紅色語言轉化為綠色語言
六、實踐卓越團隊的8種行為，實現團隊背景轉變
1、8種行為的介紹
2、團隊成員對8種行為的現場探索
3、對測評結果中的短板行為項進行現場討論、練習
4、如何踐行第一項行為：表達欣賞和感激？
5、如何踐行第二項行為：關注共同利益？
6、如何踐行第四&六項行為：信守所有協議，100%投入？
七、使用背景轉換工作表（CSW）解決團隊實際問題
1、找出團隊中存在的“大象”（問題）
2、【現場教練】：使用CSW表格解決實際團隊問題
3、CSW表使用的關鍵點
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