【培訓安排】2023年4月20-21日北京、5月22-23日北京、6月19-20日北京
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程對象】管理人員、項目經理、人力資源、客服人員、調度人員、協調員等希望理解并管理組織中沖突的人員.
【課程收益】
在企業管理過程中，由于種種原因難免產生各種沖突，本課程將使參加者能分析公司中沖突產生的原因、范圍和影響，了解沖突來源及接受沖突問題的正確心態，了解如何運用相關技巧預防并化解組織沖突，提升學員面對沖突解決問題與處理情緒的能力，有效規避、緩解沖突，加強交流與合作技巧，進而提高有效地化解沖突的能力。
【課程大綱】
1. 正確地認識沖突
什么是沖突
沖突的根源
兩種性質的沖突的比較
沖突與績效的管理
2. 解決沖突的方法和技巧
沖突的五個發展階段
處理沖突的五種方式
解決沖突的方法和技巧
溝通及其規律
溝通語言的使用技巧
傾聽技巧
沖突時的溝通模型
對事不對人
沖突解決的原則
DESC法建設性批評
有效贊美的技巧
干系人的使用
3. 知己知彼，有效控制沖突
對自我的任職
換位思考，了解對方
心理需求分析與策略
工作風格分析
交際的彈性
4.文化和沖突
跨文化沖突產生的原因
幾個文化分析模型
東西方文化的差異
跨文化溝通技巧
5. 案例分析與模擬演練
【培訓講師】張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
管理與通用技能類：
《領導力與團隊建設》
《新任經理的管理技能訓練》
《如何有效提升執行力》
《職業素質提升訓練》
《如何創造性解決問題》
《高效能人士的七個習慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務禮儀》
《時間管理》
《客戶關系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等
戰略與人力資源管理類：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業的勝任素質模型》
《職業生涯規劃》
《培訓師的培訓（TTT）》
《戰略人力資源管理》
《平衡計分卡與戰略地圖》
《流程管理》
《企業文化建設》
《組織機構設計與工作分析》等
◆ 張先生服務過的部分客戶：
無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿易（上海）
東芝信息機器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動工具
騰達航勤設備（上海）
常州法力諾長城焊管
威樂（中國）水泵系統
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內飾（上海）
愷博（上海）車輛座椅技術
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調系統
威伯科汽車控制系統（中國）
艾默生動力傳動（漳州）
上海普惠飛機發動機
哈雷戴維森（上海）
安博（中國）房地產咨詢
華新（南京）置業開發
青島萬科房地產
歐尚（中國）
巴魯夫（上海）貿易
蘇州西門子電器
天津中遠國際貨運
鹽城國際婦女時裝
海南優美內衣
貝卡爾特（中國）技術研發
中國大恒（集團）北京圖像視覺技術
揚子石化-巴斯夫
拜耳醫藥保健
中國移動（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
固瑞特（天津）復合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風標致雪鐵龍汽車金融等等
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