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精益辦公系統(tǒng)沙盤模擬

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2022年11月18-20日 蘇州
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員,各運(yùn)營(yíng)部門全員,精益管理部門全員以及任何對(duì)精益生產(chǎn)感興趣的人員
培訓(xùn)費(fèi)用:6800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))
課程背景:
    精益辦公系統(tǒng)是用來(lái)幫助企業(yè)和組織通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部的流程以達(dá)到更有效的結(jié)果。通常來(lái)說(shuō),一個(gè)沒(méi)有改進(jìn)過(guò)的辦公流程,通過(guò)精益辦公可以有效降低多達(dá)90%的成本和周期時(shí)間,提高質(zhì)量多達(dá)60%。
    精益辦公是一種應(yīng)對(duì)不斷變化的組織運(yùn)營(yíng)的持續(xù)改善的方法。全球商業(yè)環(huán)境在加速變化,逼迫企業(yè)和組織去評(píng)估他們的概念和技術(shù)以應(yīng)對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)。通過(guò)精益辦公,企業(yè)和組織可以通過(guò)提高業(yè)務(wù)流程的靈敏性、可控性及透明性來(lái)適應(yīng)高度分化的業(yè)務(wù)流程,從而增強(qiáng)他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。精益辦公--將精益運(yùn)用于辦公流程以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)最優(yōu)。"精益辦公沙盤模擬培訓(xùn)"是為展示企業(yè)層面實(shí)施精益過(guò)程中的價(jià)值和挑戰(zhàn)而設(shè)計(jì)的獨(dú)特方法。

課程目標(biāo):
    我們使用精心設(shè)計(jì)的沙盤模擬道具使學(xué)員可以在一個(gè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的模擬商業(yè)環(huán)境中充分操練講師所講授的精益的工具和方法,通過(guò)講師的講解和分析,學(xué)員可以直接的體驗(yàn)精益改善實(shí)施的過(guò)程并能從中總結(jié)出改善過(guò)程的不足,從而觸發(fā)新一輪的改善活動(dòng)。通過(guò)一輪又一輪的改善活動(dòng)和講師的講解及案例分析,學(xué)員可以充分體會(huì)到精益在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及如何去解決這些問(wèn)題的實(shí)際有效的辦法。在問(wèn)題總結(jié)及分析的環(huán)節(jié),學(xué)員結(jié)合各自的實(shí)際情況,聯(lián)系實(shí)際工作,常常會(huì)迸發(fā)出靈感,學(xué)員之間的小組討論也給學(xué)員提供了一個(gè)互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的平臺(tái),碰撞出智慧的火花。課堂上,學(xué)員們就已經(jīng)有了對(duì)自己的公司或工作區(qū)域改善的思路和計(jì)劃并準(zhǔn)備立即實(shí)施。
 【Plan】掌握精益辦公改善活動(dòng)的策劃和開展
 【Do】充分操練精益辦公的工具和方法
 【Check】掌握精益辦公指標(biāo)衡量體系及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
 【Act】掌握精益變革的規(guī)律及實(shí)施方法并做出靈活調(diào)整

課程收益:
 本課程幫助企業(yè)了解精益辦公原理及其為什么企業(yè)需要將精益戰(zhàn)略擴(kuò)展到非制造流程中。你將學(xué)習(xí)現(xiàn)實(shí)的精益辦公實(shí)施成功案例。通過(guò)沙盤模擬練習(xí),你將深刻了解實(shí)施精益辦公的巨大效果和實(shí)施步驟:
    ·匹配組織績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)
    ·通過(guò)下列方法將流程優(yōu)化應(yīng)用在管理、行政、服務(wù)及支持流程中:
    ·識(shí)別管理、行政、服務(wù)及支持流程中的關(guān)鍵浪費(fèi)及其他限制組織績(jī)效的因素
    ·分析根本原因
    ·應(yīng)用合適的持續(xù)改進(jìn)衡量指標(biāo)
    ·提高業(yè)務(wù)流程的流通率,減少工作積壓,降低成本(直接和間接),提升質(zhì)量和客戶滿意度
    ·啟動(dòng)本部門的精益辦公改善項(xiàng)目
    ·在組織內(nèi)建立"內(nèi)部精益思想推廣員"來(lái)傳播和支持企業(yè)的精益變革

課程形式:講師授課、沙盤模擬、總結(jié)分享、案例分析
    ·改變了傳統(tǒng)的教學(xué)模式,將理論與實(shí)踐融為一體、將角色扮演與崗位體驗(yàn)集于一身的設(shè)計(jì)思路
    ·互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性能夠最大限度的調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)員處于高度興奮學(xué)習(xí)狀態(tài)
    ·充分運(yùn)用聽、說(shuō)、學(xué)、做、改、悟等一系列學(xué)習(xí)手段,開啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能,對(duì)所學(xué)的如何推進(jìn)精益管理形成深度記憶,并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用

培訓(xùn)大綱:
 
一、業(yè)務(wù)原則
    價(jià)值、價(jià)格、成本的關(guān)系
    宏觀業(yè)務(wù)流程
    運(yùn)營(yíng)、管理、支持流程
    如何改進(jìn)業(yè)務(wù)
二、精益辦公沙盤模擬—“情報(bào)解碼”公司(第一輪模擬及總結(jié))
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    團(tuán)隊(duì)效率GRPI模型
    團(tuán)隊(duì)怎樣發(fā)展?
    團(tuán)隊(duì)如何變得更高效?
    團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)沙盤模擬及總結(jié)
四、辦公中的七大浪費(fèi)
    辦公中浪費(fèi)的形態(tài)
    如何識(shí)別辦公中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象
    辦公中浪費(fèi)存在的原因
    練習(xí):尋找辦公中的浪費(fèi)
五、輸入/輸出流程圖
    什么是輸入/輸出流程圖
    輸入/輸出流程圖的作用
    如何制作輸入/輸出流程圖
    練習(xí):制作輸入/輸出流程圖
六、辦公流程滾動(dòng)首次通過(guò)率
    缺陷與辦公處理能力和效率的關(guān)系
    流程的能力
    流程的效率
    返工—“隱藏的辦公業(yè)務(wù)”
    辦公流程滾動(dòng)首次通過(guò)率沙盤模擬及總結(jié)
七、辦公價(jià)值流分析
    何為辦公價(jià)值流
    制作辦公價(jià)值流圖的步驟
    流程時(shí)間、延遲時(shí)間、前置時(shí)間的定義及三者的關(guān)系
    如何識(shí)別辦公價(jià)值流中的瓶頸和改進(jìn)點(diǎn)
    練習(xí):制作辦公價(jià)值流圖
八、辦公流程物理分析(精益的科學(xué)依據(jù))
    周期時(shí)間、流通速度與庫(kù)存的關(guān)系
    變異對(duì)流程產(chǎn)生的影響
    訂單交付沙盤模擬及總結(jié)
九、精益辦公沙盤模擬—“情報(bào)解碼”公司(第二輪模擬及總結(jié))
十、辦公流程測(cè)量系統(tǒng)分析
    辦公流程中的數(shù)據(jù)類型
    辦公流程中的測(cè)量系統(tǒng)
    怎樣才是一個(gè)好的測(cè)量系統(tǒng)
    辦公流程中的操作性定義
    數(shù)據(jù)收集
    辦公中的測(cè)量系統(tǒng)分析練習(xí)
十一、工作管理模式
    推動(dòng)、拉動(dòng)工作管理模式
十二、如何定義合適的工作管理模式
十三、如何推進(jìn)精益辦公系統(tǒng)
    戰(zhàn)略目標(biāo)分解
    定義客戶的需求
    定義流程的邊界
    定義問(wèn)題
    選擇團(tuán)隊(duì)
    業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
    人、項(xiàng)目、流程
十四、精益辦公沙盤模擬—“情報(bào)解碼”公司(第三輪模擬及總結(jié))
十五、制定行動(dòng)計(jì)劃

培訓(xùn)講師:宋老師
    ·精益管理及流程改善專家,北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展學(xué)院MBA
    ·曾任GE醫(yī)療系統(tǒng)(中國(guó))制造工程與智慧工廠部門負(fù)責(zé)人
    ·BOSCH中國(guó)首任亞太區(qū)BPS培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、德國(guó)認(rèn)證精益專家及高級(jí)催化師
    ·曾任PPG亞太區(qū)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)負(fù)責(zé)人、美國(guó)認(rèn)證精益六西格瑪黑帶及加拿大認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師
    ·22年運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擁有強(qiáng)大的精益系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),精通精益教練技術(shù)和人才培養(yǎng)
    宋老師以多年的實(shí)戰(zhàn)精益管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),以認(rèn)證授權(quán)的精益道具沙盤模擬貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程,完美體現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合。課程觀點(diǎn)一針見血、不喊口號(hào),高效務(wù)實(shí)的風(fēng)格特別容易引起學(xué)員的共鳴;透過(guò)互動(dòng)+啟發(fā)+實(shí)戰(zhàn)的沙盤模擬環(huán)節(jié)和行動(dòng)學(xué)習(xí),學(xué)員除了能夠深刻掌握精益理念、工具和方法,還能在沙盤模擬結(jié)束時(shí)帶著滿腔的熱情和行動(dòng)計(jì)劃投入到實(shí)際工作中去。
    授課特色:
    ·可中、英雙語(yǔ)授課,客戶滿意度高
    ·采用沙盤模擬的形式,將逼近真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)搬到課堂,強(qiáng)調(diào)互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)+啟發(fā)
    ·熱衷于幫助學(xué)員解決實(shí)際的困難,特別對(duì)那些“老大難“問(wèn)題、“難啃的骨頭”充滿激情
 特別注重人的培養(yǎng),充分發(fā)揮精益教練技術(shù)和專業(yè)引導(dǎo)技巧,在互動(dòng)過(guò)程中完成精益知識(shí)的轉(zhuǎn)移和能力的培養(yǎng)

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
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