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培訓安排：2022年6月24-25日  長沙
授課講師：劉建山
培訓費用：4800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費） 
培訓對象：二年以上管理經驗的管理者（項目經理/部門經理/總經理/創業團隊負責人等） 
培訓背景：
本課程由彼得·德魯克親自設計并領銜主演的“情境管理”教學片徐徐展開，生動再現管理者在職場中的鮮活場景，立足于組織和團隊，通過圍繞組織中不同角色的管理者——上司、同事、下屬，探討組織中管理者所遇到的問題、挫折和挑戰，以及如何做出正確的決策、規劃等。通過學習該課程，管理者能夠將更好地了解自己與組織的關系，并清晰地圍繞“責任”、“成果”開展工作，提高個人與組織的整體績效。

培訓收益：
·認清組織和管理者關系
·掌握組織中的五項管理工作
·幫助管理者有效管理團隊
·實現組織與個人的平衡

授課方式：萃取德魯克管理思想精華，切合中國管理者的實際情況，采用互動、啟發式案例教學

【課程設置】
輔佐篇正確定位與上司的關系
學習與上司相處的技巧
學會使上司得以充分發揮輔佐上司的常見誤區
了解上司風格的4個途徑
如何推銷建議給上司
理解上司對你的期望意外的訂單更改事件
購買磁帶識別器的建議
上司看懂了財務報告嗎
超過預算的工廠建造
共事篇認識同事之間關系的重要性
學習與同事良好合作的方法組織內不同部門、不同人員的關系與各自的成果
貢獻、人際關系、溝通與合作
獲得良好人際關系的關鍵憤怒的財務經理
沒有幫上忙的材料主管
員工加班給誰惹了麻煩
激勵篇了解員工工作的原動力
掌握經理人激勵員工的方法激勵的實踐與挑戰
員工激勵的立足點
經理人對下屬的責任
經理人如何激勵員工排除工作障礙
長不大的員工
尋找廠長候選人
結果不同的兩次談話
規劃篇做計劃最應注重的幾個問題
目標管理計劃是什么不是什么
“集中”與“放棄”的原則
“以終為始“做計劃
目標管理與自我控制435個項目計劃
活動組合型房屋
“久推不動”的工廠自動化
存在“上下分歧”的目標
決策篇了解決策因素和決策過程
提高經理人的決策能力經理人在決策中常犯的錯誤
決策的過程和5大要素
有效決策者的基本觀念不合格的塑膠零件
業務責任區
再次吸毒的假釋人員
組織篇理解個人與組織的關系
讓組織為你工作個人與組織的關系
如何看待組織的政策、制度和流程
組織的潤滑劑
發展工作以外的興趣
如何讓組織為你工作“未能升遷”的苦惱
失而復得的“文字閱讀機”

【報名咨詢】

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