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結構化復盤與績效改進:將經驗轉化為能力

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2024年11月22-23日上海

培訓費用:4980元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)

培訓對象:團隊管理者、項目管理人員、高潛員工、培訓負責人、企業內訓師等

課程前言:

復盤是一種關鍵性的反思和學習工具,有助于個人和組織吸取寶貴的經驗,提高工作效率和決策質量。它促進知識傳承,推動創新,并幫助應對不斷變化的挑戰,最終實現個人和組織的可持續成功。同時,復盤的實踐在提高績效、建設學習型組織和保持競爭力方面具有不可估量的重要性。然而在實際工作中,雖然很多企業的管理者已經認識到復盤的重要性,但對于復盤的理解和實踐還停留于表面,尚未真正掌握復盤技術的底層邏輯和關鍵方法,使得復盤的價值尚未真正體現出來。

本課程依據“道、法、術、例”的邏輯,為管理者提供了不同場景下,復盤的工具方法,并通過案例分享、小組討論、現場演練等多樣化的學習形式,幫助管理者將過往經驗轉化為可復制的能力,促進了經驗分享與團隊協作,為組織持續高效地發展提供了重要動力。

課程收益:

·讓學員深刻理解“復盤”的價值和底層邏輯,通過反思和規律總結,提升個人心智模式

·通過團隊演練、案例分析、實戰研討讓學員掌握復盤的具體操作手法,應用于工作實踐

·掌握四大復盤技術,有效應對不同復盤場景

課程大綱:

模塊一:認識復盤

從林彪作戰習慣,看復盤的價值和意義

復盤的前世今生

復盤和總結的區別

案例:為什么聯想堅持復盤

模塊二:項目復盤:復盤四步法

復盤流程全景圖

復盤前期準備

確定復盤主題

數據信息準備

確定參與人員

預留復盤時間

環境道具準備

【現場演練】選擇復盤主題,激活過往經驗

step1:回顧目標

回顧目標,不忘初心

目標與目的區別

目標制定、分解和評估的方法

案例:一次校園招聘案例的目標回顧

【現場演練】目標回顧與分析

【工具】《項目復盤畫布》

Step2:評估結果

評估結果達成度

探尋亮點的3個途徑

反思不足的3種思維

樹立標桿的4種來源

【現場演練】:分析亮點與不足

【工具】《項目復盤畫布》

Step3:分析原因

探討真因的研討流程

判斷真因的4個標準

挖掘真因的3個層面

挖掘真因的5種工具

引導原因轉向的角度和方法

深度萃取經驗的3個問題

案例:美團為什么成功

【現場演練】:亮點和不足點進行原因分析

【工具】:原因分析流程(Me-We-Us)

Step4: 總結規律

提煉規律的原則

制定行動計劃CSS

【現場演練】:分組討論行動計劃,匯總記錄

【工具】:行動計劃模版

模塊三:個人反饋復盤:魚缸會議

魚缸會議的本質

魚缸會議復盤流程

“批評自我批評”下的行為改善策略

案例:一次魚缸會議的真實體驗

模塊四:文化反思復盤:未來探索

團隊及組織文化基因:企業文化色彩圖譜(企業文化的七種模因)

“未來探索”復盤5步流程

探索企業文化基因,構建高效團隊

案例:一家互聯網公司的企業文化復盤

【工具】《企業文化色彩圖譜》

模塊五:業績提升復盤:績效改進GAPS模型

績效改進的GAPS模型及復盤流程

還原關鍵價值鏈、分析關鍵差距

分析原因、提煉經驗

提出方案、制定計劃

案例:零售行業單店天業績提升復盤

【工具】《績效改進商業畫布》《BEM模型》

課程回顧總結

培訓講師:石老師

·具有20年人力資源及人才開發管理實戰經驗

·曾就職于大型央企總部、TOP零售服務企業

·擔任企業大學課程開發中心負責人、項目經理等崗位

·管理并運營近核心崗位學習地圖搭建、關鍵人才培養等近20個項目

·具備豐富的項目設計與管理經驗

◆ 經濟學碩士、法學學士

◆ 學習地圖設計與開發認證講師

◆ 情景案例版權課程開發者及項目導師

TTT認證講師

◆ 經驗萃取認證講師

擅長領域:學習地圖開發與設計、情景案例課程開發、微課開發設計、經驗萃取、團隊管理

主講課程:

《結構化復盤:將經驗轉化為能力》

《關鍵崗位場景化學習地圖構建》

《三環五扣:績效導向的課程開發與設計》

《極致呈現:培訓師自我修煉》

《磨礪:Smart經理人實戰訓練》

主導項目:

◆ 《關鍵崗位學習地圖搭建與學習資源開發項目》

◆ 《敏捷微課開發項目》

◆ 《內訓師培養項目》

◆ 《一線門店經驗萃取項目》

◆ 《移動學習平臺搭建項目》

◆ 《片區總經理訓戰營項目》

◆ 《新經理培養項目》

◆ 《管培生培養項目》

◆ 《金牌門店長培養項目》

◆ 《帶教店長培養項目》

◆ 《加盟商特訓營項目》

◆ 《門店業績提升項目》

授課風格:

實戰性強:以解決企業真實問題為目標,聚焦問題,即學即用,帶領學員進入真實情景化的訓練,讓學員在課堂上進行練習、反饋、改進,帶來看得見的效果。

互動性強:通過互動式教學,啟發學員思考、引導學員參與。通過大量案例+視頻+游戲+引導+團體動力學等體驗式教學,激發學員自主學習的意愿。

易學性強:復雜的問題簡單化,簡單的問題深入化,通過大量的類比、舉例,讓學員在輕松思考的環境中,理解知識體系,并進入應用的情境。

學員反饋:

課堂生動有趣,不枯燥,案例貼近實際場景,對工作特別有啟發,相信應用于實際工作中,會帶來驚喜的變化。

邏輯思維嚴密,教學思路清晰,能夠化繁為簡,接地氣,學起來特別輕松。

臺風穩健,干貨滿滿,收獲很大,改變了我的思維,未來要應用于實踐。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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