隨著制造業(yè)迎來新一輪的變革，精益化、數(shù)字化、智能自動化成為重要的突破口，成為我國著力推動的重要國策。不斷汲取新能量，以更高水平的經(jīng)營和管理能力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，換檔升級，逐步邁向高質(zhì)量、高水平發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營孕育新氣象。
強力變革與升級打造，激發(fā)公司發(fā)展動力，是當(dāng)今制造企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
一百個抱怨，不如一個改善方案；跨越發(fā)展不是夢，精益求精必成功。
【培訓(xùn)安排】2025年4月12-13日佛山、5月23-24日佛山、7月25-26日佛山
【培訓(xùn)費用】4800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
【課程對象】企業(yè)總裁/董事長/總經(jīng)理/副總、各部門總監(jiān)/經(jīng)理、推行精益化/自動化/信息化等專業(yè)人仕和相關(guān)管理人員。
【授課方式】顧問式實戰(zhàn)方法論、案例解析、互動研討、課題演練
【增值服務(wù)】同一企業(yè)5人以上參觀學(xué)習(xí)，老師可到企業(yè)提供一天免費診斷咨詢。
【課程宗旨】
1、本課程凝聚講師多年推行企業(yè)精益化、信息化、數(shù)字化、智能自動化，四化一體的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為制造企業(yè)詳細(xì)解析精益制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，以及數(shù)字化、智能自動化相關(guān)應(yīng)用案例。
2、指導(dǎo)和傳授企業(yè)在運營轉(zhuǎn)型、精益化、數(shù)字化、智能自動化工廠設(shè)計、規(guī)劃、推行的思路、方法以及人才轉(zhuǎn)型。
3、汲取專家經(jīng)驗，讓企業(yè)在面對精益化、數(shù)字化、智能制造工廠的規(guī)劃與實施過
程中規(guī)避誤區(qū)與失敗，少走彎路，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功。
【課程收益】
1、深刻理解精益化、數(shù)字化、智能自動化的本質(zhì)，打造企業(yè)核心優(yōu)勢
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評估與行動路線
3、掌握精益化與智能自動化工廠全流程解決方案
4、如何用最少的投入穩(wěn)步實施精益化與數(shù)字化
5、了解和掌握增效、提質(zhì)，降本，敏捷交付的系統(tǒng)方法與工具
6、了解轉(zhuǎn)型升級過程中會遇到哪些挑戰(zhàn)以及如何應(yīng)對？
【課程內(nèi)容】
第一部分、數(shù)字思維：讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值
1、制造企業(yè)自身所處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)
2、讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，發(fā)現(xiàn)數(shù)字化入手點
3、數(shù)字化、智能自動化制造案例解析
■中山某中小家電制造工廠數(shù)字化、自動化案例分享
第二部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，助力企業(yè)增效、降本、提質(zhì)、敏捷交付
1、從業(yè)務(wù)訂單到生產(chǎn)全程一體化管理
2、“銷售訂單”一鍵生成“生產(chǎn)排單”，（APS排程）訂單流轉(zhuǎn)無縫銜接
3、一鍵物料分析，結(jié)果直達采購
4、構(gòu)建準(zhǔn)時交付、品質(zhì)保證的SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺
5、精益MES系統(tǒng)實時掌握訂單生產(chǎn)進度
6、全流程實時看板監(jiān)控，可視化展示生產(chǎn)進度
7、手機APP掃碼報工，實時高效
8、自動工資核算，結(jié)果透明，直接調(diào)取
■某企業(yè)銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、倉儲庫存信息數(shù)字一體化案例分享
第三部分、以數(shù)字化、智能自動化為依托，實施精益工廠規(guī)劃與產(chǎn)線升級
1、智能工廠設(shè)計、智能物聯(lián)規(guī)劃、智能系統(tǒng)建設(shè)三方面
2、智能工廠規(guī)劃七原則
3、產(chǎn)線升級規(guī)劃是智能工廠規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)
4、精益平整化、同步化、均衡化、柔性化規(guī)劃布局設(shè)置
5、通過設(shè)備自動化和LCIA，實現(xiàn)減員、增效、提質(zhì)、降本
6、仿真模擬，事前驗證方案合理性，前瞻性解決難題
7、打造生產(chǎn)透明化、管理移動化、決策數(shù)據(jù)化智能工廠
8、智能自動化工廠與產(chǎn)線改造視頻分享
■某家電企業(yè)，工廠布局改造、產(chǎn)線升級自動化改造實例視頻分享
■某企業(yè)注塑、沖壓、組裝生產(chǎn)車間現(xiàn)場自動化改造視頻分享
■上海某電聲公司生產(chǎn)線 LCIA生產(chǎn)線升級改造實例視頻分享
■機器人、AGV自動化設(shè)施在原材料、在制品、成品搬運中的應(yīng)用
第四部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評估、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與構(gòu)建
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計
2、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型三個必經(jīng)階段
3、數(shù)字化水平現(xiàn)狀評估
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路線
5、構(gòu)建以精益為基礎(chǔ)的智能制造體系框架
6、數(shù)字化應(yīng)用與系統(tǒng)軟件工具
■OA、ERP、MES、APS、CRM、SCM、PLM、QMS、WMS、SCADA等
7、打破信息孤島，構(gòu)建實用高效的產(chǎn)銷一體化、計劃與供應(yīng)鏈一體化、倉儲一體化、業(yè)財一體化、底層數(shù)據(jù)一體化
■數(shù)字化智能工廠案例分享
第五部分、數(shù)字化/智能自動化的實施、問題趨避與效果評估
1、找準(zhǔn)切入點，按下企業(yè)轉(zhuǎn)型“啟動鍵”
2、如何衡量投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系
3、數(shù)字化、智能自動化項目實施與推進方法
4、數(shù)字化、智能自動化轉(zhuǎn)型成功的黃金定律
5、數(shù)字化、智能自動化轉(zhuǎn)型問題趨避與效果評估
6、中小企業(yè)如何申領(lǐng)數(shù)字化政府補貼資金
第六部分、數(shù)字化/精益化，人才轉(zhuǎn)型與育成
1、數(shù)字化/精益化 制造人才的特征
2、數(shù)字化/精益化 人才必備技能與培養(yǎng)
培訓(xùn)講師：陳景華老師
·華南理工大學(xué)工學(xué)碩士、中山大學(xué)工商管理碩士
·擁有30年500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
·廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家
·精益化管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型資深實務(wù)專家
·品質(zhì)管理資深實戰(zhàn)專家，六西格瑪黑帶
·清華/北大、中大/華工MBA/EMBA/總裁班特聘專家講師(主講精益智造與企業(yè)運營管理)。
◆曾就職：美資家電惠而浦、跨國通訊諾基亞等企業(yè)任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
◆實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳老師在三十多年統(tǒng)領(lǐng)團隊的工作中，在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。
陳老師在企業(yè)任職期間大力推行精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善、成本管控、全面質(zhì)量管理的運用，獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業(yè)。經(jīng)過三十年的實踐、探索與研究，在精益智造、品質(zhì)提升、成本管控，和企業(yè)運營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。陳老師是行業(yè)內(nèi)認(rèn)同度與贊譽度極高的精益智造與企業(yè)管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。
·002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了近2000多場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和駐廠式項目輔導(dǎo)服務(wù). 陳老師實踐經(jīng)驗豐富，課程講授過程列舉大量案例，特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課學(xué)員的好評和尊敬。在咨詢項目輔導(dǎo)方面，敢于承諾效果，不達目的，決不收兵。
◆曾服務(wù)過的知名企業(yè)有：
國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團、新瑪基家電、美的集團、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、華國光學(xué)、聯(lián)邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯(lián)塑集團、鳳鋁鋁材、南玻集團、科勒衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣憶霖食品、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、可口可樂、紅豆集團、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太紡織、立白集團、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機、堅士制鎖、金達五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發(fā)動機、中集集團、明毅電鍍機械、海天機械、上海世邦機械、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、聯(lián)想集團、德賽集團、中電電力、重慶電力、汕頭移動通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業(yè)、中糧集團、三一重工、廣西柳工、西部礦業(yè)、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。
◆出版的專輯與影視作品：
陳老師將歷時三十年積累起來豐富的精益制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮升華,先后出版了：
1《中高層干部核心管理能力提升》《高效管理八堂課》《打造優(yōu)秀的一線主管》《從技術(shù)走向管理的跨越》。
2《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)案例》《精益生產(chǎn)深入推進與障礙突破》《現(xiàn)代IE有效運用與精益現(xiàn)場改善》《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》《生產(chǎn)計劃與物料控制》《全面質(zhì)量管理推行案例》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價
◆駐廠式咨詢項目輔導(dǎo)：
陳老師在從事企業(yè)運營管理與咨詢行業(yè)的三十年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認(rèn)同。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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