培訓(xùn)安排：2024年4月19-20日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理干部
課程背景：
世界未有之大變局、后疫情時(shí)代、中美關(guān)系、烏餓戰(zhàn)爭(zhēng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、AI技術(shù)革命、人口紅利消失、不確定的混沌（VUCA）時(shí)代的來(lái)臨。必然會(huì)沖擊社會(huì)的方方面面。如何適應(yīng)這個(gè)：經(jīng)濟(jì)與組織、個(gè)人與社會(huì)、有形世界與虛擬世界、都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融的商業(yè)民主時(shí)代。我們組織的管理模式與個(gè)人管理方式都將面臨著變革與創(chuàng)新的課題。
課程大綱：
第一部分：個(gè)人效能提升
1、思想力是萬(wàn)力之源
2、案例研討：假設(shè)，某天，XX準(zhǔn)備過(guò)馬路，人行道上綠燈亮了，
他就急匆匆過(guò)馬路，剛走到馬路中間，突然，一輛汽車(chē)急馳過(guò)來(lái)，
非常非常地不幸，XX被當(dāng)場(chǎng)撞死……請(qǐng)問(wèn)：誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任？
3、誰(shuí)應(yīng)當(dāng)對(duì)我的現(xiàn)狀負(fù)責(zé)?
4、不能用別人的錯(cuò)證明自己的對(duì)
5、人類(lèi)最終的自由
模塊一：思想與思維
1、思維模式與處事原則
2、提升個(gè)人效能的理論
3、班杜拉的自我效能理論
4、麥克利蘭的冰山模型理論
5、《高效能人士的七大習(xí)慣》。
模塊二 ：思想與思維
1、動(dòng)力與阻力論
2、狀態(tài)與能力論
3、思想力與能量學(xué)說(shuō)
4、愛(ài)，給思想插上飛翔的翅膀
5、通過(guò)實(shí)現(xiàn)自我意向提升正面能量成為發(fā)光體
模塊三：格局與修為
1、霧里看花品格局
2、格局的五個(gè)方面和十個(gè)因素
3、管理者應(yīng)具備的格局
4、案例探討：《水滸》里面三任領(lǐng)導(dǎo)的格局
第二部分：組織效能激活
1、管理認(rèn)知：管理的目的與手段
2、管理與組織能力楊三角
3、組織管理體系構(gòu)成
模塊四：文化與基因
1、企業(yè)硬件業(yè)績(jī)定律
2、企業(yè)績(jī)軟件定律
3、管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。
4、企業(yè)靠什么基業(yè)長(zhǎng)青：兩大原理之一，源泉原理
5、企業(yè)靠什么基業(yè)長(zhǎng)青：兩大原理之二，生長(zhǎng)原理
6、什么是企業(yè)文化
7、企業(yè)文化的內(nèi)涵
8、企業(yè)文化的要素構(gòu)成
9、案例：華為基本法與阿里巴巴六脈神劍
10、案例：打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
模塊五：制度與流程
1、要使一個(gè)決策真正實(shí)施，需要我們做三個(gè)逆向思維的假定：戰(zhàn)略假定
2、要使一個(gè)決策真正實(shí)施，需要我們做三個(gè)逆向思維的假定：措施假定
3、要使一個(gè)決策真正實(shí)施，需要我們做三個(gè)逆向思維的假定：目標(biāo)假定
4、一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃
5、企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)
模塊六：控制與影響
1、領(lǐng)導(dǎo)定義的變遷
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
3、權(quán)利的概念與本質(zhì)
4、權(quán)利的種類(lèi)與構(gòu)成
5、樹(shù)立權(quán)威與人性化管理
6、兩種因素影響下屬能否完成工作
7、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8、管理自己才能領(lǐng)導(dǎo)他人
9、培養(yǎng)影響力的5種行為途徑
10、形成影響力的6組關(guān)鍵詞
11、塑造人格魅力的5個(gè)內(nèi)在特質(zhì)
培訓(xùn)講師：婁萌老師
原TCL電子人力資源經(jīng)理，廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。
授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。
培訓(xùn)咨詢(xún)的客戶(hù)有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬(wàn)邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車(chē)音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂(lè)、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司。
出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門(mén)經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。著有《做最好的上司》、《做最好的下屬》、《職業(yè)經(jīng)理管理訓(xùn)練一本通》、《管理者的終極智慧——企業(yè)文化建設(shè)與管理》等暢銷(xiāo)書(shū)。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書(shū)一套。
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