培訓講師：張海博老師
工學博士，高級工程師，六西格瑪黑帶。
歷任外資企業、民營上市公司的副總經理、總經理等高管職務。
張海博老師長期為企業和咨詢機構工作，有豐富的企業運營實戰經驗。先后任大型中外合資企業副總經理、某大型電子元器件公司工場長、技術部、制造部、設備部經理，主要從事過電子產品、傳統制造的企業運營管理和非標設備、模具的設計制造工作，精通企業管理改善的推進工作，擅長于建立企業長效的運營管理體系。
張海博老師掌握現代高科技制造企業運營的先進理念，精通創新研發、供應鏈、生產體系（生產、設備、技術、品質、現場管理、人員管理）等方面的知識，熟悉外企、國企和民營企業的情況和管理特點，具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國工作和研修企業運營、研發、生產、設備和品質管理，善于發現運營中問題，并提出合理的改善方向，通過指標設定和目標分解，并在實戰中成功推行企業戰略運營項目：構建運營和績效體系、供應鏈戰略，研發體系建立、精益6SIGMA和TPM活動項目，輔導六西格瑪綠帶項目200多個，在實踐中取得明顯成效。
張海博老師對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得，圍繞企業提升效率和降低成本的中心任務，把企業運營體系的方針總結為：“以實現企業經營目標為導向，控制評價執行過程，建立創造價值的持續穩定高效運營體系”，為實現這個方針創新建立了一系列管理改善活動，從機制建立、人才培養、組織流程改善、新品創新研發、夯實生產基礎、挑戰質量技術極限等方面打造企業運營體系，保障企業實現戰略目標。
張海博老師專長領域：企業運營的戰略選擇、建立持久高效的生產運營體系（含指標設定和目標分解），精益6SIGMA項目，供應鏈體系、創新研發體系，TPM ，工廠設備維修管理，SPC，精益生產管理，解決設備/技術問題的方法（FEMA）等培訓課程和咨詢項目。
張海博老師授課風格：善于運用豐富的實戰經驗到咨詢項目和課程中； 系統解決問題，使咨詢項目能夠解決企業問題，并能夠在企業的實際運營中持久發揮作用。
張海博老師服務的服務企業：
·生物化工：拜爾作物科學，日之升新技術，妮維雅，嘉里特種化學，優耐得，艾瑞生物，寧波樂金，江漢石油，大亞科技，三愛富新材料，戴鉑新材料，瑪努利液壓，威孚環保，克魯勃潤滑，阿科瑪高遠，上海聯景，蘇爾壽，奧麒化工，瑞好聚合物，三菱材料（南通）
·機械電子：日立電氣，日立電梯，通力電梯（中國），大金空調，西門子電氣，上柴股份，紐曼泰克（無錫），高力（江陰），ABB合肥，NEC(中國)，和晶科技，格蘭富水泵， 東陶， 江蘇開德，利萊森瑪電機科技，圣班戈磨料，法爾勝光子，微密科技，蘇瑞普科技，布勒機械，實達精密不銹鋼，艾默生傳導系統，愛立信熊貓，寧波信虹精密機械，思源電氣，NSK昆山，凌云股份，大洲電子
·食品醫藥：阿斯利康制藥，西安楊森制藥，柯惠醫療，第一三共制藥，中智藥業，佰加壹醫藥，旭化成醫療器械，微創醫療器械，上海頂譽，常州方圓制藥，湖南中煙工業，安琪酵母，山東佳美，百事（中國），光明乳業，嘉里食品，燕京啤酒，民生藥業集團，福娃集團，
·汽車船舶：聯合汽車（博世），騰龍汽車，賀利氏催化器，東風（十堰），三花汽車控制系統，宜昌達門，相信制動系統，水星海事，勞倫茨橡膠制品，眾力汽車部件，阿克蘇諾貝爾，小松機械，現代摩比斯，達南美克，馬瑞利動力系統，韓泰輪胎，卡斯馬汽車系統，
·其他：紫丹印務，高力特照明，諾斯克紙業，紫日包裝，茂萊光電，雷勝塑料包裝，福慶木業，
【張海博老師曾經輔導的項目績效案例（部分）】
案例1：某世界500強汽配企業
項目介紹：該公司TPM項目分兩個階段進行，為期2年時間。該企業屬于流程型大中型設備生產企業。針對該企業推進TPM，OEE提升7%，設備故障率下降13%。
收益：
·OEE提升7%，故障率下降約13%；
·產能提升約38%；
·流程質量穩定，報廢減少27%；
·換型時間減少1/3以上；
·安全保護增加；
·備件使用壽命延長；
·培養了多名TPM推進和改善人才。
案例2：某制藥企業
項目簡介：中外合資企業，是一家能夠研發、生產和銷售系列靶向藥物的高科技制藥企業。針對該企業推進TPM活動的AM1~4，取得很好的效果。
收益：
·OEE提升11%；
·故障率下降約20%，小停機下降30%；
·質量改善、穩定，包裝合格率提升20%；
·培養了30名TPM推進和改善人才。
案例3：某日資電子企業
項目簡介：主要從事繼電器、電器控制裝置及機械、電器零部件的開發、制造、銷售和服務等業務。對組裝一體化的高度自動化生產線進行TPM團隊活動，推進AM、PM。
收益：
·整潔規范的生產現場
·嚴謹有序的精益組織架構
·持續改善的體系
·OEE提升10%，稼動率提升約18%，小停機下降67%；
·質量改善、材料浪費減少。
【張海博老師主講課程鏈接】
·精益六西格瑪管理培訓課程
·設備預防維修及管理高級研修班
·設備維修與保養管理培訓課程
·5S和目視化現場管理實踐
·高效生產運營體系建立的TPM實戰高級研修班
·企業運營管理戰略技巧
·生產效率快速提升的途徑和方法
·OEE設備綜合效率提升訓練
·設備狀態監測與精益維修實戰培訓
·設備預防性維護與故障判斷保全管理
·設備預防性維護與狀態監測保全管理
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
