培訓時間：2025年5月23-24日 杭州
培訓對象：董事長、總（副）經理、中高層管理者
培訓費用：6800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
在產品競爭越來越激烈的今天，當年我們仰視的一個個行業巨頭都轟然倒下了，企業經營風險越來越大，如何能夠保持公司的持續增長、不斷走向行業的頂峰呢？唯有創新！
在短短30多年時間，華為成為了世界級的奇跡，為中國企業的崛起做出了榜樣，也是眾多企業學習的標桿，華為創始人、總裁任正非先生說：創新是華為增長的不竭動力！對于每一個企業來說，創新都是必不可少的，因為創新就是企業持續發展的重要動力。
對企業來說，如何既能實現長期持續增長，又能支撐持續創新？最后都落實在具體的內部經營與管理上。本期華為實訓營以“支撐企業長期持續增長的創新管理實踐”為內核，學習華為如何通過創新使企業不斷地實現有效增長及商業經營的底層邏輯。
培訓大綱：
第一部分：支撐企業長期增長的產品創新
引言：華為是怎么理解產品開發的管理創新
一、產品創新開發流程概述
1、產品創新開發流程新理念（并行和串行）
2、產品創新研發流程價值鏈分析
核心流程
支撐流程
二、產品創新開發流程體系詳解
1、市場管理（組合管理和組合分析）
①進行拉環和推環的市場管理
②組合分析和組合管理的區別
③如何了解市場并進行市場細分
④如何進行組合管理并制定產品線策略
⑤如何實現市場和研發的無縫結合
演練：如何進行產品年度規劃并完成產品組合管理
2、跨部門團隊組建
①如何組建并行產品開發流程中的四種跨部門團隊
②跨部門團隊的職責分析
③如何組成矩陣結構進行產品開發
④核心組/擴展組的組成
演練：MAT的組建
3、結構化流程
①決策評審點和技術評審點的設計要素
②活動分析設計
③“端到端”流程實踐
概念階段
計劃階段
開發階段
驗證階段
發布階段
生命周期管理階段
4、市場需求分析
①產品創新力分析
②八要素需求分析法詳解
5、項目管理和管道管理
①產品創新開發流程中的項目管理活動分析
②PMI定義的九個項目管理知識領域在產品創新開發中的應用
演練：如何制定WBS計劃
演練：如何進行風險管理分析
③如何進行流程變更控制
④如何進行管道合理化分析和管道合理化設計
⑤如何進行日常的項目管道管理
學習內容輸出：結合學習華為產品開發的管理創新，輸出企業自身改進思路和設想，并找到問題的解決方案。
第二部分：不確定環境下企業如何持續增長
一、企業以生存為底線
1、危機下的企業：Business不Busy
①流量遞減 ②供應中斷 ③入不敷出
2、尋找原因變量：為什么一些企業真的危機了？
根因——是否以生存為底線，開展企業經營
3、華為：企業的最低綱領和最高綱領都是活下去
二、“破圈”的底層邏輯
1、戰略規劃：先勝而后戰
2、“破圈”六法
3、機會 = F（在正確的時點正確地分配資源）
4、把資源分配給機會（溢價、時間、管控、代入）
三、自下而上的經營壓力傳遞
1、戰略解碼（BP與述職、組織績效KPI、個人PBC）
2、末端靈活：以多樣性應對復雜性
將多樣性植入企業“末梢”，激發由下而上的需要
3、集眾人之私成一己之公
4、越擁有，越給予
長期貢獻、短期貢獻、組織貢獻、邊際貢獻
四、普適管理
1、機會牽引下的系統建設
①確保“糧倉”（敢輸）
②打造敏態組織（賦權）
③正能量場效應（精神）
④打造領導力（使能）
⑤重視管理作用（杠桿）
2、華為：機會驅動組織（訴求及變革）
①農村to城市
②國內to全球
③冬天to春天
④單核to多核
⑤跟隨to領導
⑥BG to軍團
3、遵從管理“第一性原理”
授課導師簡介：
蔣偉良老師：
華為集團原流程與變革副總監，華為公司天道酬勤獎獲得者、華為大學管理類高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家。
20余年華為高層管理與運作經驗，領導并參與實施華為業務和組織發展具有深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項目變革，經歷了華為由低迷期到迅猛發展期的華麗蛻變。擅長戰略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富，擅長通過企業一線的案例分析，將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。
作為首席顧問為：騰訊集團、上海通用汽車、中廣核集團、中國中車、方太集團、蘇泊爾集團、公牛集團、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍月亮、半畝花田、喜之郎集團、吉利集團、TCL集團、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團、海大集團、北森云計算股份、湖南農耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、萬興軟件、數云信息技術、鴻巨網絡、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動、創夢天地、海馬體照相館、錢江摩托股份、成都倍特藥業股份、江西眾加利科技等在內的超500家企業提供咨詢輔導及陪跑服務，受到客戶的高度認同。
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