培訓(xùn)安排：2023年10月18日-19日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程收益：
本課程為薪酬領(lǐng)域的最新實(shí)踐和趨勢(shì)奠定了全面的基礎(chǔ)，包括監(jiān)管環(huán)境和相關(guān)法律、建立和維護(hù)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬理念及策略、績(jī)效薪酬和浮動(dòng)薪酬等。
學(xué)習(xí)本課程是快速吸收知識(shí)以最大限度地取得成功的方式，同時(shí)提供獨(dú)家專(zhuān)利技術(shù)《薪酬架構(gòu)生成器》與專(zhuān)家和同行進(jìn)行最高水平的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，手把手教學(xué)8步生成薪酬體系。
課程創(chuàng)新的沉浸式方法提供了幾個(gè)關(guān)鍵的好處：
它很全面。該課程的講師是薪酬領(lǐng)域主題專(zhuān)家，因其在該領(lǐng)域的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)而備受推崇；
這是有效的。通過(guò)沙盤(pán)、案例及薪酬工具和充滿高度參與性的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。參與者沉浸在薪酬實(shí)踐中；
它很快，參與者加快了他們快速有效地做出積極貢獻(xiàn)的能力。
課程收獲：
可以自信地處理薪酬并最大程度地取得成功！
掌握根據(jù)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，薪酬的優(yōu)先級(jí)如何變化！
薪酬策略推動(dòng)更好的業(yè)務(wù)成果和幫助實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)會(huì)！
確定組織薪酬計(jì)劃的關(guān)鍵目標(biāo)以及關(guān)鍵任務(wù)。
掌握薪酬模型和設(shè)計(jì)過(guò)程。
課程大綱：
模塊一：創(chuàng)建組織更佳的薪酬理念
情景1：為什么薪酬理念很重要（漲薪反而引起不滿）
基于人才觀，確定薪酬理念
搭便車(chē)效應(yīng)（多勞&多得）
勞動(dòng)者優(yōu)先分配
獲取分享制
案例分享：某知名企業(yè)的完整的薪酬理念
實(shí)戰(zhàn)演練：開(kāi)始您的薪酬理念制定（2023-2024）
模塊二：依戰(zhàn)略發(fā)展制定薪酬策略
情景2：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
成功的人力資源規(guī)劃的六個(gè)關(guān)鍵組成部分
情景3：經(jīng)濟(jì)衰退期要不要減薪
經(jīng)濟(jì)衰退期間的6種簡(jiǎn)單成本削減策略
情景4：關(guān)鍵人力資源數(shù)據(jù)與薪酬策略的關(guān)系
情景5：社保稅征對(duì)人資源成本的影響
靈活用工的幾種形式
情景6：薪酬預(yù)算怎么定
7步制定薪酬預(yù)算
模塊三：設(shè)計(jì)經(jīng)得起考驗(yàn)的薪酬架構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬架構(gòu)生成器-8步生成薪酬架構(gòu)
情景7：薪酬過(guò)度支付如何解決
情景8：有效的員工績(jī)效評(píng)估流程
管理人員年度績(jī)效評(píng)估目標(biāo)
人力資源專(zhuān)業(yè)人士的年度績(jī)效評(píng)估目標(biāo)
加薪：是否將其與年度績(jī)效評(píng)估聯(lián)系起來(lái)
模塊四：創(chuàng)建更佳的績(jī)效激勵(lì)組合
情景9：高管激勵(lì)
組織績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案
經(jīng)營(yíng)成果系數(shù)翻倍規(guī)則
上對(duì)下評(píng)價(jià)考核維度
案例研討：高管激勵(lì)解決思路
1、利潤(rùn)分享
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分享
3、虛擬股權(quán)
4、周期性退出機(jī)制
模塊五：薪酬溝通提高員工滿意度
情景10：培訓(xùn)管理層跟員工進(jìn)行薪酬溝通
如何制定薪酬溝通培訓(xùn)的會(huì)議議程
如何創(chuàng)建薪酬對(duì)話工具包
如何處理疑難問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)演練：經(jīng)理們?nèi)绾翁幚砑有秸?qǐng)求
培訓(xùn)講師：楚天
大師級(jí)教練：行業(yè)公認(rèn)的杰出的人力資源思想領(lǐng)袖，擁有為財(cái)富500強(qiáng)公司實(shí)現(xiàn)更高水平的績(jī)效和成功的管理咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。1998年開(kāi)始在績(jī)效管理、組織發(fā)展和人才發(fā)展方面已有二十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
·國(guó)內(nèi)資深人力資源管理咨詢專(zhuān)家
·中國(guó)人力資源從業(yè)資格編審委員會(huì)執(zhí)行理事長(zhǎng)
·中央黨校薪酬與工作分析資深顧問(wèn)
·廣東省人力資源研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
·廣東省人力資源與社會(huì)勞動(dòng)保障廳技能鑒定中心人力資源科目評(píng)審專(zhuān)家
·清華大學(xué)總裁班特聘講師
·中山大學(xué)特聘講師
·華中科技大學(xué)總裁班特聘講師
·廈門(mén)大學(xué)總裁班特聘講師
·武漢大學(xué)CHO班特聘講師
·山東行政學(xué)院總裁班特聘講師
·廣西大學(xué)EMBA特聘講師
【相關(guān)課程】
·企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班(廣州-上海-北京-深圳-成都)
·薪酬預(yù)算與薪酬管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(深圳)
·績(jī)效薪酬管理體系設(shè)計(jì)教練式培訓(xùn)班(杭州-鄭州-北京-徐州)
·績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)(北京)
·薪酬方案——系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制(上海)
·基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理與績(jī)效管理(上海-北京-深圳-廣州)
·薪酬與福利體系構(gòu)建技巧(北京)
·基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(深圳)
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：