培訓安排：2023年11月24日上海
培訓費用：2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
適合對象：董事長、總經理及企業核心管理人員，人力資源專業人員，如某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
授課方式：課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
課程概述：
很多企業的績效管理半途而廢，也有很多企業淪落為形式，而企業發展、管理提升、戰略落地、員工成長都要依靠績效管理。專注戰略績效20年的行隆咨詢曾經做過1000多家企業的調研，發現超過85.6%的企業績效管理失敗�？冃Ч芾沓闪吮姸嗥髽I和管理人員的“死穴”和“雷區”。
世界傳奇CEO，21世紀企業領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。華為、阿里更是把績效作為企業管理的核心中的核心。課程在近期實現全面升級。參與的學員將獲得一整套，系統的績效管理工具。同時在課堂上學會該套系統工具的應用�；厝ズ蠹纯芍苯釉谄髽I內實施。實實在在的“工具+應用”的實用課程。
通過本課程的學習將使您：
1.掌握戰略績效管理的系統理念
2.掌握如何進行戰略解碼，化戰略為行動；
3.掌握績效指標和目標設置和對齊的思想，方法和技巧；
4.掌握績效管理操作的程序、方法和技巧；
5.掌握績效管理變革成功的關鍵要點，確保變革成功。
歡迎您走進世界頂級企業管理理念和工具的訓練課堂！
課程特點：“理念+方法+工具”確保應用
學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現，現場互動，感染力強，實效顯著。最大長處讓學員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養后，能夠立足本企業，探索出企業獨有的管理方法與模式。
課程大綱：
模塊一、認識戰略績效管理：建立與世界500強同步的管理理念
1.為什么80%的企業績效管理失�。刻骄可顚哟卧�？
2.認識績效、績效管理和戰略績效管理；
3.績效認知的誤區：錯、低、大；
4.戰略績效的九大核心思想，傳授績效成功的內功心法；
5.戰略績效如何幫企業提升管理解放老板，發展企業，成就員工？
6.戰略績效是如何幫企業實現從“人治”到“法治”？
7.戰略績效如何為企業持續提升利潤？
8.向優秀企業學習：阿里、華為等優秀企業的戰略績效。
模塊二、戰略解碼：化戰略為指標、目標
1.為什么85%的企業戰略不能落地？
2.為什么會出現部門績效優秀而公司卻沒有發展？
3.“老板戰略”常見的三化：模糊化、碎片化和不斷變化；
4.戰略解碼的常用工具：戰略地圖、BLM
5.戰略地圖開發的五步法；
6.戰略地圖開發演練及老師點評；
7.戰略地圖案例分享。
8.向優秀企業學習：華為的“五看三定”。
模塊三、績效指標體系設計：掌握員工責任機制確定工具和方法
1.常見的員工責任機制的確定形式和方法；
2.績效指標體系建設的指導思想和案例展示及演練；
3.績效指標體系建設四大導向和三種方法；
4.績效指標分解的四種方法；
5.職能、研發、行政部門的績效指標開發和選��；
6.如何實現績效指標落地企業戰略且提高公司運行效率（指標如何與戰略對齊，如何實現跨部門協同）？
7.如何確定指標評價尺度（制定的5種方法）和指標權重？
8.合格績效指標的八大標準；
9.向優秀企業學習：華為、阿里的績效指標設計案例。
模塊四、管控機制及激勵機制建設：確保戰略定力和員工動力
1.為什么會出現績效與實際工作“兩張皮”的績效形式主義？
2.靠什么來保證企業的績效運行不跑偏，保持企業戰略定力？
3.考核關系該如何確定？績效管理的周期該如何確定？
4.績效考核沒有原始數據怎么辦？如何收集和判定數據？
5.戰略績效運行管控機制的內容及建設
6.向優秀企業學習：萬科的1363管控機制
7.激勵機制建設的六大原則；
8.激勵機制建設的七大技巧；
9.向優秀企業學習：激勵機制案例分享。
模塊五、戰略績效管理實操：掌握程序、方法和技巧
1.戰略管理實操的四大步驟及主要內容；
2.設定目標值的五大注意事項？七大步驟等；
3.下屬對目標值不認可如何應對辦？如何達成共識？
4.如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；
5.各階段績效溝通的目的、重點、內容、方法與技巧？
6.考核之后應該做什么？僅僅處罰就夠了嗎？
7.績效面談的操作步驟和注意事項；
8.向優秀企業學習：華為的目標制定，阿里Review等秘密武器。
模塊六、新戰略績效體系如何落地：掌握管理變革的關鍵技巧
1.啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？
2.“功臣”或員工反對推行績效管理怎么辦？
3.如何杜絕數據收集過程中的舞弊現象，確保數據真實可靠
4.如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同，確�？己说墓�、公正？
5.績效考核的結果怎么兌現？兌現是要注意什么？
6.第一輪流轉下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉的更好？
7.績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。
講師簡介：宋老師，戰略績效專家
·國內知名戰略績效專家
·國家人力資源管理師教材編委會委員
·資深人力資源實戰專家
·到臺北為臺企咨詢/培訓的咨詢師
·北大、清華、浙大EMBA班課程教授
·連續多年全國百強培訓師
20年來一直專注于研究戰略績效及員工激勵，率先提出了以“一個中心，兩種機制”為核心的戰略績效管理體系、"績效文化"、等績效管理的概念和系統，并在實踐中總結出了建設戰略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統方法。這些方法在眾多企業中得到普遍應用。先后為超過1200家企事業單位提供咨詢和培訓服務，為超過800家的企業成功建設和實施績效管理體系。著有《向管理要利潤》、《高績效管理的五項修煉》、《績效在細節》等多部著作，論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
【服務客戶】
國資：中國人壽、中國電信、中國移動、中國電子（CEC）、中鈔油墨、河南聯通、上海移動、華潤電力、雪花啤酒、中石化洛陽工程公司、石化盈科、陜西電信、中國石油、大慶油田、中汽中心、上海大眾、一汽奧迪、海信電器、上海久事體育、工商銀行、建設銀行、農業銀行、中信銀行、北京銀行、包商銀行、國家電網、甘肅電力、上海電力、青海電力、富電集團、西寧電力、南陽電力、寶鋼不銹、寶鋼集團、寶冶集團、上海電網建設、中海集運、中電投集團、中冶集團、久隆集團、張江高科、上海電力投資、騰隆廣告、梅山礦業、上海工勘院、置信電氣、新華發行集團、上海電力廣告、浙大一醫、慈溪婦幼醫院、中央國資委、濟南市委組織部、日照市委、國家超級計算中心……
民營：阿里巴巴、蘇寧云商、遠東集團、報喜鳥、恩捷股份、傳化集團、康恩貝、新宙邦、陽光電源、佑謙涂料、延中飲料、黃小遞、銳立電子、前程無憂、喜臨門股份、均豪物業、金前程、科泰電源股份、網龍網絡、壹網壹創、諾游動漫、三磊集團、陽光城股份、傳化集團、寶信汽車、景康工程、合勝科技、華為技術、天士力藥業、陽光城股份、同舟焊接、慈星股份、金旺智能機械、追日電氣、長圓電子、綠野汽車、華普汽車、光庭股份、世倉智能、頂新國際集團（康師傅）、統一集團、凱實生物、華欣電子、天平保險、盛榮醫藥、青特集團、昂立集團、江蘇高標、冠城大通、聚弘凱電氣、微傳科技……
外/合資：威立雅、武藏涂料、博世中國、采埃孚、格來納塑料、吉田拉鏈（YKK）、可口可樂、百威啤酒、家樂福、拜爾醫藥、霍尼韋爾、C3I、賽科利、聯合利華、伊諾爾、福伊特、雅瑪多、瀚洋環保、浙江華菲、凱登約翰遜……
【見證客戶】
宋老師課程中的績效指標設定、績效回顧會議和溝通的操作規范對我們很有指導意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰指導意義！---阿里巴巴 大區經理鄭經理
宋勸其老師帶領的咨詢團隊為我們集團的實施的績效管理體系建設咨詢項目進展順利，咨詢成功科學、系統、實用；咨詢過程中宋老師的績效十大理念講解深入人性，績效薪酬管理工具傳授簡單實用。---寶鋼集團副書記（分管人力資源） 王書記
我聽過這么多年課程，宋老師的OKR績效管理課程是我聽到的最好的課程，有思想、有方法、有工具，非常實用，同時讓人感動。----長城信息 周副總經理
宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規范對我們很有指導意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰指導意義！---上海長圓電子 許總經理
有豐富的教學培訓經驗，良好的職業素養，新穎別致的教學手法令人耳目一新，多種方式方法的運用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。--- 喜臨門股份董事長 陳阿裕
績效管理的課程我聽過很多，宋老師的課程最具實戰性和落地性，而且循循善誘，妙趣橫生。---香港保利協鑫人力資源總經理 柴常德
宋老師對課程理解深刻，講課經驗豐富，能現場發現并抓住學員的問題，有針對性進行講解，功底深厚。--上海大眾汽車 潘廠長
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