培訓(xùn)安排：2025年7月23-24日長沙
培訓(xùn)費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理
授課對象：企業(yè)經(jīng)理級經(jīng)上管理人員、工藝工程師、技術(shù)員、部門經(jīng)理、班組長及職能部門管理人員。
課程背景：
工作現(xiàn)場輸出的不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)，更是企業(yè)的價值；在這個人員流動性越來越大的時代，如何保證我們的客戶都能體驗同樣的服務(wù)？如何讓客戶的滿意度長期保持？如何讓工作業(yè)績實現(xiàn)可持續(xù)化……，而SOP是達(dá)到這一效果的唯一方法，更是管理系統(tǒng)良好運行的基石。
客戶反應(yīng)快慢不一，滿意度忽高忽低，盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動性大、人員表現(xiàn)好好壞壞......這一系列亂象長期困擾著許多企業(yè)。針對這些問題，必須有一種規(guī)范，讓企業(yè)最優(yōu)秀的作業(yè)模式保留下來，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)運而生。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是讓產(chǎn)品或服務(wù)從初期、中期、后期，直至完成整個流程，形成一個完整的SOP支持系統(tǒng)，真正高效實現(xiàn)企業(yè)管理的核心目標(biāo)：理想的人均產(chǎn)值（或人均產(chǎn)能），讓做出來的產(chǎn)品或服務(wù)順利合格快速交付客戶，這個過程就是各個工藝人員的基本職責(zé)，也是他們價值的核心體現(xiàn)，更是企業(yè)發(fā)展的最根本基石。
本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場管理案例，告訴管理者如何有效地實施工藝管理及管理技術(shù)快速提升。
培訓(xùn)目標(biāo)：
◇ 掌握企業(yè)精細(xì)化管理模型
◇ 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
◇ 為何實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定義
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)下工藝人員的職責(zé)與要求
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化常用工具和方法。
◇ 新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工藝流的實現(xiàn)步驟。
◇ 持續(xù)改善和執(zhí)行落地專業(yè)方法。
課程大綱：
第一講 標(biāo)準(zhǔn)化管理問題解析與工藝標(biāo)準(zhǔn)化價值
1. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的問題解析
2. 標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)向
3. 工藝標(biāo)準(zhǔn)化價值
4. 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)
第二講 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理實務(wù)之新產(chǎn)品篇“PE/ME重點程序、優(yōu)化程序”
1. 新產(chǎn)品工藝管理的重點程序
2. 新產(chǎn)品工藝管理的優(yōu)化程序
第三講 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理之現(xiàn)場執(zhí)行篇“生產(chǎn)執(zhí)行、品質(zhì)控制、員工教導(dǎo)”
1. 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理之現(xiàn)場執(zhí)行——生產(chǎn)執(zhí)行程序
2. 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理之現(xiàn)場執(zhí)行——品質(zhì)控制程序
3. 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理之現(xiàn)場執(zhí)行——員工教導(dǎo)、團(tuán)隊傳承
第四講 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理之系統(tǒng)改善篇“八大浪費改善與IE工業(yè)工程應(yīng)用”
1. 改善1——不良品浪費
2. 改善2——過量生產(chǎn)浪費
3. 改善3——過剩浪費
4. 改善4——動作浪費
5. 改善5——庫存浪費
6. 改善6——搬運浪費
7. 改善7——等待浪費
8. 改善8——管理浪費
9. 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理IE七手法應(yīng)用
第五講 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)能力提升之系統(tǒng)管理篇“方法論與生產(chǎn)協(xié)同體系”
1. 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)能力提升——“六大管理方法”應(yīng)用實務(wù)
2. 高效生產(chǎn)協(xié)同的“日事日畢、日清日高：六日工作法”體系
第六講 課程總結(jié)
1. 革除影響團(tuán)隊執(zhí)行力的四大陋習(xí)
2. 課程總結(jié)
培訓(xùn)講師：沈懷金
·高級精益培訓(xùn)師、咨詢師
·10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗
·5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
講師經(jīng)歷及專長：
在10余年的南方工作經(jīng)驗中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導(dǎo)員、儲備干部、班組長、QC品控員、IE工程師、生產(chǎn)主管、PMC計劃主管、供應(yīng)鏈主管，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗（含工作期間）。深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過300多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)等管理升級服務(wù)，結(jié)合中國企業(yè)實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現(xiàn)高效管理。
沈老師擅長的課程有：《企業(yè)智能化工廠導(dǎo)入---向富士康學(xué)習(xí)工業(yè)4.0》、《智能化工廠的規(guī)劃設(shè)計---中國制造2025、》《MES制造執(zhí)行系統(tǒng)--搭建實務(wù)》、《精細(xì)化生產(chǎn)管理導(dǎo)入實務(wù)》、《PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制》、《生產(chǎn)組織管理策略與信息化》、《生產(chǎn)計劃與成本控制》、《如何構(gòu)建敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)》、《采購管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化》、《高效物流與倉儲管理》、《現(xiàn)代采購技術(shù)與供應(yīng)商管理》等課題。
培訓(xùn)客戶：圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、北方儀表、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長遠(yuǎn)集團(tuán)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、河南艾普利、河南廣瑞汽車部件股份、長葛大陽紙業(yè)、河南浪迪陶瓷、長葛遠(yuǎn)東陶瓷、長葛明泰\東宏陶瓷、新鄉(xiāng)華菱電源、新鄉(xiāng)口口妙食品、石家莊弘盛科技、福建圣象地板、廣東江門煙草、貴陽移動、神火集團(tuán)、神華集團(tuán)、沈陽飛機(jī)制造廠、高銘電子（惠州）有限公司、福建華宇集團(tuán)、重慶西南鋁業(yè)、鄂爾多斯天安公交集團(tuán)……
培訓(xùn)風(fēng)格：沈老師培訓(xùn)現(xiàn)場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實用管理智慧。培訓(xùn)成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。
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