【培訓安排】2022年3月18-19日深圳、8月19-20日深圳、11月18-19日深圳
【培訓對象】供應鏈總監、采購經理、采購主管、采購人員以及采購與供應鏈管理感興趣人士
【課程費用】4980元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）
【課程概述】
從采購需求開始的那一刻開始，我們就已經進入了成本管控。成本管控是貫穿企業內外一個關鍵環節，采購節約的每一分錢可以幾何倍數的效果放大至市場銷售端，也是成本競爭性企業考核采購團隊人員關鍵的KPI。
企業在實際運營的過程中，經常面臨著計劃的變動，客戶端壓價，供應商價格上漲，原材料上漲，供應商質量表現不佳，技術研發成本大投入等等的痛點最終都將影響企業競爭力。這些從企業市場外部、研發、制造、采購、物流與倉儲等供應鏈問題，其實都與采購總成本有著強關聯性。
目前國內企業采購降本增效管理手段比較單一，往往只關注價格，降本增效管理就是降價， 缺乏系統性思考與布局，導致供應商關系緊張，企業內耗嚴重，供應鏈整體績效低下，影響企業競爭力發展。本課程從成本管理戰略高度，展開基于系統性布局的降本增效管理策略，全維度的剖析成本管理，通過全面成本管理的手段和維度實現降本增效最終在VUCA環境下有效提升企業供應鏈績效。
本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個職業采購人員在成本控制中所需的知識與技能。通過學習和現場模擬操作，能使學員明白成本管控對于企業運營的重要性，提升成本管控的全局視野，掌握成本管控的專業技能，熟練運用采購成本控制的工具與方法等。進而為企業創造更多的利潤空間。
【授課方法】知識講授、小組討論、引導技術、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
一、采購成本管理的重要性
1.采購本質、采購價值的思考和討論
2.我們所處的環境
3.采購成本管理的重要性
二、供應鏈總成本與采購總成本
1.供應鏈總成本邏輯
2.采購成本的管理范圍
3.系統結構性成本風險
三、影響采購總成本因素分析
1.清晰的戰略解碼——方向錯了非常貴
2.供應資源規劃與管理——選錯了，用不好，也很貴
3.組織流程
4.總成本思維和視角
5.通過內外協同共贏實現總成本最低
6.采購團隊專業化
四、采購降本增效管理策略及方法工具
1.理解績效
2.策略制定及實施步驟
3.不同階段不同維度的降本增效策略及實戰案例
1）設計開發階段
2）流程組織優化維度
3）采購策略維度
4）生產協同維度
5）供應商管理維度
五、采購成本分析辦法
1.供應市場分析
—甲乙雙方市場分析及地位對比分析
2.供應商品類分析
3.不同物料的采購成本關注重點
4.成本分析的工具
5.成本分析八大方法
—案例分析
六、采購成本優化的工具和方法
1、成本管控策略的設定
2、成本管控團隊的建設
3、成本優化的維度：
1）關系改善
2）前期滲透
3）改善與幫扶
4）風險管控等
4、成本優化的具體工具（以下舉例說明）
1）建立長期健康的合作關系
2）商務談判
3）標準化、分級化
4）本土化
5）VAVE
6）改善與優化
案例：舉例分析說明并進行頭腦風暴拓展思維
七、小結及復盤
1、案例復盤
2、優化方法與工具小結
【講師簡介】
龐建云
·采購與供應鏈管理專家
·采購與供應鏈專家會PSCC專家顧問
·廣東省采購與供應鏈協會高級顧問
·原大型國有知名上市公司集團
·采購中心副總經理
·集團全資子公司總經理
·供應鏈書籍《采購管理與運營實踐》主編
近20年的供應鏈運營管理和精益生產管理經驗，主導并操盤集團供應鏈系統架構、流程和管理經驗。搭建了集團供應鏈集中采購架構和集采供應鏈管理運營體系。 具有豐富的多行業多品類采購管理經驗和流程構建、流程優化經驗，以及豐富的跨組織跨行業的實施供應鏈系統優化整合項目的實戰經驗，成功策劃并運營供應鏈金融項目。
具有近十年的輔導培訓供應商改善經驗，協助過多家企業從供應鏈角度構建企業供應鏈運營體系的豐富經歷，包括但不限于精益生產，成本管控，工藝提升，技術創新，流稱優化重建等。
擅長方向：供應鏈戰略、整體優化整合、跨組織協同，流程構建優化，采購降本增效管理、供應商管理體系搭建及運營評估、供應鏈金融項目策劃實施等。
雷蕾老師
·采購與供應商管理專家
·采購與供應鏈專家會PSCC專家顧問
·廣東省采購與供應鏈協會高級顧問
曾就職于全球知名的汽車制造公司，及行業內頂尖的汽車一級配套商等多家大型制造業公司，分別擔任過采購經理和區域采購總監等職務，深耕于生產計劃，采購，質量等供應鏈相關領域，有著十余年豐富的采購與供應鏈管理的經驗，且擁有海外工作經驗。擅長于采購戰略制定，談判與降本，新供應商開發，國際化采購，供應商績效管理，供應商質量和PMC，供應商風險，供應商關系等管理。現就職于某美資咨詢公司，專注于供應鏈管理相關的咨詢項目，擁有豐富的咨詢經驗。
成功案例：
某德系汽車配套商：非生產類供應商的準入和考核管理項目咨詢；
某航空制造企業：海外供應商的考核管理辦法建立
某乳制品龍頭企業：供應商管理策略制定及供應商風險管理項目
某整車廠：生產類供應商的全局優化咨詢項目等
擅長方向：
采購策略制定，供應商降本增效，新供應商開發和績效管理，供應商體系優化，降本增效；供應商流程管理；供應商風險管理等。
【相關課程】
·降低采購成本及供應商談判技巧【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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