培訓(xùn)安排：2020年11月26日 廣州新港西路114號(hào)粵民大廈中大盈嘉國際創(chuàng)新谷
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層管理者、采購從業(yè)人員等
培訓(xùn)背景：
采購談判（AcquisitionNegotiations），是指企業(yè)為采購商品作為買方，與賣方廠商對(duì)購銷業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)，如商品的品種、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、訂購數(shù)量、包裝要求、售后服務(wù)、價(jià)格、交貨日期與地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、付款條件等進(jìn)行反復(fù)磋商，謀求達(dá)成協(xié)議，建立雙方都滿意的購銷關(guān)系。采購談判的程序可分為計(jì)劃和準(zhǔn)備階段、開局階段、正式洽談階段和成交階段。
本課程由顧聞知老師精心設(shè)計(jì)，為采購從業(yè)人員打開思路，談?wù)劜少徟c供應(yīng)商溝通談判那些事，如何落地！
培訓(xùn)大綱：
第一講：認(rèn)清采購的對(duì)手，制定談判策略
1. 認(rèn)清采購的對(duì)手，一體兩面=銷售與采購的對(duì)應(yīng)
2. 談判風(fēng)格測(cè)試及談判風(fēng)格種類-測(cè)試你是否是談判好手
3. 談判技術(shù)分析與策略--采購談判中8個(gè)重要的談判策略
① 避免爭(zhēng)論策略;以量制價(jià)
② 拋磚引玉策略;份額調(diào)整
③ 留有余地策略;旺季支持
④ 保持沉默策略;聽說過的
⑤ 多聽少講策略;范圍提示
⑥ 情感溝通策略;歷史數(shù)據(jù)
⑦ 先苦后甜策略;數(shù)量預(yù)測(cè)
⑧ 最后期限策略;優(yōu)勢(shì)利導(dǎo)
第二講：采購談判基本功-分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
1. 供應(yīng)商開發(fā),選擇與管理的流程與評(píng)價(jià)體系介紹
2. 什么是采購價(jià)格與采購三格的關(guān)聯(lián)
3. 全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋利潤，我們?nèi)绾纹凭?BR>4. 采購價(jià)格分析的表單案例分析
采購價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本
·材料、人工、加工制造
·研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)偂⒐芾碣M(fèi)用分?jǐn)偂N售費(fèi)用的分?jǐn)偂⒇?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?BR> ·物流費(fèi)
·稅金、利潤
案例：金屬加工利潤隱藏破局…; 塑料加工利潤隱藏破局…
關(guān)鍵與單一供應(yīng)商的談判重點(diǎn)
5. 六大評(píng)估建立及應(yīng)用－SQCFDA
S speed 速度成本，技術(shù)研發(fā)認(rèn)證與開模前置周期
Q quality 質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整
C cost 成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價(jià)也許就越低嗎
F flexibility 建立寄售或VMI的配合度，安全庫存建立能力
D delivery 交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期
A aftermarket service 8D罰扣款的配合度，重返工的配合度
第三講: 采購談判準(zhǔn)備能力提升
1. 談判三部曲～準(zhǔn)會(huì)后悔的介紹與應(yīng)用
2. 談判贏的籌碼～設(shè)局導(dǎo)入優(yōu)勢(shì)與暗示劣勢(shì)案例探討
3. 談判前研究供應(yīng)商的資源～人／機(jī)／料等的深入理解
4. 談判高手的情景現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
5. 談判團(tuán)隊(duì)的組成與挑選
6. 邀請(qǐng)報(bào)價(jià)的家數(shù)與談判成功的關(guān)鍵配置探討
7. 報(bào)價(jià)單在初期應(yīng)有的關(guān)鍵拆解與設(shè)局的關(guān)鍵
8. 事前征詢同行或產(chǎn)業(yè)工會(huì)的關(guān)鍵做法
9. 年底盤點(diǎn)前的協(xié)助／年底加嚴(yán)特采陽謀／第四季降價(jià)的判定
10. 現(xiàn)場(chǎng)訪談／人與料成本／引導(dǎo)領(lǐng)班的獲得天機(jī)
11. 先報(bào)規(guī)格再報(bào)價(jià)格／范圍價(jià)最低差距價(jià)／赤字接單黑字出貨／打不過敵人則加入
12. 供應(yīng)商大會(huì)／各個(gè)擊破技法／同行咨詢避諱…
第四講: 采購談判實(shí)操案例-最低價(jià)與性價(jià)比實(shí)操案例解析
1. 最低價(jià)與性價(jià)比的思維破局／成局
2. 詢價(jià)報(bào)價(jià)的關(guān)鍵參數(shù)探討
3. 簽框架協(xié)議前后的評(píng)估KPI探討
4. 不能破規(guī)格的底線 !
5. 反復(fù)報(bào)價(jià)乙次 !
6. 不能走規(guī)格下限 !
7. 性價(jià)比的公式探討與內(nèi)部說服力演示
8. 性價(jià)比值取最低者勝出 !
9. 涉及竟殺價(jià)時(shí)，3%～5%乃合理區(qū)間 !
10. 性價(jià)比值差距在±10%內(nèi)，應(yīng)視作同一層次，取 最低價(jià) 勝出 !
第五講: 采購談判實(shí)操案例-階梯式報(bào)價(jià)的破局與成局的案例解析
1. 在報(bào)價(jià)中提示供應(yīng)商總量與分量的技巧
2. 三段式報(bào)價(jià)的初步分析與破局成局之道
3. 經(jīng)濟(jì)學(xué)理中對(duì)階梯式報(bào)價(jià)破局的啟發(fā)～追求成本底線
4. 首先利用倍數(shù)分析技巧分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的蹊蹺?
5. 其次的談判期望分析法與決定談判的范圍決定
6. 使用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的變異差價(jià)分析技巧,得出2個(gè)可變費(fèi)用!
7. 優(yōu)化流程1～五步分析出成本結(jié)構(gòu)合理性
8. 優(yōu)化流程2～五步分析出利潤結(jié)構(gòu)的適當(dāng)
9. 優(yōu)化流程3～五步定價(jià)與還價(jià)范圍的探討
10. 優(yōu)化流程4～寬松還價(jià)與加嚴(yán)還價(jià)的探討
第六講:采購談判實(shí)操案例- BOM報(bào)價(jià)的破局與成局的案例解析+采購份額分配案例
1. 直接利用加工工序與產(chǎn)品發(fā)生費(fèi)用流程規(guī)劃報(bào)價(jià)方式
2. 現(xiàn)報(bào)規(guī)格與初步價(jià)格／再報(bào)人機(jī)料的比例技巧
3. BOM報(bào)價(jià)的二段式拆解關(guān)鍵
4. 人機(jī)料的藏利潤貓膩分析關(guān)鍵
5. 四季降價(jià)技法的活用／20%的降價(jià)比例分析
6. 案例互動(dòng)～老新供應(yīng)商與采購份額的取舍
7. 案例互動(dòng)～安全庫存與兩倍資源的關(guān)鍵應(yīng)用
8. 案例互動(dòng)～中心價(jià)與供應(yīng)商更換的演示與技巧互動(dòng)
9. 案例互動(dòng)～更換供應(yīng)商三年計(jì)劃三家變動(dòng)的演示互動(dòng)
10. 供應(yīng)商份額與采購份額的門當(dāng)戶對(duì)做法探討…
第七講: 采購談判計(jì)劃設(shè)定談判框架
1. 實(shí)施邀請(qǐng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)方式?jīng)Q定
2. 準(zhǔn)備實(shí)施詢價(jià)的內(nèi)容提示給供應(yīng)商
3. 對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的內(nèi)容參數(shù)評(píng)估優(yōu)先級(jí)別探討
4. 找出談判的流程與關(guān)鍵殺價(jià)的方式
5. 實(shí)施反復(fù)報(bào)價(jià)的技巧探討
6. 現(xiàn)場(chǎng)參訪與現(xiàn)場(chǎng)談判的技巧
7. 優(yōu)勢(shì)的還價(jià)關(guān)鍵決策探討
8. 找出最低價(jià)與質(zhì)量／交付／支付等的優(yōu)勢(shì)做最后探討依據(jù)
9. 合理誠意的供應(yīng)商關(guān)系影響報(bào)價(jià)的最后成局決定
10. 實(shí)施份額對(duì)供應(yīng)商以價(jià)制量的最后定案探討…
第八講: 采購談判合同執(zhí)行過程控制及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1. 采購典型合同(契約)關(guān)系-連續(xù)圖譜簡(jiǎn)論
現(xiàn)貨交易
定期合同
可撤消合同
定額合同
合作伙伴
合資企業(yè)
2. 三十多條標(biāo)準(zhǔn)合同條款結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)提示
前數(shù)第二篇章的重點(diǎn)-詢報(bào)價(jià)與支付的關(guān)鍵
倒數(shù)第二篇章的重點(diǎn)-交貨服務(wù)實(shí)施的關(guān)鍵
3. 采購合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
flexibility & Liability-何謂彈性保障？
預(yù)測(cè)或訂單庫存?zhèn)淞系某兄Z％與時(shí)幅管制
交貨品質(zhì)管制的說明＋均質(zhì)定義合理解釋
4.合同制定風(fēng)險(xiǎn)登記表的重點(diǎn)提示
企業(yè)如何保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)(WTO協(xié)議)的7大重點(diǎn)
避免出口收匯風(fēng)險(xiǎn)的方法-保理
規(guī)避現(xiàn)金購買的三角貿(mào)易技法探討
3個(gè)常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與其對(duì)策-合同保護(hù)措施
5.合同關(guān)鍵問題探討
課程總結(jié): 學(xué)員問題講師現(xiàn)場(chǎng)分析與互動(dòng)
培訓(xùn)講師：顧聞知老師
主要背景資歷：
中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師；清華大學(xué)、上海交大E-MBA特聘講師；聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證培訓(xùn)教官。長(zhǎng)期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理、倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。
擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn)，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識(shí)背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。
授課風(fēng)格：
生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈講師。
曾服務(wù)過客戶：
中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、廣州移動(dòng)、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、深圳永奧、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、湛江通用電器、大亞灣核電站、三和國際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機(jī)國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流、浙江秋水伊人服飾、惠州港業(yè)、TCL國際電工、同洲電子、大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業(yè)集團(tuán)、中國廣州毅昌科技集團(tuán)等。
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