培訓時間：2021年3月26日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓投資：人民幣2500元/人(含培訓費、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象：致力于采購降本與優化供應商管理的業務骨干與管理人員
培訓方式：利用典型業務場景，通過案例分享、模擬演算、情景演練、分組研討、問答互動、提煉總結等方式強化培訓效果。
授課風格：強調“內容為王，實用第一，領先一步”授課原則與風格
培訓收益：
1.快速挖掘采購降本機會
2.有效縮減采購成本
3.優化供應商績效管理體系
4.改善供應商管理策略
5.借鑒標桿企業采購管理最佳實踐
敬請帶著您在采購工作的中遇到的難題，步入培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家吳先生現場對話！
課程大綱：
《采購成本降低及供應商管理》 主講：吳先生
第一部分：挖掘采購降本機會
一、分析采購支出
解決問題：如何按物料與供應商分析采購支出結構？
1.物料品類劃分
2.按物料品類分析支出
3.按供應商分析支出
最佳實踐：標桿企業采購品類的三級劃分法
工具模型：帕累托原理
二、評估降本優先級
解決問題：如何快速挖掘采購降本優先機會？
1.支出金額與降本空間
2.降本難易度與降本收益
工具模型：優先矩陣
三、評估降本績效
解決問題：如何評估采購降本績效？
1.成本節約（Cost saving）
2.成本降幅(Cost down)
工具模型：采購降本績效報表
第二部分: 有效實施采購降本
一、運用定量分析降本
1.貨比三家
2.分析成本結構
3.應用“生命周期成本法”合理決策
工具表單: 標準比價單
工具模型：價格與成本結構模型、生命周期成本模型
實例演算：產品成本結構分析核算
實例演算：如何貨比三家？
實例演算：兩個設備采購方案的購買決策
二、有效整合資源實施降本
1.運用集中采購縮減成本
2.優化框架協議提前布局
3.優化貨源策略變中求勝
最佳實踐：標桿企業利用品類整合提升采購成本競爭力
工具模型：采購總部與分部的職能整合優化模式
三、創新業務模式實施降本
1.應用價值工程創新降本
2.利用供應商早期參與降本
3.實施數字化采購降本
最佳實踐：標桿企業應用價值工程優化包裝成本
最佳實踐：標桿企業優化設計方案降低人工作業成本
案例分享：應用電子競標實現速贏
第三部分: 有效管理供應商績效
一、評估供應商績效
解決問題：如何制定供應商績效評估標準并有效開展供應商績效評估？
1.供應商績效管理程序
2.供應商績效評估陷阱
3.供應商績效評估標準
工具模板：供應商績效評估標準
二、管理供應商績效
解決問題：如何確定供應商績效改善的重點與目標？
1.識別供應商績效短板
2.溝通供應商績效問題
3.設定供應商績效目標
工具模板：供應商績效計分卡
三、改善供應商績效
解決問題：如何應用績效評估結果推動供應商績效改善？
1.執行供應商績效激勵舉措
2.實施供應商改善績效計劃
3.審核供應商績效改善結果
案例研討：針對低績效供應商采取的不同管理方式
第四部分: 優化供應商管理策略
一、劃分供應商類別與等級
1.交易型
2.合作型
3.戰略型
4.績效等級ABCD
工具模型：供應商關系類別矩陣、供方博弈力評估法、需求博弈力評估法
二、實施供應商分級分類管理
1. 供應商拜訪計劃
2. 供應商溝通機制
3. 供應商關系策略
4. 供應商基數優化策略
工具表單：供應商拜訪計劃表、供應商例行溝通計劃
工具模型：供應商關系策略矩陣、供應商基數優化策略矩陣
三、改善供應商關系管理
1.平衡協調供應商關系
2.供應商管理策略與商品類別匹配
3.改善戰略供應商關系策略
最佳實踐：標桿企業供應商管理策略
培訓講師：吳先生
一、講師背景
供應鏈實戰管理專家、中國物流與采購聯合會核心專家、ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練、百度百科收錄中國知名供應鏈專家、20年跨行業供應鏈運營與管理經歷。曾任：尚品宅配城市投資人兼總經理、力天大成副總裁兼采購中心總經理、大自然地板供應鏈副總經理、聯想電腦采購主管物控主管、臺達電子采購擔當物控主管。具備20年跨行業知名企業豐富的供應鏈運營與管理經驗，致力于為企業打造卓越供應鏈管理體系，提升企業在新經濟環境下供應鏈競爭優勢。
二、擅長課程
《供應鏈戰略、流程與績效》、《智慧物流與供應鏈管理》、《庫存管理成功之道》、《供應鏈金融創新與風控》、《數據管理賦能供應鏈價值提升》、《360度采購降本》、《精益物流管理》、《優勢談判策略與技巧》、《供應商全生命周期管理》、《采購全方位風控與合規管理》等。
三、授課風格
注重實操：課程以采購、物流與供應鏈最佳管理實踐為藍本，針對工作中遇到的痛點和難點與供應鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國內外供應鏈標桿企業最佳實踐，提倡站在巨人的肩膀上學習，善于運用案例研討的方式啟發學員深入思考，引導企業快速借鑒行業最佳實踐并結合自身實際業務推廣應用。
內容專業：課程強調專業務實，學以致用，引導學員學會應用適宜的策略與專業的方法解決問題。
四、服務客戶
大型企業：偉創力（世界500強）、艾默生電氣（世界500強）、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO（馬斯科-世界500強）東風汽車（世界500強）、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團（國企）、美的集團…..
生產制造業：中海油、北元集團、信利半導體、同洲電子、偉易達、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機、蘭州石化、天津中核、長清計算機、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學、通伊歐輪胎、九目化學制品、慶安電氣、普瑞達電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業集團、歐司朗（中國）照明有限公司、美國凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術、信宇實業、香港信隆實業、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠東技術、博世視聽系統、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業、南玻集團偉光導電膜、廣州本田汽車、萬奇特電子、湛江德利化油器、安費諾科技、艾默生網絡能源、中興集成電路設計有限公司、深南電路……
其他：晨礱采購網、天壇家具、海底撈、奈特食品、藍天集團、卡拉威(CGC)、中航集團、中集集團、恒豐紙業、九牧王、雀巢、同星物流、安得物流、日日順……
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