培訓安排：2023年8月22-23日（周二-周三） 廣州
培訓地點：廣州君樂酒店（廣州市白云區(qū)金鐘橫路318號豐潤商業(yè)廣場1樓，地鐵2號線，飛翔公園站A出口，穿過頂發(fā)國際即到，大概走5分左右）
課程對象：財務人員、財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等
課程方式：講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)
收費標準：3980元/人/2天（含午餐，資料，茶歇等）
課程背景：
隨著市場經(jīng)濟和對外開放的縱深發(fā)展，如何系統(tǒng)掌握企業(yè)三大成本費用管控操作技能，通過有效的成本費用管控，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本費用，達到成本費用優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是各類企業(yè)面臨的重大課題之一。
課程收益：
1、掌握采購成本管控方法與措施;
2、掌握生產(chǎn)成本管控方法與措施;
3、掌握質(zhì)量成本管控方法與措施;
4、掌握人力資源成本管控方法與措施;
5、掌握各項費用管控方法與措施;
6、掌握多類企業(yè)成本管控方法與措施。
【課程大綱】
第一講 采購成本管控
一、采購成本管控要點
（一）確定材料采購的目標成本
（二）嚴格控制各種材料的采購批量
（三）嚴格控制各種材料的采購費用
（四）貫徹擇廉采購、擇優(yōu)采購
二、采購成本構(gòu)成分析
（一）訂購成本 （二）維持成本 （三）缺料（或缺貨）成本
三、采購成本管控流程
四、采購成本管控方案
（一）目的 （二）適用范圍 （三）權(quán)責單位
五、采購成本分析
（一）采購成本分析項目
（二）成本分析的運用
（三）“采購成本分析表”的提供方式
（四）成本分析步驟
（五）成本分析注意事項
六、采購成本管控措施
（一）進行材料分類，把握主要的控制方向
（二）選擇合適的采購方式
（三）公開采購，引入競爭機制
（四）采購標準材料
（五）規(guī)范價格審核工作
案例：某企業(yè)采購成本管控分析
第二講 生產(chǎn)成本管控
一、建立與完善成本管控系統(tǒng)
二、強化成本預算約束
三、推行質(zhì)量成本控制
（一）內(nèi)部損失成本 （二）外部損失成本 （三）外部質(zhì)量保證成本
四、實行定額成本管控
五、實行全員和全過程的成本管控
六、有效管控庫存
七、減少停工待料
八、減少搬運浪費
九、減少工藝浪費
十、減少在制品的移動
十一、材料替代
十二、減少沒有必要的損耗
案例：某企業(yè)生產(chǎn)成本管控分析
第三講 質(zhì)量成本管控
一、質(zhì)量成本控制概念
二、質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容
三、質(zhì)量成本預測與計劃
四、質(zhì)量成本核算與報告
五、質(zhì)量成本分析
案例：某企業(yè)質(zhì)量成本管控
第四講 人力資源成本管控
一、人力資源成本構(gòu)成
二、人力資源成本的計量
三、人力資源成本的核算
四、人力資源成本控制
案例：某企業(yè)人力資源成本控制的做法
第五講 各項費用管控
一、研發(fā)費用管控
二、銷售費用管控
三、管理費用管控
四、財務費用管控
五、安全生產(chǎn)費用管控
六、環(huán)境保護費用管控
案例：某企業(yè)專項費用管控
第六講 生產(chǎn)型企業(yè)成本管控
生產(chǎn)型企業(yè)的成本管控要點
（一）成本控制管理制度要點
（二）成本控制實施要點
二、研制產(chǎn)品未來成本的管控
三、材料采購過程成本的管控
四、產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的管控
案例 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管控
【培訓講師】程亮老師，財務/稅務管理實戰(zhàn)專家
從事財會教育職業(yè)17年，有著20年的財務管理經(jīng)驗，精通金融風險管理、財務管理、商務數(shù)據(jù)分析等，共發(fā)表學術(shù)文章10余篇，曾在平臺上在線授課學員將近萬人，授課滿意度98%，獲得一致好評；曾主導、參與多個大型企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的流程改造，其中包括上市公司平煤集團、許繼電氣，為企業(yè)提供了合理的經(jīng)營模式，降低了運營風險。
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