培訓(xùn)講師：楊學(xué)軍老師（>>點(diǎn)擊查看楊學(xué)軍老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
計(jì)劃的本質(zhì)是銷供產(chǎn)不平衡，計(jì)劃的職能就是建立銷供產(chǎn)的動(dòng)態(tài)平衡計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是周期與負(fù)荷的結(jié)合，平衡好了周期和負(fù)荷，計(jì)劃的可行性就有了，生產(chǎn)過程中不可能沒有異常，異常并不可怕，關(guān)鍵是建立起處理異常的機(jī)制，不能不惜一切代價(jià)去保交期，物控的職能就是在確保交期的前提下使庫存及庫存成本最低，本課程致力于幫助工廠建立PMC系統(tǒng)，明確PMC系統(tǒng)的組織架構(gòu)，崗位職責(zé)及KPI，使PMC系統(tǒng)成為工廠生產(chǎn)管理運(yùn)作的中樞，讓一切井然有序，忙而不亂。
課程收益：
● 討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期
● 計(jì)算出各產(chǎn)線適時(shí)生產(chǎn)負(fù)荷，并對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配
● 設(shè)計(jì)出適合本公司的主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃格式及相關(guān)表單
● 規(guī)劃出處理插單，延誤——等異常狀況的處理對(duì)策預(yù)案，建立產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的機(jī)制
● 明確PMC系統(tǒng)的組織架構(gòu)，人員編制，崗位職責(zé)及KPI
● 嘗試從常備料和非常備料的角度，分別從時(shí)間和空間的角度管控庫存
● 熟練運(yùn)用定量法，定期法，ABC法等簡(jiǎn)單實(shí)用的物控手法
課程特色：
課堂講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場(chǎng)教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，幽默的語言，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營(yíng)造課堂的參與性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：各職能部門經(jīng)理，主管，主辦科員及生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)以上干部。
課程方式：理論講授，數(shù)據(jù)分析，圖片分享，工具介紹，工具演練，分組討論，結(jié)果發(fā)布，講師點(diǎn)評(píng)，課后作業(yè)，內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案，改善計(jì)劃。
課程工具：
《訂單作業(yè)周期表》（總周期/分段周期）——原創(chuàng)
《訂單負(fù)荷分析表》（類似股票交易看板）——原創(chuàng)
《主生產(chǎn)計(jì)劃》（用于明確各部門作業(yè)周期）——原創(chuàng)
《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》（用于排線/排模/配送物料及其他生產(chǎn)準(zhǔn)備）——原創(chuàng)
《銷產(chǎn)供協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議資料》（全套）——原創(chuàng)
《庫存物料數(shù)量/金額分析》（適時(shí)）——原創(chuàng)
《庫存物料時(shí)間/賬齡分析》（適時(shí)）——原創(chuàng)
《各類物料損耗標(biāo)準(zhǔn)》（格式）——原創(chuàng)
《PMC系統(tǒng)組織架構(gòu)/人員編制/崗位職責(zé)/任職則個(gè)/KPI》——原創(chuàng)
《生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表/設(shè)備稼動(dòng)率日?qǐng)?bào)表》——原創(chuàng)
《生產(chǎn)效率月（周）報(bào)表/設(shè)備稼動(dòng)率月（周）報(bào)表》——原創(chuàng)
《換線作業(yè)規(guī)范》——原創(chuàng)
課程大綱：
第一講：計(jì)劃的本質(zhì)——計(jì)劃不是一張紙，更不是一張廢紙!
1. 計(jì)劃不是什么？計(jì)劃是什么？
2. 產(chǎn)供銷？還是銷供產(chǎn)
3. 計(jì)劃的本質(zhì)是什么？平衡還是動(dòng)態(tài)平衡？
4. 交期/品質(zhì)/成本規(guī)則的底線在哪里？
5. 信息的及時(shí)，準(zhǔn)確，完整是計(jì)劃運(yùn)行的根本
6. 出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)料計(jì)劃之間的關(guān)系
7. 訂單負(fù)荷分析，主生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的不同功能
8. 傳統(tǒng)生產(chǎn)下的計(jì)劃與精益生產(chǎn)下的計(jì)劃狀態(tài)
第二講：計(jì)劃的構(gòu)成——管控從接單到出貨，從投料到入庫的全過程
1. 業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃——常單/插單/延單的規(guī)則
2. 生產(chǎn)計(jì)劃——前段/中段/后段的平衡
3. 進(jìn)料計(jì)劃——下單/生產(chǎn)/送料的協(xié)調(diào)
4. 訂單負(fù)荷分析——讓計(jì)劃具有可行性
5. 主生產(chǎn)計(jì)劃——確立各部門的作業(yè)周期
6. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃——武裝到牙齒，細(xì)節(jié)到針眼
7. 構(gòu)成計(jì)劃的基礎(chǔ)資料——萬丈高樓平地起
8. 構(gòu)成計(jì)劃的表單格式——計(jì)劃工具決定計(jì)劃水平
第三講：計(jì)劃的協(xié)調(diào)——把變化納入計(jì)劃之中
1. 客戶分級(jí)——將有限的資源用在刀刃上
2. 插單的規(guī)則——牽一發(fā)而動(dòng)全身，謹(jǐn)防多美諾骨牌效應(yīng)
3. 延單的對(duì)策——列入重點(diǎn)管控，謹(jǐn)防一延再延
4. 前段制造的策略——拼單，配套，備損
5. 中段表面處理的要點(diǎn)——重點(diǎn)保護(hù)，認(rèn)真交接，謹(jǐn)防品質(zhì)
6. 后段組裝/包裝的重點(diǎn)——料齊上線，快速收尾，謹(jǐn)慎退補(bǔ)
7. 如何監(jiān)控各段進(jìn)度——要想時(shí)針走得準(zhǔn)確，關(guān)鍵就是要控制秒針的運(yùn)行
8. 銷供產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)——建立長(zhǎng)效處理機(jī)制
第四講：物控的本質(zhì)——兵馬未動(dòng)，糧草先行
1. 物料管理的5R原則
2. 物料狀態(tài)管理[（固態(tài)/液態(tài)/氣態(tài)）與利用率之間的關(guān)系]
3. 物控的依據(jù)[（訂單/BOM/庫存/在途/預(yù)扣）之間的關(guān)系]
4. 物控風(fēng)險(xiǎn)管理（共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)/集中與分散/直接運(yùn)輸/越庫作業(yè)/延遲/VMI/CPFR） 庫存分析與庫存管理
5. 呆滯分析與呆滯管理
6. 物控的定位（與計(jì)劃/采購/倉儲(chǔ)及其他職能崗位的關(guān)系）
7. 物控的本質(zhì)——兵馬大都督之糧草大總管
第五講：物控的工具——管理工具決定管理發(fā)展水平!
1. 需求特性分析（確定/非確定，單周期/多周期，獨(dú)立/相關(guān)）
2. 供應(yīng)特性分析（主動(dòng)/被動(dòng)/相對(duì)/絕對(duì)模型）
3. 進(jìn)貨方式分析（定量法/定期法/ABC法）
4. 庫存儲(chǔ)備分析（安全存量/最高存量/訂購提前期/訂購點(diǎn)/訂購量）
5. 物料成本控制（采購成本/訂購成本/儲(chǔ)存成本）
第六講：PMC系統(tǒng)的建設(shè)——建立長(zhǎng)治久安的生產(chǎn)管理中樞
1. PMC的組織架構(gòu)及其變遷
2. PMC部門的人員編制及其崗位職責(zé)
3. PMC部門各職能崗位之KPI
4. PMC工作人員之素質(zhì)與原則
5. PMC部門的定位與發(fā)展——運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外
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