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公司治理中股東董事監(jiān)事運(yùn)行規(guī)范

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師張小明老師(>>點(diǎn)擊查看張小明老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中,股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各司其職,相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn),形成有效的管理協(xié)作關(guān)系。但在具體企業(yè)運(yùn)行管理中,因?yàn)槲茨苡行н\(yùn)用而出現(xiàn)了各職能機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)的局面,現(xiàn)實(shí)中,出現(xiàn)了大量的因公司內(nèi)耗等各類(lèi)爭(zhēng)議,也包括對(duì)董事會(huì)席位、公司控制權(quán)爭(zhēng)奪案等,比如大家所熟知的真功夫案、國(guó)美控制權(quán)事件、寶萬(wàn)董事會(huì)席位之爭(zhēng)等。
想要真正明白公司治理的精妙之處,必須對(duì)《公司法》以及最高人民法院對(duì)公司法的一系列司法解釋等規(guī)范性文件進(jìn)行分析理解,同時(shí),總結(jié)和吸取其他案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)工具的學(xué)習(xí),逐步掌握公司治理技巧。因此,讓參與公司治理的相關(guān)人員了解和學(xué)會(huì)規(guī)范運(yùn)作,是非常有必要的一項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

課程收益:
● 通過(guò)梳理和分析大量實(shí)踐爭(zhēng)議案例,形成總體認(rèn)知
● 熟悉和掌握公司法對(duì)各只能部門(mén)的基本要求和運(yùn)行規(guī)則
● 使企業(yè)運(yùn)行參與者掌握豐富應(yīng)對(duì)手段
● 幫助企業(yè)針對(duì)不同內(nèi)部糾紛,建立解決機(jī)制

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)決策人、中高層管理者、各職能機(jī)構(gòu)工作人員

課程大綱:
導(dǎo)引:案例話(huà)題、輕松開(kāi)場(chǎng)
參與式互動(dòng)、歡笑式思考
第一講:總體認(rèn)知
一、鮮活案例與分析
1. 千奇百態(tài)的股東會(huì)議
1)大股東一言堂
2)小股東喧賓奪主
3)召集無(wú)效
4)一年難得見(jiàn)一次
5)形不成決議的會(huì)議
……
2. 股東之間的戰(zhàn)場(chǎng)
1)到底誰(shuí)是股東?
2)代持還是轉(zhuǎn)讓?zhuān)?BR>3)誰(shuí)有權(quán)坐在這?
4)賬目怎樣才能看到
5)到底分不分紅
……
3. 也玩一次累計(jì)投票
1)用角色扮演回顧“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”
2)不是所有的大股東都會(huì)玩
3)小股東的聯(lián)合
4)每次都不同
……
4. 董事們不懂事
1)不同的董事
2)董事怎么當(dāng)選
3)董事說(shuō)辭就辭
4)章程與董事
……
5. 當(dāng)監(jiān)事變成榮譽(yù)
1)監(jiān)而不視
2)該怎么監(jiān)督
3)讓監(jiān)事說(shuō)不
……

第二講:股東與董事
一、做股東的標(biāo)準(zhǔn)姿勢(shì)
1. 成為股東
1)章程記載
2)工商登記
3)股東名冊(cè)
4)出資事實(shí)
5)股東會(huì)議
6)股東行權(quán)
7)代持協(xié)議
2. 股東的權(quán)利義務(wù)
1)履行手續(xù)
2)認(rèn)繳出資
3)實(shí)際出資
4)參與表決
5)責(zé)任擔(dān)負(fù)
6)清算職責(zé)
3. 股東的風(fēng)險(xiǎn)管控
1)入股真實(shí)性
2)公示效力
3)隱名與顯名
4)注冊(cè)資本
5)混同風(fēng)險(xiǎn)
6)清算失職
4. 股東也有被開(kāi)除的
1)法定與約定條件
2)催告程序
3)啟動(dòng)主體
4)啟動(dòng)程序
5)股價(jià)確定
6)股東決議
7)工商變更
8)訴訟爭(zhēng)端
5. 如何做好股東
二、做董事的標(biāo)準(zhǔn)姿勢(shì)
1. 成為董事
1)章程規(guī)定
2)股東權(quán)利
3)股東會(huì)決議
4)董事與董事長(zhǎng)
2. 董事的權(quán)利義務(wù)
1)投票權(quán)
2)法定權(quán)利
3)股東會(huì)放權(quán)
4)是否參與經(jīng)營(yíng)
5)與股東的銜接
6)與管理者的銜接
3. 董事的職責(zé)
4. 董事會(huì)議的特殊性
5. 承上啟下的董事會(huì)

第三講:監(jiān)事
一、做監(jiān)事的標(biāo)準(zhǔn)姿勢(shì)
1. 成為監(jiān)事
1)章程規(guī)定
2)股東權(quán)利
3)股東會(huì)決議
4)監(jiān)事與監(jiān)事長(zhǎng)
2. 監(jiān)事的權(quán)利義務(wù)
3. 監(jiān)事的職責(zé)
4. 監(jiān)事在各個(gè)環(huán)節(jié)上的表現(xiàn)
5. 監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系
6. 做好監(jiān)事不容易

第四講:各司其職與相互協(xié)作
一、運(yùn)行
1. 三會(huì)的協(xié)同
1)公司法與章程
2)承上啟下
3)各司其職
4)相互監(jiān)督
2. 化解僵局
1)僵局緣由
2)各部分工
3)相互促進(jìn)
4)監(jiān)督落實(shí)
3. 對(duì)內(nèi)與對(duì)外
4. 企業(yè)存續(xù)各階段的工作原則

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話(huà)訪(fǎng)談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
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蘇州培訓(xùn)
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成都培訓(xùn)
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東莞培訓(xùn)
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企業(yè)培訓(xùn)年卡
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國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
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車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
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