課程收益：
1. 掌握成本與成本性態分析
2. 掌握本-量-利分析與成本預測
3. 掌握成本管控的8大方法
4. 掌握企業9類成本的管控方法
5. 掌握價值鏈成本管控方法
6. 通過講解美的集團、TCL集團等近20個案例來幫助學員理解
課程對象：公司經理、副經理、經營管理人員、其他相關管理人員等
課程特色：咨詢式培訓，實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱：
模塊一 成本與成本性態分析
什么是成本
成本的組成
成本習性
成本的分類
成本性態分析
混合成本分解
【案例分析】
模塊二 本-量-利分析與成本預測
本量利分析概述
本量利相關指標計算公式
盈虧平衡點分析
安全邊際及安全邊際率
預測目標利潤
【案例分析】
模塊三 成本管控的8大方法
定額成本法
標準成本法
目標成本法
作業成本法
價值工程法
減少浪費法
預算控制閥
動態控制法
【案例分析】
模塊四 企業各項成本的管控方法
固定資產
研發成本
設計成本
采購成本
生產成本
人工成本
營銷成本
物流成本
期間費用
【案例分析】
模塊五 價值鏈成本管控
什么是價值鏈
邁克爾·波特的價值鏈模型
什么是價值鏈成本管理
價值鏈成本管理的內容
價值鏈成本管控新思路
【案例分析】
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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