【課程背景】
管理水平在企業發展的過程中，往往是決定生死的因素。
中國企業的平均壽命只有2.9年。每年超過100萬家企業破產倒閉。能夠生存3年以上的企業只有10%，存活10年以上的不到5%。
為什么企業壽命大都如此短暫？中企聯在2016年對2000家成長型企業做了抽樣調查，總結出影響企業生死的12條關鍵管理問題，其中前6條如下：
1、沒有科學系統、條理清晰的經營戰略規劃（92%）
2、沒有科學的薪酬與工作績效評估體系，“談判工資”考驗員工談判能力(90%)
3、組織結構不合理，很多事情沒人管，有的事情多人管，出事沒人負責（89%）
4、規章制度不完善，或者不合理導致制度只流于紙面，或者缺乏延續性（87%）
5、鞭打快牛，希望員工是全才，越能干的員工越累，人才流失嚴重（83%）
6、老板和高管帶頭破壞企業規則，股東和家族成員對企業多頭管理（76%）
郝老師20多年專注中小企業成長，對此有深切的感受——沒有管理問題的企業不存在，但怎么解決？中國成長型企業不能照搬西方管理模式，也不適合模仿華為、阿里這種超大規模的企業管理模式，急需一套簡潔的、有效的、容易理解、容易落地、富有彈性的管理思想及工具。
郝老師努力多年，專門針對成長型企業開發了一套管理思想及管理工具，并在多家企業指導落地，幫助突破管理瓶頸、提升企業業績，效果明顯，親自指導的企業，第二年業績提升平均不低于50%，并且團隊穩定，管理順暢，解決的是真問題。
在課堂上，用講師原創的系列模型、親自操作的案例，還原現實商業環境中企業管理瓶頸突破、業績迅速提升的過程。讓復雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。
【課程收益】
·系統了解企業成長過程中會遇到的典型管理問題
·掌握一套基于企業發展戰略的管理問題綜合解決方案
·用案例解析讓學員掌握組織結構調整，人才規劃策略，用結構應對人才不足的方法
·用案例解析讓學員掌握員工激勵方法的調整與升級，以及金錢、關系、夢想的組合激勵模式
·用案例解析讓學員掌握影響團隊合作的制度設計、領導力提升，文化再造的方法
·用深刻、思辨，充滿國學智慧的內容，引導學員找到解決自身企業管理瓶頸的方法
·現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑
【課程特色】
咨詢式培訓。哲學思辨，原創工具，親操案例，互動研討，現場答疑，學之能用。
【案例特點】
是親手操作，不是道聽途說。是深入細節，不是浮皮潦草。
是真實數據，不是網絡信息。是對標企業，不是神話偶像。
【課程對象】
董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員
【課程時間】
2天，12 小時
【課程大綱】
案例導入：對待員工很厚道的YF集團，業績為什么一直難以突破？
一、是哪些管理瓶頸讓企業的壽命如此短暫？
1、這些流星一樣的企業都做錯了什么？
2、中國企業的平均壽命為什么只有2.7年？
3、成長型企業有哪些常見死法？
4、企業組織成長過程中有哪些規律性問題？
5、中企聯調研的12個問題，你的企業有幾個？
小節： 延綿5千年不絕的中華文明，中間做過多少次典型的自我突破？
二、回到源頭——企業與管理都是為了什么？
1、科斯的解釋——交易成本與分工合作
2、德魯克的覺悟——創造顧客
3、戰略地圖邏輯——財務、客戶、運營、學習成長
4、組織存在的理由——協作創造價值
5、管理是什么——man+age與其他
小節：管理是為經營服務的，管理是成本，是變量，是手段，管理本身不是目的
三、業績停滯是判斷企業是否遇到發展瓶頸的標準
1、野蠻生長>完美管理——奔跑中調整姿勢是唯一正確的方法！
2、郝老師經歷的咨詢故事——外行說戰略，內行看業績！
3、以業績目標為參照物：先定標準，再說方法——什么是判斷管理水平的標準？
3、回歸常識看組織與團隊——目標實現靠什么？
4、“STAPC鈴鐺”模型的進化史：簡單實用有效的工具誕生過程
小節：學院派的管理，明星企業的管理，一招治百病的大力丸管理為何大都不好用？
四、目標管理是企業管理瓶頸突破的抓手
1、戰略是燈塔，目標是階梯——管理就是管目標
2、目標設計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業家精神還是實事求是？
3、目標分解是管理落地的開始——弱點就是突破點（部門目標分解與組織結構設置，個人目標分解與人才規劃與培養）
4、目標應用是管理的魂——沒有考核就沒有管理
5、心里有數——“數“，就是深入細節的目標管理體系
案例解析：智能家居行業明星——如何用目標分解發現管理缺陷？
五、企業組織能力系統——企業管理系統的瓶頸多因此而起
1、組織能力元認知——沒有實現不了的目標，只有付不起的代價
2、結構的悖論——組織的本質是能力不是結構
3、人才之惑——組織二流人才，創造一流業績；管理就是帶領普通人創造奇跡的過程
4、大道至簡——成長型企業組織結構設計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹——人才選拔與培養機制更重要
6、整合——新經濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
案例解析：能力就在你身邊——行業龍頭企業的管理組織再造與一線經驗萃取之路
六、打造員工動力系統——突破企業80%的管理瓶頸
1、馬克思的社會演變：生產力與生產關系——價值分配決定價值創造
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——尊重人性是做好管理的基礎
3、有錢——不會分錢，莫談管理
4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創造歸屬
5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
案例解析：法律服務行業龍頭的5倍增量從哪里來的？
小節：個體需求即國家命運——改革的路徑漫談
七、打造團隊合力系統——突破管理瓶頸的最后一道關
序：三個和尚與通天塔——是什么造就了人類文明？語言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的——一群自然人的組合為什么不能天然產生秩序？
2、合力的底線：制度——規矩與行為，以“事”為本
3、合力的源頭：領導——頭人即榜樣，以“人”為本
4、合力的持續：文化——請讓我追隨，以“心”為本
5、合力的打造為什么那么難？——最傷害效率的東西是看不見的：團隊間內耗與員工心理成本
案例解析：突破合力，創造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的？
八、管理創新——持續突破管理瓶頸的保障
1、只有創新才能解決問題——創新思維是創新的源頭
2、創新的方法——易經的總結、佛陀的啟示與麥肯錫的貢獻
3、創新的口訣——組合、替代
4、十多年管理咨詢的創新思維總結——實用創新方法論11條
5、團隊創新組織模式——頭腦風暴法
九、現場收集的學員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節。
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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